[战略管理]企业战略管理(ppt258页).pptx

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1、企业战略管理陆善勇唐陆善勇男，1967年10月生。中国人民大学经济学博士。学跨生物学、系统工程学、经济学及管理学等专业。曾任乡镇长和学报编辑。现任广西大学商学院副教授。主要研究方向：经济发展与企业战略管理咨询经历：已完成多家区内外企业及地方政府部门管理咨询课题，其中包括四川“华西希望集团发展战略规划”，广西区政府决策咨询课题“中越两廊一圈可行性研究”。曾任北京某咨询公司的战略顾问，曾任上海中翠投资集团公司首席经济学家。主要研究成果：已公开发表论文30多篇、出版独著或合著著作8部。至今获广西区人民政府科技进步二等奖1项，广西社会科学优秀成果三等奖2项。管理类著作有《德隆败局》、《

2、战略管理》等。教材与参考资料《战略管理》唐拥军武汉理工大学出版社《战略管理：概念与案例》［美］阿瑟·汤姆森等著段盛华等译北京大学出版社《战略管理经典模式》李海林主编经济科学出版社考核评分课堂案例分析（分组记分,15分）案例报告（分组记分，15分）作业：每人独立完成（个人记分，20分）考试(个人记分，50分)第一章企业战略管理概述第一节战略管理的产生和发展一、企业管理的发展与演变经营导向管理属性特点管理者以经验为导向经验管理1、手工业生产转化为大机器生产2、市场竞争观念十分淡薄3、管理主要由资本家直接控制经验型企业家以生产为导向规模化生产管理1、以生产为中心，强调品种单一和批量生

3、产2、推广和应用科学管理生产管理专家质量和技术型企业管理1、管理以质量和技术为中心2、强调产品质量和商品推销质量和技术管理专家、推销专家以市场为导向经营型企业管理1、以市场营销为中心2、强调以市场需要进行生产3、主要以利润为目标市场经营专家战略型企业管理1、以战略管理为中心2、谋求企业长期生存和稳定发展战略家现代企业家二．战略管理出现的原因外部环境变化快（外部环境变化快，要“快半步”；“步金生”闲可钓鱼）一流、二流、三流管理者？竞争加剧市场权力转移企业结构的变化（规模大，管理复杂，经营多角化、国际化）（“131”三道门槛：100万技术，3000万营销，1亿战略）企业社会责任越来

4、越大（巨人史玉柱1.5亿，过去债务丑闻，现在还债主信誉）？你认为企业持续发展最重要的因素是：三、企业战略理论的演变与发展20世纪60年代初，[美]钱德勒《战略与结构》出版，开创企业战略问题研究，至此，经历了三大阶段和五个小阶段：(一)“理性”战略理论1．古典企业战略理论以市场（环境）分析为基础（60~70年代）代表人物：钱德勒《战略与结构》（1962）安德鲁斯《商业政策：原理与案例》（1965）安索夫《公司战略》（1965）特点：强调企业战略的基点是适应环境、市场的变化强调企业战略目标是市场扩张(市场占有率)强调企业战略手段是资源配置强调企业战略保证是组织适应战略典型工具：SW

5、OT分析A.设计学派1）环境变化但易于预测；2）战略是一个理性思维过程；3）战略是企业高管之事；4）战略形成模式必须简单易行；5）战略制定与执行是两个独立阶段；6）“战略决定结构，结构追随战略”B.计划学派1）环境变化但易于预测；2）战略制定是一个详尽的计划过程；3）战略制定是专业计划人员之事；4）战略要经过细致的目标、预算、程序和各种经营计划来贯彻执行；5）战略计划是一个单向过程；6）“战略决定结构，结构追随战略”不足：以既定的产业市场为出发点,强调市场占有率;“理性计划”过于僵化;形式化的过程问题;战略与结构关系问题;参与问题;“匹配”——被动运用资源——资源观的雏形;不注

6、意对对手的考察.[案例分析]雅吗哈公司日本雅吗哈公司通过多年的艰苦努力终于在全球钢琴市场上取得了领先地位，其产品占据了全球市场40%的份额。但不幸的是，正当其市场份额不断提高之际，雅吗哈公司发现整个钢琴市场却正在以每年10%的速度萎缩。你对此有何感想?2．现代企业战略理论竞争战略理论（80~90年代初）代表人物：迈克尔·波特《竞争战略：分析产业和竞争者的技术》，1980《竞争优势》，1985《国家竞争优势》，1990核心内容三种竞争战略低成本差异化集中一点企业经营全过程都有价值增值找出最有自身竞争优势的环节(林浆纸)“五力”模型价值链分析模型核心内容“五/六力”模型潜在的加入者

7、行业内竞争者现有企业间的抗衡代用品供应者购买者供应者的讨价还价能力购买者的讨价还价能力新加入者的威胁代用品或服务的威胁其他利益相关者政府、社区、工会等的力量特点:⑴产业视角，强调产业吸引力；⑵“产业结构决定战略位置，战略位置决定企业组织结构”。（3）动态能力论的雏形（强调产业内创新）讨论:你如何评价波特的战略理论?新古典经济学味太浓，企业依然是“黑箱”；产业视角并不彻底，产业结构分析方法失当；有点马后炮，知其然，不知其所以然；过分强调（产业内）竞争，易迷失战略方向；适应的条件已经发生变化。3