中小企业管理

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1、中小企业管理第一篇：中小企业的管理心得纳才网--无锡人才网（)无锡人才网教您中小企业的管理心得日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些ibm,hp等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。1.中小企业管理第一篇：中小企业的管理心得纳才网--无锡人才网（)无锡人才网教您中小企业的管理心得日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些ibm,hp等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，

2、将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。1.中小企业管理第一篇：中小企业的管理心得纳才网--无锡人才网（)无锡人才网教您中小企业的管理心得日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些ibm,hp等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。1.小公司如何留住骨干：（难，给股份不如给提成）这些年物价上涨，费用上涨，

3、公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点

4、岗位都有股东，省了我不少精力。为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且(更多文章请关注：)入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊。文章出处：纳才网--无锡人才网（)纳才网--无锡人才网（)第二篇：中小企业管理复习中小企业管理期末考试试题（个人版、仅供参考）多项选择(这里列出的的选项都是要选的)1、家族化经营的优势4点：a、企业利益与家族的紧密联系b、灵活机动c、注重长期发展d、注重质量2、家族化经营管理的问题4个：a、产权问题b、管理问题c、人员问题d继承问题3、零售业、服务业企业的

5、选址考虑因素：a、地区人口b、竞争对手c、街区环境4、工业企业的选址：a、交通的便利性b、供给和服务的便利性c对环境的影响5、下列那些人不能兼任监事：a、董事b、经理c、财务负责人6、股份有限公司的组织机构有：a、股东大会b、董事会c、经理d、监事会7、组织变革要经历a、解冻b、改变c、冻结8、中小企业外部环境的宏观环境包括a、社会与法规环境b、宏观经济环境c、科学技术环境d、社会文化环境9、中小企业外部环境的微观环境包括a、消费者b、供应者c、竞争者d、联盟者10、对中小企业而言可供选择的差异化实施方式有：a、“小而专、小而精”战略b、依附战略c、拾遗补缺战略d、经营特色战略11、

6、福利制度包括的主要内容有a、国家法律规定的劳动保险福利b、带薪休假c、员工个人发展福利12、库存及存货成本包括a、采购成本b、订货成本c、储存成本d、缺货成本13、中小企业的创新方式有：a、仿制创新b、引进创新c、合作创新14、定价的基本方法主要有三种类型是a、成本定价方法b、需求导向定价方法c、竞争导向定价方法15、企业信息化的特征有：a、信息数字化b、生产柔性化c、组织弹性化d、管理一体化e、经营虚拟化16、中小企业风险管理的方法（知道有这么4条就行略记）a、减少可避免的风险b、控制风险损失c、分散风险d、转移风险填空通常的定量标准有三项：员工人数，实有资本，营业额（销售额）；明

7、确规定中小企业组织和活动的基本法：《中小企业促进法》现代企业制度的核心就是公司制有限责任公司最低资本是3万董事、经理和财务负责人不能兼任监事股份有限公司的设立可以采取发起设立和筹集设立两种方式。组织变革要经历解冻—改变-冻结培训是获得质量人力资源的重要手段流动资产是指可以在1年以内或超过1年的一个经营周期变现或运用的资产。具有变现快、周转快、形态多样性等特点定价的基本方法主要有三种类型，即成本定价方法、需求导向定价方法和竞争导向定价方法企业信息系统的构成要