城市道路绿化施工组织设计

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1、目录第一章：综合说明第二章：劳动力计划第三章：项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第四章：主要施工设备第五章：施工工期计划及保证措施第六章：绿化工程施工方案第七章：绿化工程施工质量保证措施第八章：地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第九章：各工序的协调措施第十章：冬、雨季施工措施第十一章：施工安全保证措施第十二章：现场文明施工措施第十三章：施工现场环保措施第十四章：工程校验后服务措施第十五章：合理化建议第一章综合说明一．工程概况工程名称：*******建设地点：**********建设规模：一标段主干路五

2、、次干路八道路景观约80820.78平方米；二标段东辅道东侧道路景观33666平方米；三标段东辅道西侧道路景观34019.2平方米。建设单位：************工期安排：**********二.施工组织平面布置1．布置原则：1）适应各个施工阶段的生产需要，利于施工作业。2）交通运输通顺，尽量减少材料和土方的二次运输。3）尽量避免或减少对周围环境及市政交通的影响。4）符合安全生产要求，利于防火、防洪。利于创造一个文明施工队环境条件。5）遵循节约原则，降低生产成本。2.布置说明：1）行政、生活临时建筑布置现

3、场办公室和工人休息处临时建筑采用轻钢活动组合板房，占地面积少，自重轻，组装方便快捷，可根据施工需要迅速迁移重组。2）生产性临时设施布置混凝土搅拌站、砂浆搅拌站、材料堆放场设置地点有利于施工便捷。对水泥、风材等各种材料，均应根据实际情况编制各项材料计划表。按照施工进度的使用量分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。3）施工道路布置进场后，先进行简单的道路铺设，将其作为施工便道通往各个施工点。4）临水、临电布置现场供水管明敷，电缆架起敷设。施工临时供水利用城市给水管网压

4、力直接供水，负责消防用水、生产用水及生活用水。施工临时用电应符合国家、省、市施工现场临时用电安全技术标准的要求，供电实行双加路，三项五制线。5）布置平面图：三．本施工组织设置编制依据1．（城市绿化工程施工及验收规范）CJJ/T82-992．（建筑桩基技术规范）JGJ94-943．（天津市桩基础工程暂行技术规定）JJG3-894．（建筑地基处理技术规范）JGJ79-91（98版）5．（建筑地基础施工质量验收规范）GB50202-20026．（混凝土结构工程施工质量验收规范）GB50204-20027．（建筑地面

5、工程施工质量验收规范）GB50209-20028．（建筑装饰装修工程施工质量验收规范）GB50210-20019（外墙饰面砖工程施工及验收规范）JGJ126-200010．（工程测量规范）GB50026-9311．（建筑变形测量规程）JGJ/T8-9712．（砼质量控制标准）GB50164-9213．（砼强度检验评定标准）GBJ107-8714．（钢筋焊接及验收规程）JGJ18-9615.(钢筋机械连接通用技术规程)JGJ107-9616．（建筑工程冬期施工规定）JGJ104-9717．（建筑电器安装工程施工

6、质量验收规范）GB50303-200218．（建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范）GJJ/T29-9819．（给水排水管道工程施工及验收规范）GBJ50268-9720．（砼小型空心砌块工程质量检验评定标准）DB29-19-9821．(建筑安装工程质量检验评定统一标准)GBJ50300-200122．（建筑安装工程质量检验评定标准）GBJ301-88第二章劳动力计划具体安排见下表：单位：*******人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第三章：项目管理班子的人员配备、素质及管理经验本工程实行项目管理，成立“双

7、港新家园道路景观工程项目经理部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表我公司对本工程实行全面管理。组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派经验丰富、认真负责的同志担任项目经理和现场管理人员，负责工程的全面管理；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。一．人员配置情况人员配置情况1、公司人员总数项目人员类别管理人员技术人员熟练工人其他合计数量2、拟在本合同提供的专业技术人员人员类别、经历、数量从事专业工作时间8年以上8年以下、4年以上4年以下管理人员（如下所列）项目经理----技术人

8、员（如下所列）质检人员------其它人员总计二．组织机构图三．主要人员建立说明：项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号等级在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量安全项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号等级在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在