赢在执行-陈红伟.pptx

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1、陈红伟/藤桥禽业Jay,30,2010/Wenzhou赢在执行！由“执行力”三个字，你想到了什么？您期望今天的课程能使您收获什么？思考2课程内容什么是“执行力”？执行力现状分析；做执行型领导；自检与行动。31、什么是“执行力”？41、09年上半年度市场现状及问题呈现执行力——按质按量完成自己工作任务的能力。问题带给我们的思考5柳传志杨元庆“执行力——就是任用会执行的人”6核心竞争力就在于执行力7核心竞争力：顾客观点----这个产品没有替代品竞争者观点----这种能力别人无法模仿8执行力----就是

2、公司每一位主管、每一位员工都清楚自己的职责，并且能承担责任！9执行力观念小结执行力就是按质按量完成自己的工作任务核心骨干的执行力是首要关键，核心竞争力就在于执行力！执行力就是知责和担责。102、执行力现状分析11从我们公司的执行力现状反思执行力不佳的原因。讨论时间：5分钟报告时间：3分钟/组讨论12执行力不佳的原因：1、领导者没有以身作则2、不知责、不担责3、不认同制度和策略4、对偏差没有感觉，不追求完美5、不能也不想坚持制度和标准6、习惯找借口7、士气不振，没有执行的情绪8、不会做工作分解9、没

3、有“紧盯”和“回报”的习惯10、没有创造性13如何提升执行力？问题分析方法14问题1：领导者没有以身作则分析-----案例：齐王好紫衣海尔张瑞敏砸冰箱奥康王振滔剪皮鞋讨论：我们没有一身作则的做法方法：------15问题2：不知责，不担责分析-----案例：我们明确自己的责任吗？我们让团队成员清楚自己的责任吗？讨论：我们有哪些不担责的现象？16关于责任1、承担责任是获得尊敬的唯一方法2、拒绝承担个人责任的表现：指责、批评他人以“忙碌”为借口不能正确面对失败“不停的辩解”而非“努力的表现”“管理者如

4、果想发挥管理效能，个人就得勇于承担责任！”——史蒂文·布朗“扯皮到此为止。”——杜鲁门17高层主管的领导责任1、建立愿景并达成共识2、制定战略并组织实施3、汇集资源并合理分配4、创建文化并长期维持中层主管的领导责任1、建立程序与标准2、拟定目标与计划3、激励士气配4、培育下属18方法1、对照“领导责任”写下自己的责任2、讨论：哪些动作可以让下属明确责任？如何塑造担责的环境？19问题3：不认同制度和策略分析-----制度和策略不严谨、不合理执行者不理解方法——讨论：为什么不认同？怎样达成认同？（方法

5、）20问题4：对偏差没感觉，不追求完美分析-----偏差从哪里开始？案例：加利福利亚酒厂的音乐会方法——21对偏从哪里开始？总经理经理主任员工目标100856448不要只盯着员工的48分22问题5：不能也不想坚持制度和标准分析-----案例：“差不多先生”的故事东北某国企被收购后的扭亏为盈肯德基的成功与“滤油时间”方法——反思23问题6：习惯找借口分析-----讨论：我们常常听到的借口案例：巴顿将军的《我所知道的战争》西点军校的四句话：Yes,sir.No,sir.Idon’tknow,sir.N

6、oexcuse,sir.24方法：领导者自己不找借口，了解事实，善于提问，不纵容借口常常听到领导者的借口领导者是抓大事的，不可能任何小事都事必躬亲；专业问题由专业部门、专业人员承担责任；授权给你，你就该对我负责，对一切后果负责；他们盯目标时没有征求我的意见，所以我没有责任。25问题7：士气不振分析-----案例：摩托罗拉副总与作业员杰克●韦尔奇的便条上海波特曼丽嘉酒店“士气”=三倍的生产率——哈弗大学教授詹姆斯26上海波特曼酒店——中国内地“最佳雇主”“执行力首要在于员工的士气”——狄高志企业关心

7、员工员工关心顾客；顾客对企业忠诚。27方法：讨论：提升士气的方法（我们用过的，行之有效的）28问题8：不会做工作分解分析-----案例：“党代表人民”什么是“解码”——用特定方法把数码还原成它所代表的内容或将电脉冲信号转换成它所代表的信息、数据等的过程。解码在无线电技术和通讯等方面广泛应用。解码能力不强的原因方法：——29案例江泽民：“党代表人民”全国政法工作会议指示：把人民群众的呼声作为第一信号把人民群众的需要作为第一选择把人民群众的利益作为第一考虑把人民群众的满意作为第一标准胡锦涛的讲话：从人

8、民群众最希望做的事情做起从人民群众最不满意的事改起30解码把上司的要求分解成该执行的动作上司的命令第一步第二步第三步第1步第2步第3步第1步第1步31讨论：破冰：以客户为中心，知责担责，鼓舞激情销售管理部的解码：人力资源部的解码：32解码能力不强的原因不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？不会自己思考问题：——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？不会自己解决问题：——我有什么方法？33问题9：没有“紧盯”或“回报”的习惯分析-----讨论：我们有哪些“紧盯”的