大厦机电安装工程施工组织设计

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1、第一章工程概况第一节建筑工程概况信远大厦工程位于建国门内大街东单路口东北角，建筑面积m2，（地上90669m2，地下40686m2），地下五层（含两个夹层），地上：西楼17层，东楼10层。建筑使用功能为综合高档写字楼。地上一层为进入大厅、营业厅，二层为商务用房，三层以上为写字间。地下负一、二层和夹层用于车库和职工内部用房。地下负三层为人防，人防按六级人防设计，平时作为仓库和车库使用。变配电室、冷冻机房、热交换站、消防和生活水泵房、中水机房等均设于地下负二层；冷却塔位于东楼18层楼顶。本工程有关单位建设单位：北京信远房地产开发有限公司设计单

2、位：北京市建筑设计研究院监理单位：北京双园监理公司总包单位：北京市中关村建设股份有限公司机电分总承包：北京市设备安装工程公司机电总承包部（与业主方直接签订承包合同）第二节机电设备安装工程概况本工程共设21部电梯；大厦采用中央空调，空调水系统分内外两区，内区全年供冷，外区夏季供冷，冬季供暖。除首层大厅采用全空气定风量系统外，2—1817层均采用全空气变风量系统；热力来自城市热力管网。北安公司总承包部承担施工项目主要为中央空调系统、通风、排风排烟、空调水、生活给排水、供电、动力、照明、防雷接地等。此外电梯、变配电、热力、煤气、消防、弱电、空调

3、及楼宇自控、橱房设备等，由信远房地产公司直接对外发包，本公司信远工程项目部对分承包商负责现场施工管理。第三节工程特点（１）本工程地处二环路以内，根据交管部门规定，二环路内白天禁止货车通行，施工物资只能在夜间运输；本工程北侧为协和医院专家楼，在施工中必须对噪声进行严格控制，以防扰民；本工程施工现场场地比较狭窄，对施工大型临设搭建和施工物资堆放仓储带来困难。（２）施工设计图纸截止2002年底，因种种原因尚不尽完善。（３）工期前松后紧：本工程土建结构施工于2002年4月开工，按总包计划2003年8月上旬完成结构封顶，结构施工工期为16个月，与甲

4、方要求2004年6月建成交工，还剩11个月。而且甲方要求2003年11月份前利用正式工程设备供暖冬施，而机电设备安装施工至今仍是纸上谈兵，工程前松后紧已成定局。（４）质量目标高：保市优，争创建筑工程“鲁班奖”。　18第四节北安公司承担施工项目主要工程量：序号设备名称单位数量1空调水系统设备台/套6162空调水管道米300003空调风系统设备台17004空调风管道平米800005给排水系统设备台/套10006给排水管道米250007配电盘个5008桥架米23489电缆米4500010电线千米70011电管千米24112母线米212518第二

5、章　项目管理目标和组织机构设置第一节　项目管理方针目标北安公司管理方针创精品、重环境、保安康；讲诚信、守法规、求发展；信远大厦工程管理目标分项工程优良率９０％以上分部工程优良率１００％　保市优，争创“鲁班奖”　保２００３年１１月１５日冬施供暖　保２００４年６月３０日工程竣工第二节　项目管理机构设置一.机构设置（１）北安信远大厦施工组织：北安公司总承包部依据多年来积累的工程总承包部管理经验和当今最新工程项目管理模式，并结合信远大厦工程施工的实际情况，派选一批技术素质高，业务能力强，富有责任心的各类专业技术人员和管理人员组建“北安信远机电项目

6、经理部”；北安公司承接施工的项目按专业不同，成立若干分项目部。（２）电梯、消防、变配电、热力、煤气、弱电、自控、厨房设备等分承包商，均应建立分项目部，配备具有相应资质和管理经验的工程管理人员，自成体系，独立运作，并在北安公司信远机电项目经理部的统一管理、统一指挥下，确保各自分包工程按期交工。18二.北安信远项目部管理人员岗位职责项目经理法人授权代表，服从公司与总承包部的管理，履行与业主签订的合同及分包合同，领导整个项目部正常运行。(1)贯彻执行国家工程建设管理的法律法规和企业的规章制度，严格执行总承包部方针策略，主动接受工程监理和政府质量

7、监督部门的监督，确保完成项目各项指标。执行公司质量方针、质量体系文件；制定项目质量方针、质量目标并贯彻实施；负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，保证项目阶段性质量目标的实现。(2)负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。针对本工程的特点以及工期要求，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全、文明施工等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题和偶发事件。制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工等各项管理目标、措施及保证体

8、系，组织实施并贯彻执行质量、环境、职业健康安全标准贯穿于施工的全过程。(3)项目经理为工程质量、安全生产的第一责任人。负责组织编制、监督和落实质量以及安全管理制度，严格执行安全、质量检查一票否