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时间：2018-01-25
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1、中国建筑一局（集团）有限公司物资节约措施管理制度物资节约措施管理制度一、按施工进度，物资分期、分批进场，减少积压。二、认真作好物资的验收工作，产品不符、质量不合格，坚决不收。三、物资进场一次到位，减少或避免不必要的运输。四、对分包用料实行定额控制和总量控制。五、分包领用物资超出定额的总量，其超出部分由分包自行承担，总包方在其工程款中给予扣除。六、对分包用料进行跟踪检查，发现浪费给予罚款。七、及时回收剩余物资，作好修旧利废。八、积极推广新技术、新产品。九、施工现场杜绝长流水和长明灯。施工现场临电、临水分区域专人负责。经常
2、检查发现问题及解决。沈阳市烟草局大厦工程项目经理部2009年4月
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