欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:6809328
大小:443.00 KB
页数:67页
时间:2018-01-26
《建筑业管理制度汇编大全》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、建筑业管理工作程序(一)预决算审批程序一、预算部将预决算书报与主管领导审核。二、预算部将预决算书报总经理审批。三、审批后,预算员执行盖章程序。四、预算员将预决算书交财务部一份(复印件)做为收款依据。交办公室一份存档(原件),自留一份及甲方所需的份数。五、预算部根据甲乙双方确认的预算、结算书编制工料分析总表→主管领导审核→总经理审批。预算部复印五份,交财务→询价→行政部→总经理→预算员各一份。(二)施工合同签订程序一、施工合同由工程所在项目部负责(预算部协助)签订。二、经手人填写施工合同。三、经手人将合
2、同报总经理审批。四、经手人进入盖章程序。五、经手人将合同交财务一份(复印件),作为收款依据,交行政部一份(原件)存档,自留一份执行。(三)订货合同签订程序一、项目部负责填写材料供应计划单,注明品名、规格、型号、数量、需求日期、质量要求等,填写后报材料部。二、材料部依据材料供应计划单进行询价工作。三、材料部与供货单位签订合同内容。四、材料部将合同报财务部成本核算员比价审核。五、材料部将合同报主管领导审核。六、采购部将审核后的合同报总经理审批。七、审批后的合同由经办人办理盖章手续。八、材料部将合同交财务部
3、主管一份(复印件)作为拔款依据,交办公室一份(原件)存档,自留一份(复印件)执行,完成合同签订程序。(四)工程分包合同签订程序一、项目经理与承包方签订分包合同。二、项目经理将合同报财务部成本核算员对其进行审核。三、项目经理将合同报与分管领导审核。四、项目经理将审核后的合同报总经理审批。五、审批后项目经理办理合同盖章手续。六、盖章后将分包合同交财务部一份(复印件),作为拔款依据。交行政部(原件)一份存档,自留一份执行(复印件),完成此项程序。(五)材料物品申购程序申购程序由申请、询价、审批、借款、采购五
4、个程序组成。一、申请程序:1、工程开工前,或变更、鉴证等增加工程施工前,预算员编制材料总计划,并报与主管领导审核。2、项目部根据材料总计划和施工进度计划提写当月材料供应计划,并根据当月材料供应计划提写每周材料供应计划审批单。3、项目部根据每周材料供应计划填写材料计划审批单。4、材料计划审批单报与材料部及财务部各一份。二、询价程序:1、采购部依据材料计划审批单进行询价工作。2、询价后,采购部于材料计划审批单上注明单价、供货单位名称、地址、电话。3、材料部将材料计划审批报财务部成本核算员审核。三、审批程序
5、:1、财务部成本核算员收到材料计划审批单后,根据市场行情进行比价审核工作。1、成本核算员对于不合理的采购有权变更供货单位,采购部对于不合理的批复有权进行越级申诉。2、成本核算员将批复后的材料计划审批单返还采购部一份,交财务主管一份,自留一份(复印件)。5、比价范围:材料、修车购件、机具设备。四、借款程序1、材料部在日常采购工作中,凭材料计划审批单,填写借据,注明工程名称、材料名称、规格型号、数量、单价、总价。2、财务部主管依据材料计划审批借据。3、材料部凭借据到出纳处办理借款。五、采购程序材料部依据材
6、料计划审批单进行采购工作,赊帐材料采购前应完成至审批程序。(六)比价程序一、材料物品采购成本控制1、材料物品采购前进行比价工作。2、材料物品采购后,审核采购内容是否与材料计划审批单相符。二、外委订货成本控制1、外委订货合同签订前进行比价工作。2、外委订货合同结算时,审核订货内容是否与合同相符。三、外委包工成本控制1、外委包工合同签订前进行比价工作。2、外委包工结算时审核包工工程量与单价是否与合同相符。四、施工人员月工资成本控制1、审核工资标准是否合理。2、审核工资报表与考勤是否相符。五、工程竣工成本核
7、算1、检查入库单与出库单加剩余材料是否相平衡。2、对单项材料采购总量与竣工图结算材料用量进行比较。3、对实际工费与决算书定额工费进行比较。4、对检查后的工程竣工成本核算制表,报财务主管及总经理审批。5、审批后交办公室存入该工程档案。六、比价部门应及时了解市场材料、设备及工费行情。特殊情况下可后补比价程序,以保证工作效率。工程回访保修管理制度目的为提高公司信誉,健全完善公司工程回访保修体制,把售后服务工作落到实处,体现公司业主、业主、再业主,用户、用户、再用户的经营理念,特制定本制度。2组织2.1公司成
8、立工程回访保修领导小组:组长:由公司主管生产的副经理担任副组长:由公司总工担任成员:由公司工程部、合约部、财务部、济南事业部的经理及公司工程部负责监管回访保修工作的人员组成。2.2区域公司(事业部、专业公司)应成立工程回访保修领导小组,组长由主管生产副经理担任,没有设生产副经理的可由总工担任,小组成员根据情况设定。区域公司(事业部、专业公司)应成立工程回访保修中心,并指定专人(或兼职)负责处理本单位的工程回访保修工作及用户投诉的有关事宜。3职责3.1公司
此文档下载收益归作者所有