铸造企业管理概述.pptx

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1、第一章概论第一节管理工作对铸造企业的作用和意义自2002年我国铸件产量超过美国以来，我国铸件年产量一直居世界第一位，成为铸造大国，但远不是铸造强国，在铸件质量、工艺装备、技术水平和生产管理等方面与西方发达国家还有很大的差距。其中一个重要原因是从业人员素质不高、专业人才缺乏，工艺技术和企业管理落后。1铸造企业提供高品质、低成本铸件二个必备条件1）先进技术先进技术和装备是铸件品质提高的物质基础2）科学管理管理技术出规矩、出效率，生产工艺技术才能得到严格执行（原材料选择和工艺操作→工艺规程→技术管理）工艺纪律质量价格成本利润信誉（质量交货期）2铸造企业的成功关键在于管理科学管理是铸造企业

2、向制造业提供高品质、低成本铸件必备条件之一。铸造企业只有健全管理，才能使生产过程得到最优化，才能保证工艺纪律得到严格贯彻执行，从而提高生产效率，保证铸件质量，降低生产成本（铸件成本因废品率低及人、财、物、工作过程得到优化和生产效率高而减少），企业因铸件质量高、成本低而具有良好的竞争力。我国铸造企业要搞好生产，三分技术，七分管理。没有健全管理的铸造企业不可能生产出世界水平的铸件。在当前全球性激烈竞争的环境下，一个管理不善的企业，铸件成本高、质量得不到保证，不会有良好的竞争力，将难以继续生存。产品品质永远是企业竞争力的基础。一个企业的成功与否，关键在管理。就业竞争力：个人品质与能力第二

3、节现代管理工作的特点1现代管理工作的特点1）科学化仪器设备分析检测，量化评定，统计分析，一切由数据说话。（1）型砂性能（2）铸件力学性能（3）化学成分（4）金相显微组织2）规范化制度和标准健全，严格贯彻执行制度基本上分为两大类：岗位责任制和工艺规程。标准是指各项工作完成后应达到的具体目标，通常以技术参数表示。只有管理规范化，才能找出问题，确定原因，提出改进措施。缩孔缺陷球化不良循规蹈矩改革创新3）人性化管理工作以充分调动员工的工作积极性和主观能动性为立足点欧美日本学习兴趣专业兴趣2我国铸造企业的管理水平1）铸造行业现状我国年产铸件达数千万吨，产量与品种居世界前列；铸造企业有3万多家

4、，从业人员达数百万人，企业与职工数量也居世界前列，但大多数企业规模较小，专业化程度低，缺乏工程技术人员，工艺水平低，节能、环保技术及设备匮乏，环境污染严重，工艺装备落后，管理水平不高。2）铸造企业管理水平我国铸造企业的管理历来是个薄弱环节，国内有远见的企业家曾提出：“我国铸造企业的发展，三分技术，七分管理”。尽管在改革开放和我国加入世界贸易组织之后，一些铸造企业的管理水平显著提高，但大多数企业分析检测仪器设备不完备，制度和标准不健全，工艺贯彻率低，缺乏科学化、规范化管理。3我国大多数铸造企业铸件品质不高的原因先进技术和科学管理是铸造企业向制造业提供高品质、低成本铸件必备条件之一。迄

5、今为止，我国大多数铸造企业生产设备比较落后，工艺水平低，分析检测仪器设备不完备，制度和标准不健全，工艺贯彻率低，缺乏科学化、规范化管理，生产铸件质量不高。成功的战略、明确的目标、正确的经营理念、科学的管理、坚强的管理团队，是企业在全球性激烈竞争中取得成功的重要因素。个人发展与职业规划第四章物料与物流管理第一节物流管理概述1企业物流基本概念企业物流是指企业在采购、生产、销售过程中所产生的物料流动，使产品得到增值，实现获取经济利益和服务社会的目标。2铸造企业物流的组成铸造企业物流由供应物流、生产物流、销售物流及回收、废弃物流等组成。1）供应物流供应物流包括原材料的采购订货、进货运输、库

6、存管理和领用料管理等活动。供应物流分为外部物流和内部物流。外部供应物流是企业与原材料供应商、铸件采购商之间的物料流动。铸造企业选址→原材料采购和运输、环境保护等内部供应物流是企业内物料的提供者和使用者之间的物料流动，一般在库房和生产工序之间完成。内部供应通常有领料制和配送供应两种方式。一般情况下，库房是物料供应的核心部门；库存管理是供应物流的核心环节。供应物流的管理目标：原材料和铸件成品库存数量在保证生产经营活动正常进行的前提条件下尽可能低，以减少流动资金占用；严把原材料质量关，物料消耗定量考核，以保证铸件质量，减少物料消耗，降低成本。数量与质量控制2）生产物流生产物流包括原材料、

7、在制品、成品等厂内运输，在制品的存储和库存管理以及生产安排等活动。生产物流管理的目标：提供畅通无阻的物料流转，以保证生产过程顺利地、高效率地进行；减少物料搬运的数量、频率和距离及搬运费用，降低成本；防止人身事故和设备事故，避免物料损坏、丢失。物料流动路径应尽可能与生产操作工艺流程一致。生产工艺设备布置→物料流动路径→铸造方法及工艺流程和交通运输3）销售物流销售物流包括铸件成品的存储和库存管理、发货运输、订货处理和顾客服务等活动，是铸件的生产者到用户之间的物流。铸造企业