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时间:2018-01-26
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1、XXX家纺导购员培训手册目录:1、企业文化1.1企业简介1.2核心价值观1.3经营理念1.4人才理面念2、专卖店管理制度详见附件:(聘用、考勤、卫生……)3、专业产品知识3.1产品定位、特征及风格3.2产品制造概念(面料、织造、花型)3.3床品相关知道3.4家纺产品保养4、专业销售技巧4.1销售礼仪4.2销售技巧4.3投诉处理第一部份:企业文化1.1企业简介:XXXXXX家饰精品有限公司,成立于1996年,是一家集床上用品设计、生产、销售为一体的纺织企业。公司座落于XXX龙州工业园区,公司拥有专业的生产设
2、备和从德国、日本引进的配套生产线设施,生产出最具时尚潮流的床饰,产品质量可靠,以出口、专卖连锁为市场,深受广大消费者的青睐。XXX床饰目前在各地设立专柜。并开设了多家连锁专卖店,产品有印花、绣花、提花、贡缎套件系列。柔松被、蚕丝被、驼毛被、天然棉花被、羽丝枕、乳胶枕、高弹枕等被芯系列。竹凉席、兰草席、席梦思、荞麦枕,毛巾类以及迷你蚊帐等产品。企业宗旨:品质品味睡出健康来…服务理念:1.只有您看得舒心、买得称心、睡得安心、XXX才能放心。2.免费设计-为您量身定做最满意的床上用品。3.不满意产品三天内可调换
3、,质量问题三十天内可调换。1.2核心价值观企业精神:学习有我携手并进每天进步一点点。企业方针:总结否定调整鼓励提高社会理念:来源于社会奉献于社会经营理念:经营名牌树立名牌创立名牌1.3经营管理理念:1、以市场为中心,以效益为纽带,以事实为依据,以管理为突破,以落实为核心。2、了解市场,适应市场,超脱市场,领导市场。3、建立一支全国性品牌销售管理团队;建立一批能开拓终端、自建终端、服务终端、掌控终端的高效率、执行力强的团队。4、用品牌凝聚伙伴,用事业凝聚人心。1.4营销理念:三级营销管理模式:以省城为中心,
4、以地级市为重点,以县级城市为辐射点五提升:产品结构提升、人才结构提升、网络结构提升、管理结构提升、战略战术提升五目标:目标区域、目标人员、目标任务、目标品种、目标费用五统一:统一策划、统一运营、统一配送、统一管理、统一结算五优势:品牌优势、网络优势、人才优势、管理优势、规模优势1.5人才理念:1、以人为本,以德为先,身心健康,德才兼备2、XXX人必须做到“手勤、脚勤、口勤、脑勤”这四勤。3、在XXX营造比、学、赶、帮、超的工作和学习氛围。职业精神:“敬业正心、坚忍不拔,沉着坚韧、团结协作、变化创新”是一个
5、从做人到做事修炼升华的过程;敬业正心:国家兴亡,匹夫有责;企业兴衰,我的责任,做一个爱国、爱企、敬业、专业精湛的人,并在这一过程中提高自己的思想品德觉悟,做一个才学品德兼备正直的人;坚忍不拔,沉着坚韧:做一个历经沧桑与挫折而坚忍不拔的人,市场如战场有赢就有输,面对挫折不屈,面对胜利不骄,沉着坚韧;团结协作:没有完美个人,只有完美团队;XXX人本着人人为我,我为人人精神,相互依存,共同成长;变化创新:创新是持久的动力,唯一不变就是变化,站得高,看得远,处处皆有创新之地,时时有创新之机。做人与做事风格:责任感
6、、快速、学习、融合力、做事先做人1、有责任感,就有灵感;有压力,就有动力;有思路,就有出路。2、敏锐的眼光,果断的思想,快速的行动。3、从细节找问题,从问题找思路,从思路求发展。4、管理者不是执行者,要么用心领导别人,要么虚心接受领导。5、不是不可能,只是还没找到合适的方法。6、人长如树长,树长脱皮,人长“脱骨”,人只有不断的历练,才会走向成熟。7、挑战自我,完善自我,提高自我,修正自我。8、低调做人,高调做事。9、能量、胆量、肚量。10、学而有识,识而有用,用而要精,精要有魄。价值平台:员工、企业、社会
7、三者密不可分尊重:真诚的尊重员工、善待员工、关心员工,倡导自由、鼓励创新、肯定自我。培育:把学习作为一种制度,把培训员工作为己任,为员工的个人发展提供相应的培训。重用:对于德才兼备的人才,及时提拔到重要岗位上工作,该提拔就一定要提拔,在XXX没有评资论辈,XXX就是要帮助每位员工实现自我的最大价值。坚持公平、竞争、开放的用人原则,为员工提供充分的发展空间,共同营造和谐的人际关系。激励:尊重员工、培育员工、予以重用,为的就是激发员工实现自我的成功。共赢:XXX不仅仅要与合作伙伴共赢,也要与XXX的员工共赢,
8、让广大员工分享XXX的成功与机会。价值:为员工实现个人理想价值提供良好平台,使其获得事业的成就感,实现个人价值。第二部份:专卖店管理制度2.1专卖店人员聘用制度2.2专卖店考勤制度2.3专卖店卫生制度2.4专卖店进销存管理制度2.5专卖店价格管理制度2.6专卖店滞销品管理制度2.7专卖店安全及突发事件处理制度2.8专卖店组织结构及岗位职责第三部份:专业产品知识3.1产品定位、特征、风格3.1.1、产品定位①、XXX品牌产品定位
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