加油站操作员技师毕业论文-构建中国石化长效培训机制探析

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1、加油站操作员技师毕业论文内部资料注意保存加油站操作员技师毕业论文题　　目：构建中国石化长效培训机制探析单　　位：中国石化广东惠州石油分公司姓　　名：闫　奇完成时间：二〇二一年六月—13—　加油站操作员技师毕业论文—13—　加油站操作员技师毕业论文构建中国石化长效培训机制探析中国石化广东惠州石油分公司　闫　奇摘　要：长效培训机制是企业生存的基本前提、发展的重要保证，也是企业文化的重要内容，是企业队伍建设的重要途径，对于中国石化这个世界500强的大企业更是如此。本文立足于中国石化一线员工的视角，试从长

2、效机制的概念和构建长效培训机制的意义入手，重点就长效培训机制的组织形式、培训方法手段、培训内容及培训效益管控等方面展开探析，力求通过构建长效培训机制，有效促进企业可持续发展，使“中国石化”这个品牌始终立于商界丛林，始终引领现代大型国有企业向更高层次发展。关键词：企业管理　长效培训机制　培训体系　队伍建设　企业文化科技进步，社会变革，知识膨胀，信息爆炸，现代社会已经进入个性化生产、柔性制造、服务型、网络化、信息化和知识经济时代；社会变化越来越快，市场竞争越来越激烈，信息革命、组织学习和知识创新越来越

3、紧迫。人们适应、改变和控制世界的力量，正由武力、金钱向信息和知识进行转移。在新的时代背景下，全面开展企业培训，是企业提升核心竞争力和保持可持续成长的重要途径与手段。近年来，石化销售企业为实施企业人才战略，对员工的培训更加重视，在资金和人员投入上加大了力度，在提升员工队伍素质方面起到了积极的促进和推动作用。在提高对培训工作的认识的同时，如何完善培训工作体系，如何增强员工培训信心，如何实现最佳培训效果，是企业应该认真加以思考的问题。只有—13—　加油站操作员技师毕业论文通过构建企业长效培训机制，使新员

4、工能最快地胜任第一任职，老员工能适应更高岗位需求，义无反顾地把“中国石化”这个企业做大做强；通过构建长效培训机制，在长效培训机制中成长发展，在成长中不断丰富、完善和享受长效培训机制，使所有员工能融入“中国石化”这个大家庭实现自己的人生价值，无怨无悔甘做“中国石化”人。一、中国石化长效培训机制的概念理解所谓长效机制，即能长期保证制度正常运行并发挥预期功能的制度体系。理解长效机制，要从“长效”、“机制”两个关键词上来把握。机制是使制度能够正常运行并发挥预期功能的配套制度。它有两个基本条件：一是要有比较

5、规范、稳定、配套的制度体系；二是要有推动制度正常运行的”动力源“，即要有出于自身利益而积极推动和监督制度运行的组织和个体。机制与制度之间有联系，也有区别，机制不等同于制度，制度只是机制的外在表现。（自《百科名片》网）中国石化作为世界500强国有企业，遍布全国各地，辐射各个村落，事关民生大计，必须建立起专门独立自主的长效培训机制，才能高效服务社会，才能不断做大做强，才能实现中国石化的可持续发展。中国石化的长效培训，就是立足中国石化这个企业人才需求，使每名员工从入职、工作、晋职、再工作、再晋职……每一

6、个时期都始终在接受企业的培训而形成的长效机制。中国石化长效培训机制，主要从以下三点理解：一是中国石化的员工培训必须形成制度，并长期坚持下去，才能适应日益开放的市场需求；二是中国石化的培训机制必须是长效的培训机制，贯穿每名员工的工作、成长、发展历程；三是中国石化的长效培训机制必须立足于中国石化这个特有企业的人才需求，满足每名员工成长发展需要。—13—　加油站操作员技师毕业论文二、构建中国石化长效培训机制的意义男怕选错行，女怕嫁错郎，社会发展到今天，男女都怕选错行了，因为一个理想的工作已经成为我们赖以

7、生存并实现人生价值的基础。静观近期热播的《职来职往》、《非你莫属》等职场招聘节目，不难发现，更多人最终选择的都是那些企业比较大、知名度高，有长效培训机制、有较好发展潜力的单位作为自己的职场“托付”对象。就石化行业而言，成品油市场逐渐放开后，销售企业外部经营环境发生了深刻的变化，面对方方面面的竞争压力，员工的综合素质也需要快速的提升。企业培训作为实现这一要求的基础措施，已成为发展战略的重要组成部分。将长效培训机制作为择业的重要因素来考虑，我认为主要基于三点考虑，一是当前是知识大爆炸的社会，学习始终是

8、人的终生课题，只有通过不断培训、不断学习才能适应现实岗位需求；二是当前教育体制下，学校教育与社会需求不相适应、学用脱节的现象正在不断凸显，只有通过企业内部的长效培训来弥补和衔接；三是残酷的社会竞争和强大的生活压力面前，没有谁将自己的人生价值定位在一辈子当一名普通员工上，需要通过企业长效的培训机制来寻求更高更远的发展和成长空间。因此说，构建长效培训机制，不仅是企业员工队伍的择业需要，从长远看，更是企业生存的基本前提、发展的重要保证，也是企业文化的重要内容和企业队伍建设的重要途径。员工