论组织的纵向边界.pptx

《论组织的纵向边界.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第四章组织的纵向边界在实践中，不同产业、同一产业内部不同厂商、同一厂商的不同交易，其纵向一体化的的程度都有差异。本章把产业、厂商和交易特性作为决定纵向一体化的因素，介绍一些特定产业的纵向一体化案例、如汽车、航空和电子产业1本章主要内容本章强调关系性资产投资的资产所有权是决定纵向一体化的关键因素同时介绍纵向一体化的“市场不完善”激励—上下游产品市场不完全竞争以及信息流动的不完善组织联合的其他方法，如渐变一体化、合资和战略联盟、日本的企业集团、有声誉支持的隐含契约。2生产效率和交易效率依靠市场与依靠内部组织的

2、优缺点可以利用生产效率和交易效率的权衡来表达。别人生产的成本＋交易成本自己生产的成本＋组织成本企业内部也是交易关系，是要素交易，所以也可以算交易成本。3两类效率的权衡与纵向一体化资产专用性越高，内部组织活动的成本就越低于市场交换的组织成本，则纵向一体化优于市场交换。资产专用性越低，内部组织活动的成本就越高于独立市场交易的成本，则独立的市场交换就越优于纵向一体化。这个成本差异反映了两类组织生产效率和交易效率的差异。4kΔTΔCΔA$k1k2K——资产专用性;ΔA——一体化生产的交易（组织）费用减去市场交易的

3、费用之差（交易效率或代理效率）；ΔT——一体化的生产成本－市场交换的生产成本之差（技术效率或生产效率）；ΔC—是ΔT和ΔA之和。生产效率和交易效率的权衡5关于纵向一体化的三个命题纵向一体化在下述情况下更具吸引力：a、相对于厂商本身，如果外部独立市场达到规模经济和范围经济的能力有限b、厂商自身的产品市场规模较大c、厂商自身的资产专用性程度较高(万象自建贸易中介：拒绝外商包销合约，避免国有贸易公司，未来产品选择权)6kΔTΔCΔA$k1k2随着交易规模的增加，厂商的输入品需求上升，一体化厂商可以更好地运用规模

4、经济和范围经济，组织相对于市场的成本下降，ΔT曲线（内部生产和外部交易上的差异）下移；ΔA（管理费用和交易费用的差异先大后小，因为交易成本相对更小）朝顺时针方向转。一体化的优势增加。K2-k3意思是可以在更低的k下一体化生产效率和交易效率的权衡k3虚线是原来的，实线是变动后的7案例证明一：汽车产业汽车制造商更可能自己生产那些需要显著专用性人力资本的零部件——资产专用性命题对需要相同资产专用性的零部件生产，规模大的厂商比规模小的厂商纵向一体化的程度更高——厂商规模假设8案例证明二：航空产业越高的设计专用性，

5、越增加纵向一体化生产该零部件的可能性越是复杂的零部件生产，或者难以衡量性能的零部件生产，就越有可能在企业内部生产某大型航空系统对将近2000个零部件进行设计专用性评级，发现该假设成立。9案例证明三：电力产业燃煤发电厂位于煤矿附近，是为了减少运输费。发电厂会专门设计锅炉以严格配合特定矿场的煤炭质量。另外，发电厂还会大量投资与铁路和运输能力；矿场还会扩大自己的能力以适应发电厂就近运作的预期。矿场附近的发电厂很少会依靠短期契约与煤矿保持关系，很可能一体化。10案例证明四：电子零件产业销售部门较高的资产专用性（销

6、售人员学习、培训、关系等），厂商更可能依靠自身销售力量而不是销售代表如果资产专用性不变，大厂商比小厂商更可能采取自销方式如果业绩评估越难，制造商也越可能依靠自身的销售力量11交易效率提高时可以更多地利用市场选择适合交易的东西、交易环节和契约内容（标准化，易于测度、物质属性稳定）测度技术水平的提高，测度费用降低信息交流便利且费用降低得自供应链整体协调的潜在利益增大电脑辅助设计和电脑辅助生产，在许多生产关系中降低了资产专用性程度。12资产所有权与纵向一体化纵向一体化避免了关系专用性资产投资积极性不高的问题。是

7、否应该一体化，取决于利润对各单位关系专用性资产投资的敏感性。所有权应该属于投资对事业的总利润影响最大的单位。而其使用权则可不变（若操作技术的专用性不强）。13纵向兼并中决策权分配问题对某项活动的决策权应当给予那些决策对该活动绩效和厂商最终赢利能力影响最大的经理。例如，如果兼并的成功在很大程度上取决于与两家厂商的共同物质资产相关的协同作用，就应该集中决策权；但是如果成功取决于被收购经理的专用知识，例如对当地市场的知识，就应该分散决策权。14纵向一体化：垄断动机一家垄断性供应厂商通过前向垂直一体化，来垄断下游

8、的产业；或者实行买方垄断，收购其供应商而获益，如公用事业企业收购制造业，排除其他竞争者。15一家小的啤酒厂依靠一家具有地区垄断地位的大的分销商进行批发。行业价格为$50，分销成本$10，啤酒厂给分销商的最高出厂价为$40。垄断的分销商压价致$25。经销商的垄断力量形成纵向一体化的动机。啤酒厂自行分销无规模经济，当然也可以签订一份协议书，像一个厂商一样行事。啤酒的案例：16啤酒的案例：啤酒生产的边际成本是：低于10000桶－每桶