采购流程与战略方针.pptx

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1、采购流程与战略教学安排第一部分：采购战略-采购环境分析-采购战略决策-供应链环境下的供应商管理-电子采购与国际采购第二部分：采购流程-采购流程标准-订购活动控制-采购成本管理-采购绩效评估第三部分：采购组织管理-采购组织结构-采购风险与职业道德规范-谈判技巧-采购人员绩效教学安排第一部分：采购战略-采购环境分析-采购战略决策-供应链环境下的供应商管理-电子采购与国际采购第二部分：采购流程-采购流程标准-订购活动控制-采购成本管理-采购绩效评估第三部分：采购组织管理-采购组织结构-采购风险与职业道德规范-谈判技巧-采购人员绩效案例1：J:案例1.doc案例1.d

2、oc该案例说明什么问题？供应链环境下的供应商管理案例2：采购部为什么要采购部向生产部询问原材料的数量?采购部供应商的储备太少,是否可以调整策略多找质优供应商需要其他部门的协助(如质量部等)供应商存在的问题(交付期限过长)没有足够的时间获取最低的采购价格采购量(生产最小量,生产的报废大于实际)供应链环境下的供应商管理内容：供应链环境下的企业合作关系供应链企业之间合作的策略模式供应商层次划分与类别管理供应商的评价与考核供应商早期参与准时化（JIT）采购采购质量管理采购品质的规划交货期管理企业合作关系与合作方式的发展合作发展改变了合作模式传统企业关系供应链合作关系相互

3、交换的主体物料物料、服务供应商选择标准强调价格多标准并行考虑（交货的质量和可靠性等）稳定性变化频繁长期、稳定、紧密合作合同性质单一开放合同（长期）供应批量小大供应商数量大量少（少而精，可以长期紧密的合作）供应商规模小大供应商的定位当地国内和国外信息交流信息专有信息共享（电子化连接、共享各种信息）技术支持提供不提供质量控制输入检查控制质量保证（供应商对产品质量负全部责任）选择范围投标评估广泛评估可增值的供应商供应链企业之间合作的策略模式长期战略合作模式（必须从长远的观点、战略的观点来考虑供应链管理问题）-案例3中期的策略性合作（合作的规模比长期战略性合作小，但是比

4、短期临时性合作大，是基于一定项目的合作）短期临时性合作（可以缩减过量的经常性开支，降低固定成本，同时提高劳动力的柔性，提高生产率）供应商的分类与选择供应商层次的划分供应商的选择建立战略合作关系的需求分析寻找合适的供应商供应源的寻找原始设备制造者第一层供应商第二层供应商原始设备制造者第一层供应商第二层供应商供应链环境下供应商的选择形成项目组并确立范围和目标收集并分析内部数据收集并分析供应商市场数据发展初步策略实施策略执行和分类管理供应链的准时化（JIT）采购准时化采购的核心准时化采购的新特点项目准时化采购传统采购采购批量小批量，送货频率高大批量，送货频率低供应商选

5、择长期合作，单源供应短期合作，多源供应供应上商评价质量。交货期。价格质量。价格。交货期检查工作逐渐减少，最后消除收货。点货、质量验收协商内容长期合作关系，质量和合理价格获得最低价格运输准时送货。买方负责安排较低的成本。买方负责文书工作文书工作少。需要的是有能力改变交货时间和质量文书工作量大，改变交货期和质量的采购单多产品说明供应商革新。强调性能宽松要求买方关心设计。供应商无创新包装小。标准化容器包装普通包装。没有特地说明信息交流快速。可靠一般要求供应商的交期分析何谓交期（DeliveryTime）和前置时间(LeadTime)构成交期的基本要件交货期管理的重要性

6、供应商为何不能如期交货买方造成供应商延迟交货之原因交货管理的规划构成交期的基本要件交期是由以下六项前置时间所构成，所有前置时间的总和又称之为累积前置时间行政作业前置时间原料采购前置时间生产制造前置时间运送前置时间验收检验前置时间其它零星前置时间供应商为何不能如期交货卖方造成延迟交货的原因-超过产能或制造能力不足-转包不善-缺乏责任感-制造过程或品质不良-材料欠缺-报价错误买方造成延迟交货的原因-购运时间不足-规格临时变更-生产计划不正确-紧急订购-选错订购对象-催货不积极-未能及时供应材料或模具-技术指导不周-低价订购教学安排第一部分：采购战略-采购环境分析-采

7、购战略决策-供应链环境下的供应商管理-电子采购与国际采购第二部分：采购流程-采购流程标准-订购活动控制-采购成本管理-采购绩效评估第三部分：采购组织管理-采购组织结构-采购风险与职业道德规范-谈判技巧-采购人员绩效案例3：电子采购掌握要点电子采购应用趋势电子采购环境分析供应链上不同角色的电子订货系统构成网上采购风险分析跨国采购业务程序管理要点全球采购策略的运作模式比较电子采购的应用趋势A.T.Kearney咨询公司提供的研究报告显示，从1998年到2002年，全世界顶尖的100家公司通过互联网交易的B2B开支增加十倍Deloitte咨询公司调查的全球200家大企

8、业中百分之三十已实施了初