【doc】-某集团公司管理制度汇编(doc70)-其它制度表格

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1、基础管理部分（一）集团公司领导班子成员廉洁自律十不准制度/HJ01.001-2005为加强集团公司党风廉政建设，树立领导班子良好形象，增强职工搞好集团公司的信心，特对集团领导班子成员廉洁自律做出如下规定：1、不准违反集体决策的原则，重大问题要请示、报告，企业的大额度资金运作、生产经营和企业改革的重大问题、重要人事任免等事项，要严格按有关规定集体决策；2、不准在企业改革、改制及经营活动中以盘活资产为名擅自变卖固定资产、将国有资产转移到个人名下或其他企业谋取个人利益；3、不准在合同签订、基建工程承包、物资采购和产品销售等方面，为他人向合同管理、资产管理、市场准入等部门说情、批条或为某些利

2、益左右这些部门的工作；4、不准配偶、子女从事可能侵害企业利益的生产经营活动或为亲属经商办企业提供便利和优惠条件；5、不准接受下属单位和个人赠送的礼品、礼金、有价证卷或到二级单位报销应由个人及其配偶、子女支付的费用；6、不准挪用企业资金以个人名义或伙同他人买卖股票；7、不准参与可能侵害企业利益的宴请和参与客户邀请的高消费娱乐、健身活动；8、不准用公款、公物为个人装修住宅和为住宅配置电脑等；9、不准借出差、出国之机携带配偶、子女旅游（含自费）；10、不准为所管辖的部门和单位的领导干部违纪现象说情，开脱责任。凡违反上述规定的，轻者本人在集团班子会上作出情况说明和检查；在职工群众中造成极大影

3、响的，应引咎辞职。本规定自下发之日起，请广大干部职工监督、支持执行。(以辽华办字[2002]30号文件“关于印发《集团公司领导班子成员廉洁自律十不准》的通知”于2002年3月12日印发实施。)基础管理部分（二）集团机关文明礼仪十大规范制度/HJ01.018-20051．要着装整洁大方，不准衣冠不整穿戴奇异；2．走行坐要姿态正规，不准随意散漫动作不雅；3．会客交谈要声音适度，不准大声喧哗影响他人；4．要保持工作环境整洁，文件用具不准乱丢乱放；5．上班时间要投入工作，不准长时间私人会客打电话；6．挂接电话用语礼貌，不准无礼粗暴生硬；7．要保持电脑工作用途，不准网上聊天游戏炒股；8．对来客

4、办公要礼貌热情马上就办，不准冷漠推托；9．要注意保密原则，没公开的事项文件不准外传；10．要维护集团形象，内外言行不准有损公司声誉。基础管理部分（三）经理办公室管理四项准则制度/HJ01.018-20051、从提升三项能力（执行力、控制力、创新力）入手，以加强基础管理工作为前提开展工作。2、按照PDCA循环模式进行管理，完善程序、制度和职责标准，做到每一件工作有计划，有标准，有监督或考核，有总结改善和提高。3、一切为了企业的经营管理，保证全集团政令畅通、协调高效、运行稳健。4、贯彻‘三讲’原则，做事有依据，做完有证据；执行不打折扣，总结务必提高。基础管理部分（四）经理办公室例会制度制

5、度/HJ01.018-2005内部例会制度1、内部例会在每月第一周和第三周召开，每月2次。2、例会内容：①对上月工作完成情况进行总结汇报讲评，对当月（或本两周内）工作进行计划安排。②领导对各处室的汇报进行审议，做出指示和要求。③对上月各项工作指标完成情况进行考核，并确定内部绩效工资二次分配额度。④对内部例会上布置的任务和上级领导交办的工作，必须全力以赴，保证完成。⑤执行中遇到特殊情况，必须及时汇报沟通，使问题得到妥善解决。3、例会主持人：经理办主任。部室升级考核例会制度1、由办公室牵头的部室升级考核，在每月联合检查后召开例会。2、会议内容：各分项考核负责人通报考核结果。根据考核结果对

6、各部室进行总体评价并集体确定考核最终结果。对要改进的事项进行讨论、修改，对下月考核提出相关要求。3、主持人：考核小组负责人。基础管理部分（五）绩效考核和二次分配制度制度/HJ01.018-2005根据《集团公司机关部室管理升级方案》精神，为了深入开展管理升级工作，全面推动经理办各项工作上台阶，提升每一个岗位的工作人员提高水平，树立“学习型机关”所要求的形象，激励并锻炼员工过硬的思想作风和高效的机关职能，经理办公室制定本部室的管理升级考核方案和奖励二次分配方案。考核基本原则明确分工、落实职责。指标分解、考核到个人。定性考核与定量考核相结合。考核对象经理办主任、接待处、信访办、秘书处、综

7、合处、档案处、行政处、含车队、信息处。不包括医院、宾馆、住京办、住沈办（含董事办）和集团公司经理班子成员。考核标准基础工作按照《2005年机关管理升级基础工作考核细则》标准考核。任务指标完成好。按考核指标中内容考核。工作任务完成质量高。按考核指标中内容考核。个人素质有明显提高，个人升级计划全面实现。组织领导成立办公室内部管理升级考核小组。组长：经理办主任成员：副主任升级考核，即奖金二次分配办法1、考核办法按照集团统一标准，分为常规指标考核、阶段性指标考核、