经理人职业修炼与角色转型-大纲.pptx

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1、经理人职业修炼与角色转型安徽大学工商管理学院钱士茹主题内容一、略论职业与人生二、职业开发的理论与技术三、现代经理人的职业修炼四、现代经理人的角色转型一、略论职业与人生人生、职业与成功意义、内涵与界定把握职业发展的命运案例1：吴士宏的职业与人生案例2：打工皇帝“唐峻”二、职业生涯开发的理论与技术（一）职业开发基本理论（二）职业生涯发展理论（三）职业生涯规划技术（一）职业开发基本理论帕森斯的职业—人匹配理论佛隆（V.H.Vroom）的择业动机理论霍兰德的职业性向理论量表测试霍兰德职业性向测验量表职业能

2、力倾向的自我测定个人气质测试自我性格测试（二）职业生涯发展理论现代职业开发观四大理论：马论、球论、红叶子理论、交点理论(三)职业生涯规划与开发1。生涯规划影响因素2。个人职业生涯规划3。个人职业生涯开发1。职业生涯规划影响因素个人因素组织因素环境因素影响职业生涯的主要因素个人因素；心理特质：兴趣、性向、智商、情商、价值观、动机、态度、人格倾向等。生理特质：性别、年龄、体能、健康、身高、体重等。学历资历：教育程度、培训经历、学业成绩、社团活动、工作经验、生涯目标等。家庭背景：父母的职业、受教育状况、

3、社会地位、家人的期望等。影响职业生涯的主要因素组织因素：组织状况；规模、结构、层级、氛围、文化、生命周期等。人力资源管理：招聘、晋升、薪酬福利、员工发展等。工作分析：职位分析、能力分析、绩效评估、工作研究等。人际关系：包括与领导、主管、部属、或同事间的关系等。影响职业生涯的主要因素环境因素：社会环境：劳动力市场供需、国家人事政策、法规等政治环境：政治、政策与体制的变动、国际政治关系的变化等经济环境：经济增长率、市场竞争、经济景气等科技发展：行业结构的调整、高新技术的影响、现代化技术与管理的发展等。

4、2。职业生涯规划——方法与步骤自我剖析与定位生涯机会评估生涯目标与路线设定生涯策略的制定实施反馈与修正自我剖析与定位自己知道自己不知道别人知道别人不知道自我剖析的橱窗分析法了解潜在“我”的方法积极性暗示法观想技术法光明思维法②生涯机会评估评估机会—有无机会？（客观、理性）即分析内外环境因素对自己的职业生涯发展的影响③生涯目标与路线的设定“凡是成功的人士都有明确的奋斗目标；那些没有奋斗目标的人，都没有获得成功。因此，一个未来的成功者，必定是一个目标意识很强的人。”——？生涯规划的实践过程最优才能、最

5、优性格、最大兴趣、最有利环境自我分析，找出特长分析环境，找准位置选择职业、生涯路线采取行动计划确定职业目标第一步第二步第三步第四步第五步④生涯路线的选择案例1：程社明的生涯路线案例2：海军司令的生涯路线案例3：唐峻的的生涯路线⑤生涯策略的制定与实施生涯策略：为实现生涯目标所采取的行动与措施有哪些策略？提高工作效率的措施提高业务能力的措施开发潜能的措施构建人际关系网的措施等⑥生涯规划的反馈与修正环境在变，自身的条件在变，职业生涯规划必然是动态的。案例：打工皇帝唐峻生涯规划的核心要素及抉择要点技能和要

6、求机会成本工作和家庭的协调业绩与职业成功发展和稳定机遇与职业独立和连续的职业抉择职业陷井与避免准确的信息（三）个人职业生涯开发自我要素开发能力的开发态度的开发职业资本开发—职业素质、职业技能、职业阅历社会资本的开发掌握构建职业人际关系网的技巧案例：升迁的奥妙启示：哪些人不宜升迁？开始自我塑造与发展的行动！个人职业生涯开发的激励与调适三、现代经理人的职业修炼观念修炼精神修炼心智修炼行为修炼⒈观念修炼——工作观如何认知、定义工作？提升职业观念——对工作再认识工作是什么?交易——买卖——讨价还价？事业—

7、—经营——风险投资？观念与定位的差异——人生截然不同案例1：案例2：比尔·盖茨的工作观工作“=”生命工作“=”造福社会的平台工作不仅仅是“钱”或“差事”影片《为人师表》中一位名人的演讲：正确认识工作比什么都重要！“如果一个人对工作缺乏正确的认识，只是为了薪水而工作，很可能既赚不到钱，也得不到工作”——美国钢铁大王查尔斯关于工作的再认识工作的基本结构：内在的使命+外在的成果完成使命才能获取成果。只有发动内部的“工作引擎”，才能改善外部的工作成果。⒉精神修炼——开发现代职业精神职业精神既是职业人一种独

8、特的人力资本，更是现代公司最为稀缺的一种组织资源！职业精神开发的机制、原理与路径职业精神开发的机制与原理职业精神开发的路径：三大维度的路径依赖敬业精神敬业精神的内涵敬业精神的组成敬业精神的功能主要维度责任精神主动精神认真精神敬业精神2.合作精神一则故事引起的思考：合作而非对立合作理论——球论——职业基础理论合作精神的内涵合作精神的组成合作精神的功能3.创新精神创新精神的内涵创新精神的组成创新精神的功能创造性的思维要求打破思维定式案例：启示：在解决无先例可循问题时、或当资源受到约束时