医药物流中心规划与设计的研究01

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2、程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理摘要当今医药需求越来越大，医药行业迅速兴起，发展医药物流是医药企业提高竞争力的必然要求。物流运作能力正在成为众多企业的核心竞争力之一，所以建立医药物流中心成了提高企业利润及竞争力的必然要求。同时，医药物流中心作为医药行业物流体系中的重要据点之一，正在日益受到企业的重视。随着医药物流业的不断发展，医药物流市场的竞争日趋激

3、烈，一个从事物流业务的企业要在这种激烈的竞争中站稳脚跟并最终蓬勃发展，除了提供优质高效的服务外还必须考虑到如何降低成本提高效率，在现代医药物流活动中作业流程起着至关重要的作用。它不仅有利于对高素质、强能力的物流工作人员的选用与其进行实施标准化作业，而且有利于制定规范、统一标准、精细管理等手段，积极进行物流规范化、标准化建设，有力促进了现代物流“软实力”的持续提升，实现物流运作的规范化、标准化。本文首先分析了现阶段我国的医药物流中心的发展现状，然后将我国医药物流行业与发达国家同行相比，指出其存在的缺陷等，随

4、后分析了现代医药物流中心产生的原因及其优势，最后具体研究了医药物流中心的规划和设计。关键词：医药物流发展现状；规划；设计第III页市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面

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7、理渠道管理目录摘要I1绪论12我国医药物流行业与发达国家同行相比存在的差距22.1营运手段较为原始22.2物流服务水平不高22.3管理方式较为简单和粗放33现代医药物流中心产生的原因及优势43.1信息流与物流有机结合53.2作业自动化、无人化53.3空间利用率最大化53.4服务质量优质化54医药物流中心的规划和设计的方法74.1建立医药物流中心的基础条件74.2医药物流中心系统规划的内容74.3物流配送中心规划设计84.3.1筹划准备阶段84.3.2总体规划阶段94.3.3方案评估阶段114.3.4详细设

8、计阶段114.3.5系统实施阶段125案例——广州医药有限公司改造物流配送中心案例135.1广药改造物流配送中心的背景135.1.1我国医药行业总体发展状况135.1.2我国医药流通业的发展状况145.2广药物流管理及配送中心建设方面的主要问题145.2.1广药物流管理中存在的问题145.2.2广药物流配送中心的现状156结论17致谢18第III页市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告