某公司财务系统所有岗位绩效考核表

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1、某公司财务系统所有岗位绩效考核表财务部经理财务经理岗位月度业绩考评表被考评人:部门:职务:考评时间:年月日至日序号指标项目权重计算方式评价得分自评上级评1部门月计划完成率10当月实际完成工作项/当月分配应完成的工作项，以部门月工作计划书为准。2部门月计划及时率10非客观原因，每项任务每推迟1天扣2分，直到扣完为止。3部门月计划准确率10非客观原因，账务差错或数据信息失真在当月或以后各月发现每处或每次扣2分（以内外客户或上级发现为准），直到扣完为止。4常规性工作完成率10当月实际完成工作项/当月应完成工作项，以“财务月度

2、常规性各岗位工作任务分配表”为准。5常规性工作及时率7.5非客观原因，总体任务每推迟1天扣2分，直到扣完为止。9><>6常规性工作准确率7.5非客观原因，账务差错或数据信息失真在当月或以后各月发现每处或每次扣2分（以内外客户或上级发现为准），直到扣完为止。7上级安排的临时性工作完成率8非客观原因，每次未完成扣3分，本项扣完扣总分。8上级安排的临时性工作及时性及质量7每次不及时或因非客观原因不达标每次各扣3分，本项扣完扣总分。9档案管理的及时性和规范性，财务信息的安全性10会计档案组织装订归档不及时,每延期1天扣1分;会

3、计档案管理不规范,发现1次扣1分；纸化和非纸化财务信息安全监督不力，造成不良影响或后果的，每发现1次扣1分,本项直到扣完为止。10工作勤勉度1010迟到、旷工5全月迟到早退3次以内扣1分，5次以内扣2分、10次以内扣3分，旷工1次5分（以打卡记录为准），本项扣完扣总分。11脱岗5全月脱岗每次扣1分，以全月看板管理轮流记录数据为准，本项扣完扣总分。12团队协作精神与投诉率10被投诉1次，经查应承担责任的，每次扣2分。13上级综合评价≤±10分请列举加分事实/上级评语请列举扣分事实/上级评语14考核等级□优□良□中□差小计

4、考评人签名：被考评人签名:月度业绩得分（自评*20%+上级评*80%+上级综合评价）=说明：1.此表由被考核人的直接上级每月5号前对被考评人上月工作业绩进行评价.2.对于量化部分必须在计算公式栏填写相关数据;未量化部分及激励部分由其直接上级考核。3.考核等级分为:优良中差,在本部门为正态分布.(优10%良70%中15%差5%)。财务部副经理财务副经理岗位月度业绩考评表被考评人:部门:职务:考评时间:年月日至日序号指标项目权重计算方式评价得分自评上级评1部门月计划完成率10当月实际完成工作项/当月分配应完成的工作项，以部

5、门月工作计划书为准。2部门月计划及时率10非客观原因，每项任务每推迟1天扣2分，直到扣完为止。3部门月计划准确率10非客观原因，账务差错或数据信息失真在当月或以后各月发现每处或每次扣2分（以内外客户或上级发现为准），直到扣完为止。4常规性工作完成率10当月实际完成工作项/当月应完成工作项，以“财务月度常规性各岗位工作任务分配表”为准。5常规性工作及时率7.5非客观原因，总体任务每推迟1天扣2分，直到扣完为止。<>6常规性工作准确率7.5非客观原因，账务差错或数据信息失真在当月或以后各月发现每处或每次扣2分（以内外客户或

6、上级发现为准），直到扣完为止。7上级安排的临时性工作完成率8非客观原因，每次未完成扣3分，本项扣完扣总分。8上级安排的临时性工作及时性及质量7每次不及时或因非客观原因不达标每次各扣3分，本项扣完扣总分。9档案管理的及时性和规范性，财务信息的安全性10会计档案组织装订归档不及时,每延期1天扣1分;会计档案管理不规范,发现1次扣1分；纸化和非纸化财务信息安全监督不力，造成不良影响或后果的，每发现1次扣1分,本项直到扣完为止。10工作勤勉度1010迟到、旷工5全月迟到早退3次以内扣1分，5次以内扣2分、10次以内扣3分，旷工

7、1次5分（以打卡记录为准），本项扣完扣总分。11脱岗5全月脱岗每次扣1分，以全月看板管理轮流记录数据为准，本项扣完扣总分。12团队协作精神与投诉率10被投诉1次，经查应承担责任的，每次扣2分。13上级综合评价≤±10分请列举加分事实/上级评语请列举扣分事实/上级评语14考核等级□优□良□中□差小计考评人签名：被考评人签名:月度业绩得分（自评*20%+上级评*80%+上级综合评价）=说明：1.此表由被考核人的直接上级每月5号前对被考评人上月工作业绩进行评价.2.对于量化部分必须在计算公式栏填写相关数据;未量化部分及激励部

8、分由其直接上级考核。3.考核等级分为:优良中差,在本部门为正态分布.(优10%良70%中15%差5%)。跟单员跟单员岗位月度业绩考评表被考评人:部门:职务:考评时间:年月日至日序号指标项目权重计算方式评价得分自评上级评1常规性完成率10当月实际完成工作项/当月应完成工作项，以“财务月度常规性各岗位工作任务分配表”为准。2常规性及时