中国洗洁精市场报告

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1、中国洗洁精市场概况洗洁精市场集中度较高中国洗洁精市场比较集中，生产餐具洗涤剂的主要企业产品质量稳定，并能连续保持较高的市场占有率，如广州立白的“立白”洗洁精、浙江纳爱斯化工股份有限公司的“雕”牌洗洁精、上海白猫有限公司的“白猫”洗洁精、广州市浪奇实业股份有限公司的“高富力”牌洗洁精、北京日用化学二厂的“金鱼”牌洗涤灵、南风集团的“奇强”等，在市场上份额大、声誉好，深受消费者喜爱。根据行业有关数据分析，我国洗洁精消费量已超60万吨，销售额约为36亿元左右，今后几年的年平均增长率预计为10%。洗洁精市场整

2、体的消费量水平对比去年有所提高，而在价格上涨的拉动之下销售额更呈现迅猛的增长。另外，由于洗洁精属于单位重价较低的产品，地方品牌亲和力影响较大，因此，全国各地除上述几个领先品牌外，基本上都还有当地的强势品牌。目前占据市场前十位的洗洁精品牌为立白、雕牌、白猫、奇强、榄菊、高富力、彩奇、红玫瑰、巧手、田七等。其中，前四大品牌的市场份额接近85%。而立白和雕牌纳爱斯两个企业的市场份额就达50%。这一特征反映，洗洁精行业在激烈的市场竞争中，集中度随竞争的加剧不断提高，少数几家占了行业、市场的绝大部分份额，“大强

3、小弱”的格局始终居于主导地位。因此，其中一家价格和产量、销量发生变化，都可能对整个洗洁精行业、竞争格局产主不容忽视的影响。和几年前比，洗洁精市场变化还是很大，之前洗洁精的市场老大是白猫，应该说，白猫洗洁精在价格居高，没有广告的情况下，依靠自己的口碑和质量连年居市场第一。即便在雕牌洗衣粉雄踞市场第一时，也没有超过白猫洗洁精。不过之后，随着白猫公司的经营管理出现问题，白猫的渠道逐渐萎缩，导致白猫产品铺货率下降。而传化、全力、金鱼以前十分活跃的品牌现在也已经沦为地方品牌了。洗洁精行业的产品高度同质化   洗

4、洁精产品大同小异，缺乏创新的、先进适用的技术优势，不同企业推出的新产品，大部分是市场畅销产品的仿制品，彼此差别不大，出现严重的同质化势头。洗洁精行业的企业及其产品、品牌之间，可被顾客感觉和认知、具有战略和市场营销意义的不同之处几乎没有。总体来看，中国洗洁精行业集中度高，产品缺乏差别，市场结构近似于无差别的寡头垄断，而相对来说行业下游树立的壁垒较低，退出障碍高，属于易进难出的类型，因此洗洁精下游市场产生了屡屡爆发价格战为主要手段的无序竞争。主要销售渠道国内的流通领域正处于新的变革时期，零售业界的重心也从

5、百货中心向大型超市、专业卖场等新业态偏移，零售终端的重要性日益凸显。对洗洁精产品来说，渠道扁平化、流通快速化、终端重点化已经成为渠道发展的大趋势。目前很多知名品牌，基本通过各地的经销商进入零售终端，厂家设置的办事处机构主要是服务经销商、回收货款、调配货品等，也有少数地区如一些重点城市，由于大型零售商和连锁超市的销量大，比经销商更靠近消费者，容易加强终端营销工作，占有大量市场份额，厂家也向他们直接供货。而一些地域性品牌，因缺乏实力覆盖广泛地域而采取了向深度渗透的分销策略，通过向一、二级城市重点卖场直接供

6、货，利用批发商渗透其他零售终端和二、三级市场的组合渠道，达到较好的地域分销业绩。在零售渠道上，主要以大中型超市、中小型连锁超市等单产销量高的大卖场，和数量众多、覆盖广泛的便利店、士多店等小店为主。由于大型超市的兴起，越来越多的制造商开始直接覆盖此类卖场，并在其中加强了终端营销工作，此类卖场的销售额占据企业总销量的比例越来越高。从数据上看，目前洗洁精的渠道销售分布比较均匀,而现代渠道的销售量增长略高于传统渠道。一个显著的特点就是，经济和生活条件逐渐改善的三四线城市乡镇成为洗洁精的最大而且发展最快的市场。

7、从品牌上看，立白和雕牌侧重于传统渠道，而高富力和奇强等品牌则似乎更集中力量发展大卖场。从地域上看，立白在广东和两湖地区均有较大的优势，但是增长慢于品类发展，而雕牌和榄菊则高速追赶中。立白在浙江、安徽、河南等地区发展缓慢，而且市场占比均落后于保持良好增长的雕牌，白猫在江浙地区均呈现销售下滑。立白与雕牌在北方现代渠道齐头并进，谁能更快抢占下跌中的白猫和金鱼，谁就能巩固北方洗洁精市场的领导地位。而在北方传统渠道中，面对较强悍的雕牌，立白保持最高的铺货质量和较快增长，因此领先优势略大。随着白猫铺货的大幅下滑，

8、以往“三国鼎立”的局面开始瓦解，而立白在与雕牌的“两雄相争”中更应该多考虑如何制定有针对性的策略以便更好地打击对手，在大卖场中巩固地位和优势。主要销售手段1、广告手段传统媒体广告  由于家用清洁洗涤剂的购买者和使用者以妇女为主，主要厂家基本采取电视广告，在电视广告上的投放量较大，如“奇强”、“立白”、“纳爱斯”等，都有大量的投放。在报纸、杂志和电台上的投放很少。售点广告 随着厂家对终端的营销工作加强，重点卖场的店内、店外的各种广告投入较大，形式花样较多，