工商管理毕业论文-浅析a企业的企业文化现状及建设对策

《工商管理毕业论文-浅析a企业的企业文化现状及建设对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、德州学院经济管理系2010届工商管理专业毕业论文（设计）浅析A企业的企业文化现状及建设对策XXX（德州学院经济管理系，山东德州2）摘要：自20世纪80年代企业文化理论诞生以来，企业文化越来越受到人们的重视。调查结果显示，凡是成功的企业，都有着一套优秀的企业文化。借此时机，本文结合企业文化的相关概念和理论，对于A公司的企业文化发展现状进行剖析，并比较同行业其他企业的企业文化发展现状，为A公司企业文化的进一步发展指明了方向。关键词：企业文化；价值观；可持续发展；人才管理引言台湾宏基集团董事长施振荣曾说:“无形资源胜于有形资源，企业文化就是企业最宝贵的无形资源之一。”企业文化不但能凝聚公司内的员

2、工，更能助企业有弹性地面对不断变化的市场。企业文化就像一双尖利的铁爪，内抓员工心，外抓客户心。此话不无道理，在麦当劳的胜利循环法则里很重要的一条就是:满意的员工产生满意的顾客。麦当劳从开创第一天起，就将自己独特的快餐文化根植于每个员工和客户的心中。不管是店铺的管理、员工的培训，还是原料的采购，哪怕是一根薯条的粗细，都渗透着文化的魔力。同样，拥有12万员工的惠普公司的企业文化常常被人称“HP撇Y”(惠普之道)。“HP撇Y”，有5个核心价值观，它们像是5个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。几乎每一个员工对这5个核心价值观倒背如流:一、相信、尊重个人，尊重员工;二、追求最高的成就，追求最好:三、做事

3、情一定要正直，不可以欺骗客户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事;四、公司的成功是靠大家的力量来完成，不是靠某个人的力量来完成;五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。无疑，这种企业文化的建立对惠普的发展影响极大。惠普创始人之一的休利特自豪地说:“我一生最值得骄傲的一件事就是参与、创建了一家以高科技、高质量、好的管理闻名于世的公司。我希望在百年之后这家公司的企业文化能继续延续，这家公司的生命能继续延续。”在我国，企业文化建设也受到前所未有的关注。中国企业文化促会会长张光照先生在学习“三个代表”时认为，代表中国先进文化的前进方向，最重要的标志之一应当是先进的企业文化。本文就是在这种背景下

4、，以A公司为研究对象，在基本理论研究的基础上，重点分析A公司的企业文化变革现状及发展对策。16德州学院经济管理系2010届工商管理专业毕业论文（设计）一企业文化概述（一）企业文化的概念文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。企业文化是什么?企业文化是企业发展过程中形成的员工共同的价值观念和行为规范，它包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容

5、[1]。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。（二）企业文化发展的历史企业文化理论发源于20世纪80年代的美国，至今己有二十多年的时间，企业文化受到西方管理学界的高度重视，成为研究的“热点”，并被视为现代管理走向成功的意识革命。战后一直处于资本主义世界“霸主”地位的美国，经济发展迅猛，实力雄厚，企业生产效率高。但是进入8O年代后，美国发现自己“世界之最”的地位，有让位于日本的危险，日本在机械、轻工、造船、电子等高科技领域发挥了前所未有的威力，商品旋风似的打入世界各个角落，昔日未能用大炮

6、征服的世界，今日被技术、商品、文明加微笑征服了。日本作为一个战败国，战后几乎变成了一片废墟，经济处于停滞状态。幸存下来的工厂，由于缺乏原料和燃料而闲置。饥饿严重威胁着人们的生命，严寒和病魔使人大量死亡。是什么原因促使日本经济发展得如此迅速?沉重的打击和威胁迫使美国的有识之士，仔细研究日本的管理机制，终于发现了日本揉和西方管理优点并有日本特色的企业文化，发现它造成了员工对企业的忠诚，造成了企业强大的凝聚力和竟争力。注重强化员工对企业的向心力，注重企业中的人际关系。这一切使美国醒悟到“日本企业成功的关键，在于传统精神与西方管理技术的成功结合。”由此“企业文化”一词应运而生。随着科学技术的不断发

7、展，通过现代企业管理的实践，逐步确立了“以人为中心”的管理。今天的企业己把人视为“组织”16德州学院经济管理系2010届工商管理专业毕业论文（设计）人，把整个企业视为人的协作团体。强调要从企业组织这个整体出发，形成一种环境，造成一种文化，使企业上下之间员工之间互相信任、互相协作、真诚相待，从而使企业全体员工产生一种默契、责任感和献身精神。日本就把企业叫社会共同体、生活共同体、劳动协作体或命运共同体，即由一群具有共同目标的