现代仓储管理与库存控制28464

《现代仓储管理与库存控制28464》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、现代仓储管理与库存控制28464现代仓储管理与库存控制--------------------------------------------------------参加费用：3600元/人（包含授课费、材料费、茶歇、商务午餐）优惠方式：本课程在2011年08月5日前报名，可享受提前报名优惠价格3200元；特别优惠：凡报名本课程即可获得价值300元的“夏季大礼包”一份参加对象：业务管理者、团队领导者开课安排：2011年8月24-25日上海-------------------------------

2、-------------------------会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）●课程背景库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基

3、本技能。●授课方式：课题讲授、议题互动、案例分析、角色扮演、视频、小组讨论和练习、自我评估和测验等。●授课特点:其幽默的授课风格、充满激情和出色的现场驾驭能力，广受学员好评，曾多次被学员评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等●课程大纲一、如何正确理解库存管理◇几个问题理解库存与仓储管理◇库存与仓储的基本概念◇库存的作用◇库存的主要分类◇库存与仓储管理的目标◇库存周转率的意义◇不同行业库存周转率的参考二、供应链中的库存管理◇供应链管理基础◇供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）◇传统库存控制的特点◇

4、供应链库存控制策略◇新的库存管理模式VMI◇案例：DELL的VMI模式三、现代仓储管理◇企业仓储管理面临的挑战◇仓储管理的观念转变◇从传统仓储管理向现代物流管理的转变◇什么是良好的仓储管理？◇如何理解仓储现场的5S？◇什么是仓储的定置管理？◇如何做好仓储现场的定置管理？◇仓储的类型与规划◇存储与分拨仓库的区别◇如何提高仓库空间利用率◇几种典型仓储方式：密集、巷道。。。◇仓储作业的基本内容◇仓储作业的目标与流程◇几种典型作业的分析◇材料的准确性◇库存盘点的方法◇物料搬运作业的优化方法◇储位布置的几个原

5、则◇案例：如何设计合理的储位满足FIFO？◇主要存储方式的选择◇仓储管理的料架与容器◇物料保管与保养的区别在哪里？◇仓储管理的主要绩效评估四、库存控制的基本方法◇库存控制的基本目标是什么？◇库存控制的基本思路：28原理、适度库存◇ABC法则的具体应用◇练习：如何正确区分ABC物料◇ABC物料的管理策略◇订货点库存控制的基本思路◇定期与定量控制方法◇什么是经济批量？◇帐、卡、物原则◇安全库存的产生●讲师信息AlexCai曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会

6、特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。专长领域涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制，生产计划，流程改善等。精益6sigma(leansixsigma）绿带，有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。服务客户受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬

7、玹集团等。企业反馈从培训中得到新的知识与思路，可以很好的运用工作中。——圣戈班老师水平高，知识全；讲课生动，理论联系实际。——海尔集团扩充了知识面，对供应链方面的认识有了进一步的提升，讲师实例讲解较多，容易接受。——上海医药