管理者具备的领导方法和领导艺术

管理者具备的领导方法和领导艺术

ID:6835145

大小:175.50 KB

页数:54页

时间:2018-01-27

管理者具备的领导方法和领导艺术_第1页
管理者具备的领导方法和领导艺术_第2页
管理者具备的领导方法和领导艺术_第3页
管理者具备的领导方法和领导艺术_第4页
管理者具备的领导方法和领导艺术_第5页
资源描述:

《管理者具备的领导方法和领导艺术》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、领导方法和领导艺术党的十六届四中全会对党的执政能力建设的主要任务有五个方面的规定:一是提高驾驭社会主义市场经济的能力;二是发展社会主义民主政治的能力;三是发展社会主义先进文化的能力;四是构建社会主义和谐社会的能力;五是应对国际局势和处理国际事务的能力。在具体的领导工作和实践之中,既要立党为公,执政为民,又要不断提高领导水平和执政能力,既要具备一整套民主科学的领导体制和管理机制,又要体现领导方法和领导艺术。新时代的领导者应具备“以人为本”、“人性化”、人情味的领导素质和管理心态,把下属当作真正的人来看待,在此基础上演绎自己的管理艺术和管理风格。什么是领导方法?领

2、导方法就是领导者在具体工作中处理解决思想、说话、行动等问题的途径、门路、程序等。什么是领导艺术呢?领导艺术就是领导者在实际工作中处理事务、问题时所表现出来的创造性的方式、方法,或者说是领导者的经验、技能、技巧。 一、 发挥群体功能的方法和艺术 当领导必须有管理,懂管理。领导搞管理,搞管理的不一定是领导。19世纪的40年代,美国某地的火车出大事故,迫使人们总结、思考管理,于是出现了职业经理管理,到后来的管理专家、职业管理集团、软专家、再到现代的管理专家集团。有人说现在是管理的世纪,还有人说3分生产7分管理。可见,领导和管理的重要性。一个好的领导班子,要做到“集体

3、领导,民主集中,个人酝酿,会议决定,”团结一致,充分发挥班子成员的作用是既简单又复杂,既容易又有难度的。现代化建设中的领导和传统的小生产领导的重大区别,就是面对复杂多变的外部环境,单凭个人的智能,已经很难胜任,因为组成领导班子的每个个体,都是具有不同性格,不同知识结构和不同能力的活生生的人。例如,有的具有创造性,敢干冒风险却疏于细密安排;有的工作兢兢业业,埋头苦干,但视野不宽缺乏创造性;有的激进一些;在的沉稳有余;有的善于务虚;有的善于务实……。就是人们常说的领导集团中要有政治家、管理专家、组织家、宣传家、理论家、实干家等。所以对每个领导者个体来讲要完全达到以

4、上这些要求是困难的,这就要善于发挥领导班子的群体功能。怎样发挥领导群体功能呢?以下分四个方面进行讨论。(一) 减少内耗减少内耗,方可增强功能。内耗是指领导群体内部个体之间的摩擦、碰撞、矛盾、冲突。功能是指领导群体的外辐射能力,即战斗堡垒作用的发挥。内耗越大,功能越小。我们的任务就是尽量减少内耗,以充分发挥功能。而有的领导班子把战斗堡垒变成了“堡垒内的战斗”,不是将相和,而是龙虎斗,内耗丛生,消耗了功能的发挥。减少内耗以发挥功能,这决定了四个因素:即目标统一,结构合理,制度健全,个体修养好。当然这四者不是平列的。用公式表示:功能=目标(结构+制度+个体修养)。目

5、标因素和其它因素之所以是乘积关系,是因为如果目标不一致,就会分道扬镳,其它因素就都无足轻重了。目标因素虽然是重要的但在现实生活中以非社会主义为目标者是极个别的,因此就不作为专门问题进行研究了。(二) 结构合理重庆市人市局对(县)处级及其以下公务员十个方面的能力标准规定:1、政治鉴别能力;2、依法行政能力;3、业务技术能力;4、调查研究能力;5、公共服务能力;6、沟通协调能力;7、语言文字能力;8、学习实践能力;9、开拓创新能力;10、心理调适能力。正职领导职务公务员应具备的任职能力:1、组织管理能力,具有综合运筹能力,能科学合理的配置使用人财物等资源……。2、

6、计划统筹能力,依据工作目标,实事求是和科学地制定工作计划,统筹兼顾,有组织、按计划地实现既定目标。3、激励、示范能力……。毛泽东同志曾经对党的领导有32字方针:“大权独揽,小权分散;党委决定,各方去办;办也有责,不离原则;工作检查,党委负责。”可以作为领导集体的借鉴作用。副职领导职务公务员应具备的任职能力:1、组织执行能力。准确地领会上级的意图和决策,结合目标任务提出实施计划和资源配置方案,善于解决执行中的矛盾和问题……。2、参谋辅助能力。角色定位,当参谋和助手。完成分工负责的工作任务。以上这些能力标准和要求,要结合本单位、本系统的实际情况,不断的在实践中提高

7、自己的领导能力和工作艺术水平。谈及结构合理问题,就是领导班子要配套,一个领导班子应该是“车马炮俱全”,才能达到群体的最佳组合。既要有站得高看得远,闯劲十足的指挥型干部;又要有善于处理人际关系,性格沉稳的协调型干部;还要有脚踏实地,雷厉风行的执行型干部。如果都是指挥型干部,就形成龙虎相斗,内耗丛生的局面。如有两个决断能力都很强的干部,在两个厂工作时都是一把手,都能发挥出自己长处做出很大成绩。后来两个人调到一个公司,一个为经理,一个为副经理,按说应当更强了,结果经常各吹各的号,各唱各的调;各抬各的轿,各走各的道。这是因为同一气质性格的人组成的群体,对内易产生排它性

8、,对外就降低适应性,必然削弱群体功能的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。