蕴东水闸施工组织设计投标文件-技术标

蕴东水闸施工组织设计投标文件-技术标

ID:6801452

大小:3.37 MB

页数:32页

时间:2018-01-26

蕴东水闸施工组织设计投标文件-技术标_第1页
蕴东水闸施工组织设计投标文件-技术标_第2页
蕴东水闸施工组织设计投标文件-技术标_第3页
蕴东水闸施工组织设计投标文件-技术标_第4页
蕴东水闸施工组织设计投标文件-技术标_第5页
资源描述:

《蕴东水闸施工组织设计投标文件-技术标》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、目录一技术标标书编制说明-2-1.1、编制原则-2-1.2、编制依据-2-1.3、工程概况-3-1.4、本工程特点及重点-3-二工程施工总体部署-4-2.1、指导思想-4-2.2、组织机构-4-2.3、工程管理-4-2.4、施工工期-4-2.5、质量目标-4-三主要分部分项工程施工方案及技术措施-5-3.1、测量放样施工-5-3.2、框架结构主体施工-5-3.3、装修装饰工程施工-9-3.4、电气安装工程施工-11-四工程质量、安全、文明施工及环境保护管理体系与措施、创优计划-12-4.1、工程质量保证体系及措施-12-4.2、安全、文明施工及环境保护管理体

2、系与措施-16-4.3、创优计划-21-五施工总进度计划及保证措施-24-5.1、施工总工期-24-5.2、确保工期管理措施-25-5.3、进度控制-25-5.4、工期保证措施-25-5.5、施工进度保证措施-26-5.6、施工计划进度表详见:(附表三)-26-六特殊气候下施工方案-26-6.1、冬雨季施工技术管理措施-26-七项目管理体系-28-8.1、工程管理措施-28-8.2、项目管理流程-28-八附表-28-3131一技术标标书编制说明1.1、编制原则1、首先,我公司诚恳表示,完全接受招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求,并落实各项

3、方案和措施,与建设单位、监理单位、设计单位一起共同建设好本工程项目。2、建立完善的质量管理网络机构,落实严格的责任制,实施项目法施工管理,通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处理,实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。3、主动全面做好对各施工段,各施工队伍的作业组的配合、协调,同时抓好各施工段施工质量、工期、安全、文明施工等管理工作,确保工程优质、快速全面完成。4、严格按巳确定的施工组织设计组织施工,并接受建设单位、监理单位、设计单位对工程施工进度、质量、安全、文明的监督管理。1.2、编制依据1、蕴东水闸(水文)管理用房改扩建工程招标文件及答疑

4、会纪要2、招标人提供的招标文件工程设计图及工程量清单,3、《水利水电工程施工测量规范》(SL52-1993)4、《水利水电施工地质规程》(SDJ18-1978)5、《混凝土泵送施工技术规程》(JGJ/T10-1995)6、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-1996)7、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-1992)8、《砌筑砂浆配合比设计规程》(JGJ/T98-1998)9、《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-1993)10、《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-1983)11、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB

5、50365-2013)12、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)13、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)14、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50310-2002)15、有关工程质量、安全生产、文明施工的国家及地方标准、规范、规定。3116、企业的施工技术和设备力量。1.3、工程概况1、工程内容:本次蕴东水闸(水文)管理用房改扩建工程位于宝山区顾村镇白杨村陈路,工程主要内容为改建水文管理用房面积为665平方米,新建道路及广场600平方米,围墙140平方米,新建绿化650平方米,室外水电工程1839平方米等

6、。工程位置示意图2、招标人:上海市堤防(泵闸)设施管理处1.4、本工程特点及重点1、本工程项目特点:1)、分项工程多:本项目涉及到较多施工工艺,不仅有房建上的土建施工工艺而且有外场道路水电布置及室内装饰。故施工作业队开工后将分布于每一个施工点,给工程管理及协调工作要求很严、很高。2)、工期比较紧:本项目计划开工日期:2016年12月1日,计划竣工日期:2017年4月29日,共计150日历天。各施工点的工程施工必须全面进行,才能确保该工程施工工期的按时完成。2、本工程项目重点:1)、土建主体及装饰工程。2)、冬雨季施工。31二工程施工总体部署2.1、指导思想鉴

7、于本工程的特点,我单位施工组织的指导思想是:以质量为中心,建立健全的质量保证体系,选配高素质的项目经理、工程师及工程技术管理人员,按项目法施工管理,积极推广新技术、新工艺、新材料,精心组织,科学管理,优质高速地完成施工任务。2.2、组织机构工程中标后,我单位将实施项目法施工,按项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部,委派本公司优秀项目经理担任该项目项目经理。组建强有力的项目经理部,项目

8、经理部内设置项目副经理、项目工程师及有关管理人员,同

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。