对领导班子的评价-对领导班子的评价对领导班子履职评价

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2、子履职评价.word.zl.-.　　领导干部个人评价　　王某　　政治上成熟，党性原那么、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，严格落实中央八项规定、省委九项规定等各项政策规定；处事稳重，待人谦和，思维缜密，虑事周全，能够把握好工作中的每一个环节，做到严谨、一丝不苟；有群众观念，注重调查研究，能够广泛深入、耐心细致地听取群众的意见建议，并积极回应群众关切。　　某　　年轻有为、有位，却从不自恃自傲，始终谦虚低调、不骄不躁，关心干部，团结同事；政治立场坚决，注重学习提高，有较高的思想理论水平；工作投入，处事果断，雷厉风行；作风务实、思路清晰，能够把上级和党组的决策

3、同分管工作实际结合起来，创造性地开展工作；坚持原那么，讲究方法，不回避矛盾，对自己要求非常严格。　　某　　经历多岗位锻炼，组织领导和综合协调能力强；工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神；事业心、责任感强，工作认真负责；好学勤奋，知识面宽；顾全大局，自觉服从组织安排；清正廉洁、严格自律，　　为人正派、作风硬朗，敢抓敢管、敢于负责；处事稳重，热情随和，善于团结同志，能够听取不同意见，关心干部职工生活。　　对领导班子成员的评价　　1、领导班子成绩方面　　(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。　　(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明

4、确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分表达集体力量，班子的团结统一。　　(3)、领导班子思路清晰，开展方向明确，特别是在奶牛业开展方向定调上，坚持走规模化、标准化、集约化道路不动摇。　　(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为畜牧业开展作奉献，不计个人得失。　　(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作那么，严格要求，自觉贯彻党风廉正建立责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。　　2、存在缺乏　　(1)、个别领导要克制官僚主义，不能从外表上学习“三个代表〞重要思想，要具体落

5、实到实处。　　(2)、个别领导干部，工作方法简单，缺乏领导风和艺术。　　(3)、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。　　、工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。　　对公司领导班子的整体评价　　公司现任领导班子，是一个具有理想信念和高度事业心的班子，是一个具有强烈的工作责任心和勤奋干事的班子，是一个具有较强工作能力和较高决策水平的班子，是一个团结和谐、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子，带着全公司成员形成了上下团结一致、共谋开展的好气氛。　　对领导班子成员的意见　　总作为公司主管领导，思想觉悟高，

6、知识面宽广，善于把握大局，驾驭全局，一丝不苟地贯彻总公司的决策部署，平时，对待公司下属员工平易近人，不摆架子，经常关心体贴手下员工。　　经理思想水平高，业务素质强，经常下基层，.word.zl.-.了解基层工作，关心基层员工，帮助他们解决实际困难，对职工反响的问题不推来推去，积极协调解决。　　扎西经理工作细致严谨，认真负责，工作经历丰富，理论水平高，掌握企业开展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断。　　拉巴经理工作思路开阔，任劳任怨，经常深入基层调查研究，坚持实事，真抓实干，勇于创新，工作有魄力，事业心和责任感强。　　结合集团公司

7、领导干部会议精神，加强“三基〞工作，形成推进销售公司科学开展思路方面的意见和建议　　基层建立、根底工作、根本素质是“三基〞工作新的涵，我们要以加强基层建立和根底工作为重点，强化创新，注重执行。加强“三基〞工作，推进销售公司科学开展，首先，要加强基层建立，即以基层党建、班子建立为主要容的基层组织和队伍建立，结实树立着眼基层、效劳基层、建立基层、开展基层的意识，转变思想观念，改良工作作风，把工作的着力点放在基层，各项政策措施的制定与执行要符合基层实际，各项工作安排要切实方便基层，不断提高为基层效劳的水平。其次，要加强根底工作建立，即以质量、计量、标准化、制度、流

8、程为主要容的根底性管理，以规化、标准化为目标，针对基