2017年三级人力资源师模拟真题及答案

2017年三级人力资源师模拟真题及答案

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1、2017年三级人力资源师模拟真题及答案  一、单选题  1.个别劳动者不履行集体合同规定的义务,则(  )。  A.承担道义上的责任  B.无须承担责任  C.按照劳动合同的规定承担责任  D.承担法律责任  参考答案:C  参考解析:企业违反集体合同的规定,应承担法律责任;个别劳动者不履行集体合同规定的义务,则按照劳动合同的规定承担责任。  2.企业组织机构的原则当中提到的“统一领导权力制衡原则”是指高层组织中形成权利制衡机制,设立专门的监督机构(  )。  A.股东大会、监事会  B.股东大会  C.监事会  D.理事会  参考答案:A  参考解析:企

2、业组织机构的原则:统一领导权力制衡原则:高层组织中形成权利制衡机制,设立专门的监督机构(股东大会、监事会)。  3.企业利用目标管理法进行绩效考评,在制定员工的绩效目标时(  )。  A.由员工的上司制定  B.依据员工个人能力来确定  C.应该制定达到目标的详细步骤  D.目标一旦确定就不能再修改,要保持它的一致性  参考答案:C  参考解析:企业利用目标管理法进行绩效考评,在制定员工的绩效目标时应注意:①目标的具体性和客观性,目标的数量不宜过多;②目标应做到可量化、可测量,且长期与短期并存;③目标由管理层和员工共同参与制定;④设立目标的同时,还应制定达

3、到目标的详细步骤和时间框架。  4.在做出最终录用决策时,错误的做法是(  )。  A.不能求全责备  B.尽量使用全面衡量的方法  C.坚持“少而精”  D.必须使用全部的衡量方法  参考答案:D  参考解析:企业应根据招聘岗位的需要,结合自身经济状况选择适合的衡量方法,无须采用全部的衡量方法。  5.如果某企业提倡团队合作的价值观,那么合理的薪酬管理原则为(  )。  A.同岗位等级薪酬标准相差很大  B.工资水平低于市场水平  C.同岗位等级薪酬标准相差不大  D.工资水平高于市场水平  参考答案:C  6.用实耗工时来衡量的优点不包括(  )  A

4、.准确性和可靠性高  B.与劳动定额的考核结合在一起  C.资料取得比较方便  D.可以进行综合分析  参考答案:A  参考解析:用实耗工时来衡量,优点:与劳动定额的考核结合在一起,资料取得比较方便,可以进行综合分析。缺点:难以保证准确性和可靠性,掩盖部分损失工时,准确性较差。  7.在培训效果评价的过程中,(  )用来评估受训者的技术和运动技能水平及其行为。  A.技能成果  B.情感成果  C.绩效成果  D.投资回报率  参考答案:A  二、多选题  1.影响企业支付能力的因素有(  )。  A.实物劳动生产率  B.销货劳动生产率  C.劳动分配率

5、  D.人工成本比率  E.附加价值劳动生产率  参考答案:ABCDE  参考解析:影响企业支付能力的因素包括:①实物劳动生产率;②销货劳动生产率;③人工成本比率;④劳动分配率;⑤附加价值劳动生产率;⑥单位制品费用;⑦损益分歧点。  2.企业目标管理的特点主要包括(  )。  A.一种系统化的管理模式  B.更富于参与性  C.有明确的完整的目标体系  D.强调自我控制  E.有完善的员工福利计划  参考答案:ABCD  参考解析:所谓目标管理,是指围绕企业一定时期的总目标,企业各部门管理人员和全体职工各自制定自己的分目标,经过调整、平衡,使它们成为一个相

6、互联系的目标系统。同时,确定相应的责任和权利,进行严格考核,促使每位员工自觉实现各自目标,从而实现企业经营总目标的一种管理方法。企业目标管理的特点主要有以下几方面:①它是一种系统化的管理模式;②要求有明确完整的目标体系;③更富于参与性;④强调自我控制;⑤重视员工的培训和能力开发。  3.在改进岗位设计中,工作扩大化的作用有(  )。  A.有利于提高劳动效率  B.使工作范围和责任增加  C.有利于员工发挥技术专长  D.促进员工综合素质提高  E.有利改变员工对工作的单调、乏味感  参考答案:ABE  参考解析:工作扩大化包括:①横向扩大工作。比如将属于

7、分工很细的作业操作合并,由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序;在单调的作业中增加一些变动因素,分担一部分维修保养、清洗润滑等辅助工作等。②纵向扩大工作。将经营管理人员的部分职能转由生产者承担,工作范围沿组织形式的方向垂直扩大。工作扩大化的作用包括:①使岗位工作范围、责任增加;②改变了员工对工作感到单调、乏味的状况;③有利于提高劳动效率。  4.一般来说,绩效管理系统的设计包括(  )  A.工作方式绩效考评  B.绩效管理制度的设计  C.绩效管理程序的设计  D.员工绩效考评设计  E.车间绩效考评  参考答案:BC  参考解析:绩效管理系统的设

8、计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两个部分。绩效管理制度

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