过程--成本控制.pptx

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1、梁永宽2013.05项目过程控制成本控制1项目管理mmlyk@163.com审慎的项目决策科学的管理策划优化的资源配置精细的过程控制同步的投产准备小问题3你未来一年在学校的费用是多少？公司准备派你到青岛去开办分公司。请您就开办费做一个预算方案。班级计划花5000元，组织年终晚会，这笔钱你们准备如何花？（小组讨论）筹建一个低温实验室。请问多少钱合适：100万200万300万500万1000万3000万5000万10000万30000万100000万以下两组如何对应？建议书项目可研初步设计详细设计及施工交工竣工验收预算决算估算结算概算项目投资6建议书：投资估算项目可研：

2、投资估算初步设计：概算详细设计及施工：预算交工：结算竣工验收：财务决算讨论：你会把主要精力放在哪个阶段？7项目投资控制过程8估算项目投资－－准备花多少钱？确定项目投资－－要花多少钱？项目投资控制－－如何花好钱？项目投资评价－－钱，花得值乎？花得好乎？项目成本确定与审查项目总投资目标定位标准规模技术11可研阶段的投资估算：投资估算编制依据的时效性、准确性审查选用的投资估算方法的科学性、适用性审查投资估算的编制内容与拟建项目规划要求的一致性审查投资估算的费用项目、费用数额的真实性初步设计阶段投资概算项目招标的依据项目投资控制基准12项目总投资13是指进行某项工程建设花费

3、的全部费用生产性建设工程总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分建设投资设备工器具购置费建筑安装工程费工程建设其他费用预备费(包括基本预备费和涨价预备费)建设期利息固定资产投资方向调节税(目前暂不征收)某项目概算表.xls投资审查注意问题15设计方案标准工程量材料价格（主要材料）费用定额措施费项目投资控制16按分项工程分按分部工程分按专业分按阶段分费用分解示例：17第一层第二层第三层一、固定资产总投资1、工程费用广东省分部广西省分部贵州省分部云南省分部2、固定资产其他费用土地使用费建设单位管理费监理费用二、其他费用三、四、五、六、七、一、茂名～玉林线路大型土石方工程管

4、道安装工程第三方检测阴极保护二、大型河流穿跨越二、茂名首站：设备费用土建工程费用安装工程费用施工其他费用一、施工定位准备：作业带清理测量放线（含复测）机械运布管二、管线敷设：钢管组焊管件安装管段下沟补伤补口三、管线探伤六、扫线、试压、七、土建标识八、水工保护投资分解18采用分层控制体系，由各层控制目标构成，第一层分解：是对项目总投资的分解。以费用类别、项目总体统筹计划为依据，对总概算进行分解。“工程费用”、“其他费用”均以省项目部管辖区域、物资采购和行政职能部门等；其分解结果作为整个项目的费用控制总目标。主要用于项目决策层宏观控制使用。制定标段施工费用控制目标操作性

5、文件；甲供材料计划、施工计划等详细计划基础文件；工程工序进度、统计分析的基础文件工序进度款核算依据19第二层分解意义：第三层分解意义：投资分解原则20能分能合的原则：总目标能够自上而下逐级分解，也能够根据需要自下而上逐层综合。目标分解结构与组织分解结构相对应：工程费用以省项目部为基础，按标段逐级分解，从而达到相对独立控制、分析、核算的目的。根据“三控”要求和投资比例：投资分解的深度，应据进度、质量、投资管理的深度区别对待，有深有浅，有粗有细过程成本控制分包（招标）阶段实施阶段结束阶段装修项目的成本比较固定总价固定单价成本加成成本控制明确调量不调价实际成本加利润业主管

6、理省事适中很大业主风险较小一般完全对进度激励极大较大极小对质量激励极小一般较大过程变更适应较小合理调整灵活过程控制：工程变更、签证、索赔24影响费用的大小影响进度的幅度以及变更的技术施工要求的难易复杂程度变更、索赔、风险分析25客观：人工费涨价、材料涨价、自然因素、地基因素、交通原因、质量复检因素、社会原因、法规原因等；业主：投资规划不当、组织不落实、甲供材料短缺、甲供设备延期交货、各种事故赔偿费和损失费、供货商索赔、试运转中的问题、完成进度计划的障碍、建设手续不健全、未及时付款、协调不佳等；26设计：设计错误或缺陷、设计标准变更、图纸提供不及时、结构变更等施工：施

7、工组织设计不合理、质量问题、质量事故、进度安排不当、劳力短缺、交叉作业劳动生产率低、气候恶劣、分包合同执行不力、施工关键设备破损等；工程签证的原则27实事求是数量准确内容要符合规定“四不签证”：计划外工程不签证；情况不明不签证；工程修改不经审批不签证；费用计算不按定额不签证。28只签工程量，避免签工日工程量定量困难时，才签工日现金签证单无效29签证单的项目名称、内容、工程量、时间、地点、发生预算外费用的原因必须清楚准确，不得涂改；一事一签，一单一签，签证单应有计算资料（计算式、示意图等）；签证有严格的时效性，必须及时办理，后补签证无效30现金签证单为无效签证单。