监理工程师《理论与法规》习题班练习题

《监理工程师《理论与法规》习题班练习题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第七章　国外工程项目管理相关情况介绍一、单项选择题1、（　）专业化的形成和发展在工程建设领域专业化发展史上具有里程碑意义。A、建设项目管理B、施工管理C、分包管理D、总承包管理2、建设项目管理的类型可从不同角度划分，其中不包括（　）。A、按管理主体B、按服务对象C、按服务阶段D、按管理阶段3、按（　）划分主要是从专业化建设项目管理公司为业主服务的角度考虑。A、管理主体B、服务对象C、服务阶段D、服务内容4、下列关于工程咨询作用的表述中，错误的是（　）。A、为客户提供信息和先进技术B、担当工程纠纷的仲裁人C、为决策者提供科学合理的建议D、保证工程的顺利实施5、

2、按国际上的理解，下列不属于咨询工程师的有（　）。A、专业设备工程师B、监理员C、会计师D、审计师6、在国外工程咨询公司的服务内容中，除了（　）之外，其余各阶段工作业主都可能单独委托工程咨询公司来完成。A、工程设计B、工程招标与设备采购C、生产准备和调试验收D、项目后评价7、工程咨询公司可为承包商提供全部或绝大部分设计服务工作。如果承包商仅承担施工任务时，工程咨询公司也可仅提供（　）服务。（2010年真题）A、方案设计B、详细设计C、初步设计D、技术设计8、CM模式是以使用（　）为特征的建设工程组织管理模式。A、平行承发包模式　B、CM单位　C、施工单位D、项

3、目总承包模式9、非代理型CM模式的合同价（　）。A、就是GMPB、就是CM费C、是由CM单位直接向业主报出具体数额的价格D、不是一个确定的具体数据，主要是确定计价原则和方式10、下列非代理型CM模式的表述中，正确的是（　）。A、CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位有指令权B、CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位没有指令权C、CM单位在施工阶段介入，对施工单位有指令权D、CM单位在施工阶段介入，对施工单位没有指令权11、采用非代理型CM模式时，CM单位一般在项目（　）阶段介入。（2010年真题）A、设计B、立项C、招投标D、可行性研究12、应用CM模式都需

4、要有具备（　），这可以说是应用CM模式的关键和前提条件。A、有丰富经验的高水平监理单位B、有丰富经验的高水平咨询工程师C、较高水平的CM单位D、丰富施工经验的高水平的CM单位13、EPC模式中，采购主要是指（　）。A、服务采购B、工程采购C、货物采购D、施工招标14、在EPC模式下，如果业主想更换业主代表，需提前（　）。A、14天通知承包商，并征得承包商同意B、14天通知承包商，无须征得承包商同意C、42天通知承包商，并征得承包商同意D、42天通知承包商，无须征得承包商同意15、EPC模式条件下，工程质量控制的重点在（　）。A、久施工期间检验B、竣工检验C、

5、竣工后检验D、设计图纸审查16、在采用EPC模式时，合同价格（　）。A、较低且接近于固定B、较低但不固定C、较高且接近于固定D、较高但不固定17、在EPC模式中，业主方管理工程实施的人员可能是（　）。A、CM经理B、EPC经理　C、业主代表D、工程师18、下列关于Partnering协议的表述中，正确的是（　）。A、Partnering协议是法律意义上的合同B、Partnering协议均由业主方负责起草C、Partnering模式一经提出就要签订Partnering协议D、Partnering的参与者未必一次性全部到位19、下列Partnering模式的特征

6、和要素中，属于Partnering模式要素的是（　）。（2011年真题）A、共同的目标B、出于自愿C、高层管理参与D、信息的开放性20、Partnering模式特别适用于（　）的建设工程。A、业主长期有投资活动B、承包商承担大部分风险C、时间因素最为重要D、业主需要信息决策支持21、ProjectControlling与Partnering模式的共同之处是（　）。A、信息共享B、不能独立存在C、长期协议D、协调机制22、因适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的建设工程管理模式是（　）模式。A、EPCB、CMC、PARTNERINGD、PROJECT

7、CONTROLLING23、ProjectControlling模式下，在大型建设工程的实施中，当进度目标与投资目标发生矛盾时，需要（　）决策。A、工程师B、建设项目管理咨询单位C、业主D、总承包管理单位24、ProjectControlling模式是（　）的产物。A、工程咨询和信息技术相结合B、项目管理和信息技术相结合C、工程咨询和项目管理相结合D、项目监理和信息技术相结合25、ProjectControlling模式的出现反映了建设项目管理（　）。A、专业分工的细化B、向全过程、全方位服务方向发展C、向高层次方面发展D、向综合管理服务的发展方向26、Pr

8、ojectControlling咨询单位的核心工作是