某某装饰公司员工岗位说明书

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1、**装饰员工岗位说明书目录人力资源部4人力资源部经理岗位说明书4招聘专员岗位说明书7培训专员岗位说明书8绩效专员岗位说明书10行政部11总经理助理11客服经理岗位说明书12客户经理岗位说明书13行政主管岗位说明书15行政文员岗位说明书18营销部19营销部经理岗位说明书19推广专员岗位说明书21视频后期岗位说明书22平面设计师岗位说明书23营运部24营运部经理岗位说明书24营运部主管岗位说明书26外场专员岗位说明书27信息专员岗位说明书28网销部29网销主管岗位说明书29网销专员岗位说明书30售后部31售后部经理岗位说明书31设计部33设计总监岗位说明书33设计师岗位说明书35业务部37业

2、务总监岗位说明书37业务员岗位说明书39助理部41助理主管岗位说明书41助理设计师岗位说明书42经理部44分公司经理岗位说明书44工程公司47工程总经理岗位说明书47工程监理岗位说明书48质安员岗位说明书49项目经理岗位说明书50人力资源部人力资源部经理岗位说明书岗位名称人事部经理岗位分析日期2015/10/20所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级总经理职系管理职系直接下级招聘专员、培训专员、绩效专员、劳动关系专员招聘定位对内、对外所辖人员4人薪资待遇本职：全面负责公司人事部的工作，参与制订公司人事部发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面

3、进行管理并组织实施，保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用晋级方向：连锁事业部经理职责与工作任务职责一职责表述：参与起草公司有关人事部管理制度，经批准后组织实施并进行监督工作任务1、参与起草公司有关人事部管理制度，负责上报总经理审定2、制度经总经理批准后，负责制度的执行和监督3、对公司人事部管理制度进行跟踪研究，提出制度修改建议，并上报总经理审定考核重点：人事部管理制度的执行情况职责二职责表述：依据公司年度计划，组织开展人事部的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划，经总经理审定后组织实施并进行监督工作任务1、依据公司年度业绩目标及工作计划，组织制定部门的业绩目标分解、工作计划

4、和实施步骤，并报总经理审定2、组织制定部门的月度工作计划，并细化分解到部门内各个岗位3、指导下属人员制定各自的周工作计划，并进行统一的审核4、组织部门人员完成年度、月度及周工作计划5、监督部门各项计划的执行情况，并完成工作总结考核重点：部门计划的执行情况职责表述:组织公司人事部规划工作，参与公司重大人事决策职责三工作任务1、根据公司战略规划，组织制定公司人事部规划方案，并报总经理审批2、制定公司人员需求计划，组织人才供给调查，掌握各部门人事部饱有、需求等情况，提交总经理审批3、负责组织公司人事部规划的实施，并根据变化调整人事部规划方案4、根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计

5、方案5、负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案6、负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及解释7、为重大人事决策提供建议和信息支持8、组织建立公司人才库，并组织日常管理考核重点：人事部的规划工作职责四职责表述：组织开展公司员工的招聘、配置工作工作任务1、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经总经理审批后实施，促进人员的优化配置2、根据公司年度预算和组织机构设置，制订人员编制计划和年度招聘计划3、根据年度招聘计划制定合适的招聘渠道、维护招聘渠道，提高工作效率4、制定招聘流程及各环节的操作方法，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等考核重

6、点：招聘工作执行情况职责五职责表述：组织开展公司培训工作工作任务1、根据公司整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训教育需求，指导制定公司培训计划，提交总经理审批2、组织建立内部培训讲师队伍3、督导、安排、检查内部培训师的工作，管师审核培训课程讲义4、发展外部培训合作机构，负责签订外部培训合同，安排外部培训前的各项工作5、执行年度培训计划，检查跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价考核重点：培训工作执行情况职责六职责表述：组织开展公司的薪酬、福利管理工作任务1、参与公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据公司发展需要适时调整薪酬方案2、负责根据薪酬管理度，组织薪酬的

7、计算，对薪酬表进行审核，并组织进行发放3、指导办理员工的社会保障、福利等4、接受员工的有关询问，解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法考核重点：薪酬工作执行情况职责七职责表述：组织开展公司的绩效管理工作工作任务1、参与制订公司各部门的绩效考核体系和激励政策方案2、指导公司各部门绩效考核实施和推进绩效管理工作3、负责监督和检查绩效考核的实施情况4、负责审核所收集和汇总的绩效评估档案5、负责受理绩效绩效面谈、绩效申诉并反馈信息考核重点：绩