企业利润管理方案分析.pptx

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1、利润管理本章教学目的和要求：通过本章的教学，使学生重点掌握目标利润制定、目标收支指标测算、利润分配项目、股利基本理论、股利政策的基本类型及决策；一般掌握目标利润的分解及日常控制方法、股利支付程序、影响股利政策的因素。第一节目标利润规划与控制第二节利润分配原则与项目第三节股利政策第一节目标利润规划与控制通过学习，重点掌握目标利润及其制定、目标收支测算；一般掌握目标利润的分解及日常控制。一、利润的意义与功能1．利润：是企业在一定期间内全部收入抵减全部支出后的余额。它是生产经营活动的最终成果。2．分类（1）从形成原

2、因分：（2）从税收角度分：税前利润、税后利润（3）从经济学角度分：会计利润、财务利润（4）从计算目标的角度分：账面会计利润、应税利润3．意义（1）利润是企业经营所追求的目标。（2）利润是企业投资人和债权人进行投资决策和信贷决策的重要依据。（3）利润是企业分配的基础。二、目标利润管理目标利润：是指企业在一定时间内争取达到的利润目标，反映着一定时间财务、经营状况的好坏和经济效益高低的预期经营目标。目标利润管理：是目标利润原理和方法在利润管理中的具体运用目标利润管理内容：包括确定目标利润、测算目标利润、组织目标利润

3、的实现、加强目标利润考核分析。（1）基本要求：既要积极先进，又要留有余地；内部环境与外部环境相适应；实现综合平衡。（2）制订程序：1．目标利润的制定a.考察上期利润计划的完成情况，分析下期利润影响因素的变动。b.确定初步的利润目标c.通过综合平衡，决策出最终的利润目标。（3）制订方法测算目标利润的方法很多，重点掌握量本利分析法、利润增长比率法、财务比率法等量本利分析法：就是利用商品销售额与固定成本、变动成本之间的变动规律对目标利润进行预测的方法。销售收入×（1―变动成本率）―固定成本总额。基本公式：目标利润=

4、例：某企业经预测计划期可销售商品3600万元，需固定成本500万元，变动成本率65%，则目标利润为多少？目标利润=3600（1—65%）—500=760万元。上加法：是企业根据自身发展和自我积累、改善集体福利、增加投资分红等需要，匡算企业税后利润，倒算利润总额。基本公式：1、目标税后利润=（未分配利润+利润分红）／（1－公积金与公益金提取率）2、目标税前利润=预计税后利润／（1－所得税税率）例：某企业税后利润中法定盈余公积金和公益金提取率均为10%。明年计划以资本金的20%向投资者分配利润，安排未分配利润80

5、0万元。企业资本金为2000万元，所得税税率33%，试测算该企业明年应实现的税前利润总额？因素综合分析法：按利润组成内容及影响因素分别进行测算，再综合得到目标利润。利润增长比率法：它是根据上年度达到的利润，及过去连续几年利润增长率的变动趋势与幅度，并结合预测期可能发生的变动情况，确定预计利润增长率，然后求得目标利润。公式为：目标利润=基期利润额×（1+利润增长率）财务比率法：是根据利润同有关财务指标的比例关系，通过取得相关财务比率来预测未来某一时期利润的方法。如：目标利润=预计销售收入×销售利润率目标收支：是

6、指确保目标利润完成的各项收支指标。目标利润确定后，就需运用损益平衡原理，测算计划期或目标内所应实现的商品销售收入、成本支出额等。2．目标收支指标测算方法营业利润=销售收入－（固定成本+变动成本）＝单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本＝（单价－单位变动成本）×销售量－固定成本=（p－b)x－a因为：所以，从上面公式移位可得，为了实现目标利润所应实现的p、b、x、a。例：某企业只经营一种产品，单价10元，单位变动成本6元，固定成本总额12000元，1998年实现销售10000件，利润28000元。企业预计

7、1999年目标利润为34000元。测算1999年为实现目标利润应采取的各项措施。同例可求，固定成本为6000元或单价为10.6元时，也可实现目标利润。（1）利润构成指标归口分解法（2）内部利润分级分解法3．目标利润的分解目标利润的制定、指标的分解，仅仅是实施企业目标利润管理的必要步骤，关键还要看落实。各个企业对目标利润日常控制的具体做法有不同的内容和特点，具有共同性、一般的日常控制方法有企业内部利润承包控制法、目标利润的分类控制法、目标利润的日程进度控制法。4．目标利润日常控制方法目标利润实现程度的衡量和评价

8、是目标利润管理中的最后一环，通常有比较法和比率法。5．目标利润实现程度的衡量和评价第二节利润分配原则与项目通过学习，重点掌握利润分配项目，掌握利润分配顺序，了解利润分配原则。一、利润分配的原则利润分配是指企业按照国家财经法规和企业章程，对所实现的净利润在企业与投资者之间、利润分配各项目之间和投资者之间进行分配。利润分配过程中主要应遵循以下5个原则：1．遵守国家以法律形式统一的企业利润分配政策与办法。