工商管理毕业论文2014(论我国传统企业管理模式的变革

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1、蓝星电大专科毕业论文题目：论我国传统企业管理模式的变革姓   名学号学   院专   业指导教师时间2014/4/1514内容提要进入21世纪，随着改革开放的思想大潮的影响，无论是人的思想还是社会经济的生存法则都发生了翻天覆地的变化，为之代表的有不断充斥中国市场的洋企业和洋文化--麦当劳，肯德基，星巴克，比比皆是。时代在改变，传统与非传统的交融，迫使我们传统企业必须改革，迎合这个时代的发展，跟着时代走成为了现今企业的重中之重。在转型道路上，有的人成功了，有的人失败了，如传统的王者诺基亚手机，如现今如日中天的小米产业，传统与非传统相面对，只有迎合时代的发展，企业才能立于不败之地。因此，本论文将就

2、传统企业管理模式的变革为话题，寻求企业在变中求存求发展的好方法。[关键词]传统企业制度创新机制变革变革的阻力14目录一、变革的思潮4（一）变革的哲学思想4（二）新时代对企业变革的影响4二、企业变革4（一）什么是变革4（二）变革所面临的环境4（三）变革的过程5三、企业变革的关键因素5（一）企业变革的动因5（二）传统企业变革的关键因素5四、克服变革阻力的对策8(一)明确变革的需求8(二)建立一支强有力的领导团队8(三)影响利益相关者8(四)制定详细的行动计划9(五)对变革过程进行正确的评估9(六)提高员工的适应性10(七)注意变革的策略和艺术10(八)变革成果的巩固10五、企业变革的工具小结11（

3、一）企业变革时机11（二）企业变革工具11(三)让变革因子扎根企业——案例12六、体会13七、结束语14八、参考文献1414一、变革的思潮（一）变革的哲学思想“人不会两次踏进同一条河流”是古希腊学者赫拉克利特的名言，万事万物都处于不断变化之中，就如运动是绝对的道理一样，一切都会在变化，并且没有人能阻止变化，没有人能颠覆变化，在组织之中，变化当然也是无处不在。（二）新时代对企业变革的影响在新时代，网络成为了我们生活的一部分，但它所带来的思想却永不止单纯的网络交流，语音聊天那么简单，在电脑是工具不是玩具的今天，互联网思维悄然的进入了我们的视野，网络营销，电子商务，各式各样的层出不穷的商业模式诞生，

4、迫使各实体行业变革转型。二、企业变革（一）什么是变革变革就是企业根据外部环境的变化和内部情况的变化，及时地改变自己的经营运作和体系，以适应企业发展生存的需要。（二）变革所面临的环境中国社会现今正处于转型期，近三十年改革开放的成果之一是初步建立起了社会主义市场经济体制。中国本土企业从来没有像现在这样面临如此多的机遇和挑战，宏观环境以令人瞩目目的速度发生着急剧的变迁，微观环境的变化也同样目不暇接，变革已成为现今企业适应环境变化的常态。14（三）变革的过程企业变革过程，通常会涵盖战略变革、组织变革、技术变革和企业文化变革四个部分。战略变革往往在变革管理中起着核心的作用。其它变革的进行必须与战略变革相

5、适应，特别是企业文化的变革，如果其能符合变革的要求，强有力的文化会成为公司巨大的优势，否则便成为公司的劣势，甚至有可能导致变革的失败。三、企业变革的关键因素（一）企业变革的动因1、生存原因迫使的战略变革2、增强企业活力目的的战略变革3、新的商业模式而进行的战略变革4、并购重组革新的战略变革5、应对本地市场上的行业剧变的战略变革6、技术改变的战略变革（二）传统工商企业变革的关键因素传统工商企业变革是一个复杂的系统工程，涉及的因素多，其中任何的一个因素都可能影响到变革的成与败。一般而言，企业变革成功因素可以归纳为以下几点：141、变革的必要性。变革成与败对企业关系很大，同时任何变革必定具有一定的风

6、险性，因此必须在确实需要的情况下进行变革，绝不能凭一时的热情而盲目进行。2、变革计划的可行性。企业变革的条件是在一定的内外环境下进行的，必须分析是否具备进行变革的内外环境条件。如果仅仅追求变革计划自身的完美，而不注重计划的可行性，操之过急，在条件不成熟的时候就实施变革，极有可能适得其反。可以从两个方面应对这种情况：一方面，将变革计划细分成若干个子变革计划，从小做起;另一方面，关注制约变革的外部环境的变化，同时注意积蓄自身资源或能力，弥补不足。3、对变革的广泛认同。无论是自上而下的变革，还是自下而上的变革，都必须在企业内部得到广泛的认同。如果得不到企业大多数员工的支持，变革不可能取得成功。要使变

7、革得到广泛的认同，必须在变革实施之前进行有效的沟通。4、妥善解决变革过程中的问题。变革源于存在问题，而同时变革本身又会产生问题，变革的量和速度越大越快，遇到的问题也就越多越复杂。其中有些问题在变革之前能够预料到，有些则是不能事先预料。这就要求企业能够根据企业的战略原则和变革的原则，妥善解决出现的问题。145、变革中阻力的化解。变革中的阻力来源于企业员工和企业本身等。对于这些阻力必须区分对待，有些阻