打造高效团队-邓世瑜.pptx

《打造高效团队-邓世瑜.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、打造高绩效团队主讲：邓世瑜目录1团队的概念23团队领导者4团队合作误区怎样建立高绩效的团队WHATISATEAM?团队的概念团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。概念概念团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。团队发展的五个阶段成立期动荡期稳定期高产期调整期第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段问题解决型团队自我管理型团队多功能团队虚拟团队团队的类型团队团队的特征1、明确的目标。2、相关的技能。3、相互间信任。4、共同的诺言。5、良好的沟通。6、谈判

2、的技能。7、公认的领导。8、内部与外部的支持。1目标(Purpose)人(People)定位(Place)权限(Power)计划(Plan)2345团队的构成要素形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段收割期∶品尝甜美果实的阶段团队基本步骤团队高效发展清晰的目标相关的技能相互的信任12345一致的承诺良好的沟通1234团队的打造方法5678有教练点化选人比育人更重要合理的团队组建统一的价值观明确的战略和目标坚定的信念选对伙伴成就梦想笑对任何困难竹子有三大特点：1、群生。2、虚心。3、一节一节生长案例树虎的故事一百年前

3、，人们在河两岸砍伐树木时，发现一种十分奇怪的现象，在电锯的轰鸣声中，所有的动物都逃离了，惟有一种叫做树虎的动物没有走。据记载，树虎是非常怕人的。工人们深感奇怪，不明白这些树虎为什么不走。他们找来动物学家。动物学家的话让工人们吃惊，他说一定有一只树虎被树胶沾在了树上了，所以其他的树虎才不走。大家仔细搜寻，果然发现树干上有一只树虎。原来，一千只树虎里，总会有一只被树胶粘住，从此再不能动弹。让人感动的是，一动不动树虎仍然能在世上活很多年。因为周围的树虎都会来轮番喂它。伐木工人听了如此的说法被深深感动，他们将整棵树移到森林的深处。于是，所有的树虎也都跟着迁移了。HOWTOBUILDATEAM

4、?怎样建立高效的团队团队要素01团队领导02团队目标03团队工作方式04成员相互信任05成员技能识别06团队成员角色07团队回顾进展团队要素01团队领导整体概念是什么？成功标准是什么？我们不应该做的是什么？还有什么是我们不知道的？SMART是否具体/明确/有挑战/可衡量/时间？人力/时间/财力/设备/现状Fastandeffectivecreationofyourpresentation秘诀是需要的是一种能抓住那些参与者想像力，使之愿意付出努力，同时又对实现愿景有所帮助的描述。愿景转化成目标这是与其他成员拥有共同目标和远景的基础；并转化目标为要采取的步骤。成员明确目标团队目标是激发所

5、有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键。02团队目标03团队工作方式—事情尽可能简单，不要把情况过于复杂化—进行合理计划，但鼓励灵活性以及对新思想和方法的开放性—任务分解，并限定各自的完成期限—经常反思是否还有更简便的方法—减少规则，提高自由度和责任感宽容比体面更重要TEXT1态度比指标更重要TEXT2团队比个人更重要TEXT3平等比权威更重要TEXT404成员相互信任提升团队信任度高绩效的团队是技能和经验的均衡组合他们的以往的成就他们在以往团队中工作的经验他们喜欢的工作方式他们认为可尝试的挑战他们的担忧05成员技能识别06团队成员角色1）每个人都很清楚自己应该扮演的角色2）团队成

6、员的角色可能会有重叠但是绝不冲突3）团队内部不同角色和技能的组合，足以完成手头上的任务07团队回顾进展目标1）团队运作：人员和思想的开放度2）冲突：是建设性的还是有害的3）技能和才干：是否最大限度地利用了它们4）交流：是否有隔阂5）合作：有合作吗/抱怨什么6）问题解决：有效还是逃避7）会议：高效还是在浪费时间LEADINGTHETEAM团队领导者团队领导者素质是一种能够影响人们去达到目标或目的的能力。管理领导V.S制定计划并做出安排建立结构并组织实施计划监督进展与计划吻合取得他人期望的结果提出未来愿景以及目标让大家参与并指出方向鼓励/鼓舞他人克服障碍始终保持组织的竞争力团队领导者素养

7、1自我分析2分析团体3展现魅力团队领导者素养学习三部曲1自我分析以往可以复制的成就以往可以总结的经验我强项和弱项分析有经验无经验谁是我学习的对象分析我的性格和能力思考怎样充分利用资源2分析团体—人员性格分析—人员参与方式分析（独裁者/和事佬/不干涉主义者/民主者）影响方式现状行为—现状分析（工作状态和气氛）—明文及潜在规则—不利于团队工作的行为创造共同的工作机会促进团队认同感增进团队成员之间的反馈信任你的成员鼓励大家公开自己的观点C氛围通过自己的榜样进行领