保障房小区监理规划

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1、保障房小区监理规划编制：审核：审批：监理单位：xxxx工程监理有限公司编报时间：2011年07月25日报送单位：XXXXXXX38一、工程概况1.工程名称：XXXX保障房小区2.工程地点：XXXXXX境内3、总投资：约壹亿叁仟多万元。4、本项目由一栋十一层酒店、二栋商业楼和27栋十一层住宅楼组成,建筑占地面积14400.07平方米，建筑总面积.80平方米,最高建筑高度42.9米;抗震设防烈度为6度；结构设计使用年限50年，主体为钢筋混凝土框剪结构，混凝土强度等级分别为C40、C35、C30、C25。5、该工程建

2、设单位为XXXXXX，由XXXX建筑工程公司、XXXXX建设工程集团公司施工，设计单位为XXXXX建筑设计有限公司、XXXX设计研究院有限公司，XXXX监理有限公司监理。二.监理工作范围土建、装饰装修、水电施工阶段的质量、进度、投资控制。三、监理工作内容委托监理合同约定的监理工作内容：3.1协助业主审批承建单位所提交的开工报告。3.2审查总承包单位选择的分包单位的资格和分包合同。3.3参与图纸会审和设计交底；协助业主审核和签订各类合同。3.4审查施工单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出交叉施工工

3、序安排的合理建议。3.5督促、检查承建单位严格执行工程承包合同，严格按国家技术规范、标准以及设计图纸文件进行施工，认真检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程，严格控制工程质量。3.6审查承建单位提出的材料和设备清单及所列的规格、数量、质量及价格，审查材料供应单位的资质，并提出合理建议，报业主批准后执行。3.7严格依据设计图纸和规范的要求，检查工程使用的材料、构件和设备的质量及各类原材料的配合比，并在原材料抽样试验时按规定进行见证取样；对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不实之

4、处，有权责成施工单位对材质进行化验，防止不合格的材质用于工程。3.8坚持关键工序和关键部位施工全过程旁站监督，严格控制现场施工质量。3.9审核综合进度计划，并据此审批施工单位的月施工作业计划，并监督执行、揧制施工进度。383.10核实工程数量，验收隐蔽工程和分部分项工程，签署工程付款凭证，计量已完合格工程的工程量，审核支付证明，协助业主完成分部分项工程的预结算工作。3.11检查安全防护措施，加强现场管理，督促施工单位安全文明施工。3.12协助业主及设计单位鉴定工程质量事故和工程质量责任，提出处理方案，编写事故分

5、析报告，督促事故处理工作的实施并对质量事故的处理过程及处理结果进行跟踪检查和验收，及时提交有关质量事故处理的书面报告。3.13协助业主做好合同管理工作，处理违约索赔。为业主提供索赔、反索赔的咨询服务，维护业主的权益。3.14组织设计单位和施工单位进行工程初步验收，参与全部工程的竣工验收。签署由施工单位提出的全部工程的竣工验收报告。3.15审查工程结算。3.16收集、整理技术资料，工程完成后移交业主存档。3.17建设部《工程建设监理规范》及《房屋建筑工程施工监理旁站管理办法》所规定的其他监理工作责任。四、监理工作

6、目标4.1监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、投资目标三个方面。4.2投资控制目标：控制在合同条款范围内；4.3进度控制目标：控制在合同条款范围内；4.4质量控制目标：保证单位单位工程、分部、分项工程全部合格。五、监理工作依据5.1监理合同协议书；5.2业主与第三方签订的正式合同、协议书及附件；5.3施工图纸和有关勘察设计文件；5.4《中华人民共和国建筑法》；5.5《建筑工程质量管理条例》；5.6合同指定或设计文件要求使用的标准图纸、技术规范、工程质量检测评定标准、试验规范等；5.7国家及有关部委、省、市

7、颁布的监理法规等；六、项目监理机构组织形式总监理工程师专家顾问总监代表38组织协调合同管理与信息报表测量试验质量控制进度控制投资控制七、项目监理机构的人员配备监理人员的责任心、专业素质、经验和能力的好坏将直接影响监理工作的成败。为把本项目建成精品工程，我司根据项目特点和工程实际情况，选派经验丰富的技术人员组成监理班子，实行项目总监理工程师负责制，确保工程得到有效控制，并根据工程进度随时增减人员，经业主同意进行调整人员，以确保监理力度。具体人员见下表项目监理机构人员一览表序号岗位姓名性别学历职称备注1总监理工程师

8、XX男大本工程师2总监理工程师代表XX男大专工程师3水电监理工程师XX男大专工程师4现场监理员XX男大专助理工程师5见证员XX男大专工程师八、项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师的职责(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的