企业核心竞争力提升战略.pptx

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1、企业核心竞争力提升战略同济大学经济与管理学院主讲教师：张庆洪教授Email:zqh@mail.tongji.edu.cn时间：2005年5月第一讲从波特的五种竞争力理论到核心竞争力理论波特的五种竞争力量模型现有企业之间的竞争替代品买方供应方潜在竞争者客户的讨价还价能力新进入厂商的威胁供应商的讨价还价能力替代品或替代服务的威胁现有竞争对手分析行业内基本情况——找出主要竞争对手主要竞争对手的实力市场占有率相对于行业平均水平的销售增长力产品获利能力(销售利润率)竞争对手的发展方向产品开发动向市场拓展或转移动向潜在竞争对手分析新企业进入特定行业,取决于：

2、现有企业的反应行业特点决定的进入难易程度规模经济因素资源因素专利因素特许因素先入者优势替代品企业分析哪些产品可以替代本企业的产品（确认同类功能产品的过程）哪些类型的替代品可能对本行业或本企业的经营构成威胁（分析产品给使用者带来的满意程度以及获得这个产品的代价）替代品规定了本行业可能获利的最高限价用户讨价能力研究购买量的大小企业产品的性质（无差异与否）企业产品在用户产品形成中的重要性用户后向一体化的可能性供应商研究对企业的影响：决定企业生产规模的维持和扩大决定企业生产的成本，从而影响企业的利润分析因素：供应商所处行业的集中度企业有否其他供应渠道寻找

3、替代品的可能供应商前向一体化或企业后向一体化的可能葛鲁夫的六种力量模型第6种力量：互补品生产者现有企业之间的竞争替代品买方供应方潜在竞争者互补品生产者购买者（供应者）供应方业内企业替代品潜在竞争者互补品生产者替代品潜在竞争者购买者网络模型战略理论的新发展资源论能力论动态能力论资源论企业的起源能力在短期内不易改变企业只能从事与其资源相符的商业活动，并获得相同程度的收益确定战略时，先确定企业的独特资源有效的资源配置、开发和保护是取得最佳绩效的必由之路波特模型的不足之处忽略了影响企业战略的其他重要因素（静态、没有考虑竞争环境的快速和动态变化对企业战略的

4、影响）忽视了企业资源和能力忽视了战略实施的成本竞争力模型理论资源理论能力理论竞争动力学理论资源劳动力自然资源资本信息信息技术的战略地位企业的战略资源改变了企业价值活动的方式改变了价值链连接的方式和性质使企业的沟通能力增强企业边界发生了变化改变了纵向一体化的形式改变了企业竞争的范围信息技术信息技术对外部环境的影响增加了购买者的力量供应商力量被削弱替代品的威胁加大减弱了进入壁垒的影响信息技术对组织结构的影响组织层次减少矩阵式组织结构增加信息技术有助于企业战略的顺利实施有利于实现产品低成本化和差异化使企业间合作增加利用信息技术获得战略优势永远保持信息技

5、术应用的快速革新，比竞争对手快一步利用信息技术加强其他方面的组织优势能力轮企业的能力是指在竞争环境中取得前在竞争优势的能力企业的专有能力、资产和独特机制是决定企业绩效的基本因素在竞争中获胜的企业是对市场变化能够作出及时反映、能够快速和灵活地进行产品创新、并拥有有效地协调和重整内外部力量的管理能力的企业动态能力轮基于创新的竞争、价格/行为竞争、增加回报以及打破现有竞争格局等领域的竞争动态：重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力（时间效应和速度）能力：适当的使用、整合和再造企业内外部资源和能力以满足环境变化的需要核心竞争力“核心竞争力”的提出

6、1990年，美国经济学家C.K.Prahalad和GaryHamel在他们所著的TheCoreCompetenceoftheCorporation一文中指出：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”第二讲核心竞争力理论核心竞争力“核心竞争力”的提出1990年，美国经济学家C.K.Prahalad和GaryHamel在他们所著的TheCoreCompetenceoftheCorporation一文中指出：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产

7、技能和整合不同技术的知识和技能。”基本概念代表性观点蒂斯、皮萨诺和舒恩将核心竞争力定义为“提供企业在特定经营中的竞争能力和支柱优势基础的一组相异的技能、互补性资产和规则”巴顿提出企业的核心竞争力是识别和提供优势的知识体系鲍·埃里克森和杰斯帕·米克尔森认为，核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合。组织资本是指组织对所承担任务的协调能力的资产，而社会资本是指作为资源提供给行为人用来获取收益的那部分社会结构的价值，它通过行为人之间相互关系的变化而产生。一、社会资本鲍·埃里克森和杰斯帕·米克尔森认为，核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合。社会资本是

8、指作为资源提供给行为人用来获取收益的那部分社会结构的价值，它通过行为人之间相互关系的变化而产生日本汽车工业的优势在于行业组织台州经验E: