xx工程局集团有限公司劳务管理分册

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1、（2009版）劳务管理分册发放范围：公司所属各项目部签发人：计（）份公司工程部：2009年10月15日9目录1．管理职责22．劳务分包商进场管理23.项目农民工施工期间管理主要内容24．劳务分包商退场管理45.劳务分包采购及合同管理46．合格劳务分包商名录的管理57．附录69劳务管理手册1．管理职责公司合约商务部是制定劳务分包管理制度、选择劳务分包商、签订劳务分包合同、负责劳务合格分包商名录和劳务分包合同管理的职能部门，项目部是现场劳务分包商的直接管理者，项目应设置劳务用工办公室，负责对劳务分包商资质、人员资格和施工管理，劳务办公室设专职或兼职劳务管理工程师负责劳务用工的现

2、场管理。2．劳务分包商进场管理2.1劳务分包商在进场前，必须主动提交以下有效证件：工商行政管理部门核发的企业法人营业执照；建设主管部门批准的资质等级证书；劳动部门颁发的安全资格证书；近二、三年的施工业绩。其中前3项要查看原件，留存并上报复印件。经项目部审查合格报公司审批同意后方准进场，手续不全和审查不合格的劳务分包商一律不准使用。2.2被采用的劳务分包商在进场前或进场后15日内，必须与公司签订劳务用工合同。2.3劳务分包商施工人员进场后，应在5日内将全员的名单、工种、身份证复印件等报项目部劳务用工管理办公室。施工期间人员发生变动时，应及时履行变更登记。2.4劳务分包商队伍进

3、场后，应在履行人员登记的同时，向办公室提交劳务人员防疫专项体检和健康体检资料，对身体不适应现场施工作业条件的或年龄超过55岁的应立即清退出场。2.5劳务分包商在内部劳务组织中，不得以任何形式再设劳务“中间层”。2.6劳务队伍进场后，劳务分包商负责人应积极协助项目部集中开展为期10天的进场教育，在劳务人员中普及环保、安全、质量及各项规章制度教育。3.项目农民工施工期间管理主要内容3.1农民工基本情况台帐每个项目部都必须建立农民工基本情况台帐，内容主要包括：农民工受雇劳务企业、所在专业队及施工班组、农民工姓名、性别、年龄、籍贯、身份证号码、进场日期、工资标准、工资支付情况及培训

4、情况，以及退场时间。（见附录表004）3.2农民工劳动合同管理9每位进场的农民工都必须与劳务企业签订劳动合同，必须加盖劳务企业公章，项目部劳务管理办公室要定期检查在场农民工劳动合同签订情况。3.3农民工现场花名册管理农民工花名册见附录表001；退场的农民工要记录在现场农民工变动表见附录表002。3.4农民工考勤管理施工现场实行封闭式管理，建立农民工的打卡记工制度。（根据当地政府要求置办打卡机）劳务管理工程师每天负责考勤记录，月底在公示栏公示考勤记录。（见附录表005）3.5农民工工资支付管理办理农民工工资卡，落实农民工工资“月支付、季结算”制度，农民工工资实现按月发放，工资

5、发放要有农民工工资发放记录（见附录表003），必须有工人亲笔签字接收。3.6劳务结算管理坚持过程结算原则，项目部必须按照部位与劳务分包单位进行季度过程结算。3.7农民工培训管理按要求组织对农民工的技能培训，农民工持证上岗率达到当年要求。劳务队长和特殊工种人员全部持证上岗，200人以上建筑工地组建农民工夜校等，工程项目部有教师名单和培训内容大纲，以及夜校活动记录。3.8农民工作业条件施工现场农民工统一工装，按规定发放劳保用品，现场配备急救医药用品和急救人员等。3.9农民工生活设施条件农民工宿舍每人面积不小于2m2，每间宿舍不多于15人，宿舍夏季通风，冬季有取暖设施，具有配套的

6、食堂、厕所、洗浴生活设施。3.10农民工文化生活条件设置文体活动场所，配备电视、影碟、报纸图书和文体用品，定期开展文娱活动。94．劳务分包商退场管理4.1劳务分包商完成协作施工任务后，应及时与项目部进行工费末次清算，并向劳务用工管理办公室提交退场安排。4.2劳务分包商退场时，要做好临时驻地的环保恢复，经项目部环保部门验收确认达到标准后，方可组织最后一批人员撤离。5.3劳务分包商在撤离时，除结清劳务人员工费外，还要认真清算发生的债务，不得留有后遗症。4.4劳务分包商撤场阶段，如因劳务合同双方履约产生矛盾时，应本着互相谅解的态度协商解决，协商不成时，允许双方依法转入诉讼程序解决

7、，但决不允许采取要挟、闹事、越级上访的极端手段。5.劳务分包采购及合同管理5.1合格劳务分包商具备的条件5.1.1需要验证的证件劳务分包商必须具有法人资格，有营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、劳务分包交易服务卡、外地进京（津）建筑业企业备案通知书及法人授权委托书（京津地区），其他要求按当地政府的相关规定办理。5.1.2人员设备要求具备满足工程需要的人员及设备，要有满足工程需要的管理人员，特别是专职安全、质量管理人员。5.1.3其他要求1）是否有健全的劳务人员管理制度并是否认真执行；2）是否与劳务人员签订劳