房地产开发公司管理制度

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1、黑龙江隆汇地产管理制度编制部门编制日期批准人批准日期24公司决策流程为了规范公司重大决策管理,特制定以下规则:一、决策流程董事会委托总经理组织有关人员拟定公司中长期发展规划、年度投资计划和重大项上报投资方案,提交董事会;由董事长主持会议审议并提出审议报告;董事会根据审议报告,形成董事会决议,由总经理组织实施。二、项目实施的程序总经理主持实施企业的投资计划。在确定投资项目时,相关部门将项目可行报告等有关资料,提交公司总经理办公会审议并形成一致意见,经董事会批准后实施;重大项目需上报集团公司审核。投资项目实施时,应确定项目执行人和项目监督人,执行和跟踪检查项目实施情况;项

2、目完成后,按照有关规定进行项目审计。三、财务决策程序与规则公司的年度财务预、决算方案、利润分配等由董事会负责制度,经股东大会审议批准实施。其它重要财务决策由有关人员提出议案,经项目总经理、常务副总、财务总监、总经理审批。日常的费用支出,详见财务审批流程。议事制度一、总则为了把会议议事作为工作的重要环节和汇报工作情况、解决各类问题的主要渠道;以及下一步工作的指南,保证执行民主集中制,坚持重大问题集体讨论决定的原则,特制定本制度。二、议事类型(一)例会1、会议时间:除特殊情况外,每周六上午为周会时间。2、参加人员:公司高管及各部门经理。如参会人员不在公司,需委托其他人员参

3、加,被委托人及时做好会议内容传达且协助委托人落实相关工作。243、例会具体流程(1)员工必须每周五下午3:00前填写完《周工作计划总结表》,并以附件形式上传,以邮件形式发送至本部门经理及行政人事部各一份;各部门经理须在每周五下午4:00前填写完《周工作计划总结表》,并以附件形式上传,以邮件形式发送至行政人事部。(2)行政人事部汇总后上报公司领导,作为周六上午例会内容。(3)会后文员整理好会议纪要,将《周工作计划总结表》及会议纪要一起发送给参会人员。(4)公司行政人事部负责督促检查各部门工作计划的执行情况,并将其检查结果纳入员工考核范围。(二)专题会议根据工作需要召开专

4、题会议时根据情况临时通知三、会议准则(一)会议时间任何人不得迟到、早退或无理由无故不参加会议。如有特殊情况确实不能参加会议,必须经主管上级批准。(二)对会议中的机密,任何人不准外传、泄露。考勤管理制度一、总则为促进公司规范化建设,维护正常的办公秩序,提高工作效率,参照集团公司制度,结合公司实际情况制订本制度。二、公司作息时间安排日常办公上班时间为:上午:8:30~12:00午休:12:00~13:00下午:13:00~17:00施工期间上班时间为:上午:8:00~12:00午休:12:00~13:00下午:13:00~17:00公司实行每周6天工作日的工作周制度,周六

5、作为全体员工学习交流时间。24三、考勤范围公司员工一律按照考勤制度执行,(总经理、常务副总、项目总经理、工程副总除外)若有特殊原因不考勤者须经总经理批准。四、类别(一)迟到、早退为鼓励员工准时上班、准时下班,集团公司以分钟为单位负责人元/分钟来计划其迟到、早退处罚金额。例如:迟到30分钟,处罚金额为30元。(二)旷工以下情况视为旷工:●员工未事先申请或告知直接上级而未到岗;●请假到期未办续假手续的缺勤;●迟到或早退连续时间达3小时,视为旷工半天,并以此类推。旷工一天扣除其当月三倍的日平均工资。当月累计旷工三日按自动离职处理。五、加班(一)可凭经批准的《加班单》抵冲事假

6、,但跨季度无效。其抵冲比例为加班1:1.(二)加班抵冲事假,必须在员工处理、安排好本职工作的前提下,由员工本人提出申请,经上级批准,人事备案后方可实施,且只能在一个季度内调剂,跨季度不得调剂。六、考勤说明(一)员工由于特殊原因未签到时,须填写《未考勤说明》详细说明其情况,员工因休假或出差不能签到的及时通知办公室。《未考勤说明》在一个工作日内填写视为有效,否则按事假处理。(二)凡不按规定办理请假相关手续的,记为旷工。(三)员工休假前应妥善处理其工作,且在休假期间保证手机开通,并与公司保持电话联系。(四)满勤奖:集团公司员工如当月满勤(无迟到、早退、旷工、请假),可一次性

7、奖励100元,并在当月工资中体现。(五)考勤人员负责每月填写《月度考勤统计表》并于次月3日前上交人力资源部,人力资源部需于次月8日前制定完当月《工资表》经项目总经理、常务副总、财务总监、总经理审批后发放。附表:24员工外出办事登记表部门姓名外出时间事由主管上级签字未考勤说明姓名部门事由单次未考勤日期和时间月日上班:下班:证明人连续未考勤日期和时间月日时至月日时共--------天部门经理:主管副总批示:注:1、因工作原因没有按时考勤者,在一个工作日内填写此说明视为有效。2、因工作原因,未能考勤,需有证明人签字证明。招聘及入职流程初试:241、应聘人员

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