赢在执行力(PPT 32页).pptx

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1、赢在执行2017学习能力将决定我们能走多远如何实现组织效能优化和体系功能升级以目标为导向，赢在执行力什么是企业组织企业组织是为了“经营目标”而存在的企业组织是以“工作流程”“规章制度”为基础，按照一定规则进行责权设定分工，使承担一定权责角色结果的人组成的有机体企业组织是拥有共同“理念”“法则”的契约式团队企业组织是“互补共赢”的通道，使一帮“平凡”的人干出“不平凡”的事组织结构——2017第一版1、围绕“一个网络”的业务系统两类业务的指挥系统，分解到ABC三类公司目标“干支装”的家装物流5包服务“仓配”业务为主，平台及新业务为辅2、“支持与监控”并行

2、的管理体系五职能体系既负责“怎么打的指导”“，又负责“需要什么支持”杜绝为了“管理”而“管理”，管理就是为“业务”服务的3、“目标”与“流程”代替“网络直线上级”公司运营以目标为导向，协同综效以流程处理日常事务4、“多元结构”支持新业务单元线路经营核算方式，区域利润目标实现需要综合“5包业务”与“仓配业务”同样也会因此支持新增其他新业务执行力我们要赢，赢在执行力赢在执行探证可能过程，最重要的还是我们团队、能力等方面的成长成长，是需要我们团队“谦逊”“爱专研”的学习型组织的塑造“体验”“互动”“观摩”自上而下的学习架构，先从老大们抓起2017，一起学习、进

3、步，成就我们共同事业的基础2017，赢在执行再好的业务模式，再好的团队，关键在于执行执行的起点在于“互补的认知”执行的要点在于“没有任何借口的执行”执行的目标在于“赢”什么是执行力执行力就是负起百分之百的责任不折不扣的取得成果执行力的重要性“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”——哈佛商学院前院长波特“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”——德鲁克“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”——ABB公司董事长巴尼维克“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是

4、执行力。”——比尔盖茨执行力形态好的执行力差的执行力100%的命令执行不找借口“不关我的事”“这是别人的事”“干不了这样活”“条件不够”100%的立即执行不拖拉“明天再说吧”“等等看吧”“我想想”“不是你说什么就干什么”100%的责任承担不怕担事“这是不是个坑”“我不行”目录第一回结果导向第二回负责任第三回执行法则在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋,每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。一次，锡恩公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他

5、忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。案例：公司小李的故事问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？1、批评一下,但鼓励他的精神——大多数中国公司的选择2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论是出于多么好心两种选择小李因个人原因，没有给公司提供合格的成果，造成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的1/3从公司层面：必须树立

6、结果导向的标准，当一个员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚，下次就会出现好心的员工犯更大的错。他是好心，但公司损失巨大，公司会死。从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果不承担起自己的责任，怎会牢牢记取教训，得到个人的真正成长？！为什么这样做？结论一：态度≠结果在企业中，一些人“任劳任怨”，但是没有给企业做出成绩（结果），企业与个人最终都得不到发展！态度与结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果态度不等于结果结论结论一：态度≠结果案例：俄罗斯人种树的故事他高兴，因为他做了他认为对的事情：职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有

7、结果意识，职责就是一纸空文。结论结论二：职责≠结果今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？1、老板为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，老板派你去火车

8、站去买票，请问你会怎么做？案例买火车票的故事老板又派小张去火车站看看，小张过了好