施工项目质量控制概述

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1、施工项目质量控制概述施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量掌握是工程项目质量掌握的重点。一、施工项目质量掌握的特点由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流淌、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以掌握，主要表现在以下方面:1.影响质量的因素多如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均

2、直接影响施工项目的质量。2.简单产生质量变异12因项目施工不像工业产品生产，有固定的自动性和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品;同时，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很简单产生质量变异。如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异;当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，则荟引起系统性因素的质量变异

3、，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异;要把质量变异掌握在偶然性因素范围内。3.简单产生第一、二推断错误施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐藏工程多，若不准时检查实质，事后再看表面，就简单产生第二推断错误，也就是说，简单将不合格的产品，认为是合格的产品;反之，若检查不专心，测量仪表不准，读数有误，则就会产生第一推断错误，也就是说简单将合格产品，认为是不合格的产品。这点，在进行质量检查验收时，应特殊留意。4.质量检查不能解体、拆卸工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解

4、体检查内在的质量，或重新更换零件;即使发觉质量有问，也不可能像工业产品那样实行"包换"或"退款"。5.质量要受投资、进度的制约施工项目的质量。受投资、进度的制约较大，如一般状况下，投资大、进度慢，质量就好;反之，质量则差。因此，项目在施工中，还必需正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。二、缺工项目质量掌握的原则对施工项目而言，质量掌握，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量掌握过程中，应遵循以下几点原则:121.坚持"质量第

5、一，用户至上"社会主义商品经营的原则是"质量第一，用户至上"。建筑产品作为一种特别的商品，使用年隈较长，是"百年大计"，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把"质量第一，用户至上"作为质量掌握的基本原则。2."以人为核心"人是质量的创造者，质量掌握必需"以人为核心"，把人作为掌握的动力，调动人的积极性、创造性;增加人的责任感，树立"质量第一"观念;提高人的素养，避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。3."以预防为主""以预防为主"，就是要从对质量的事后检查把关，转向

6、对质量的事前掌握、事中掌握;从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检耷，这是确保施工项目的有效措施。4.坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量掌握的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必需通过严格检查，用数据说话。5.贯彻科学、公正、守法的职业规范12建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应敬重客观事实，敬重科学，正直、公正，不持偏见;遵纪、守法，杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要虚心谨慎、实事求是、以

7、理服人、热忱帮助。三、施工项目质量掌握的过程任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量掌握是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统掌握过程;也是一个由对投入原材料的质量掌握开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。四、施工项目质且因素的掌握影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Envirohment

8、)，如图3-3所示。事前对这五方面的因素严加掌握，是保证施工项目质量的关键。1.人的掌握12人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操。人，作为掌握的对象，是要避免产生失误;作为掌握的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公正合理地激励劳动热忱以外，还需依据工程特点，从确保质量动身，在人的技术水平、人的生理