库存四性管理核心思维突破(四性：准确性、配套性、柔性、顺畅性

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1、库存四性管理核心思维突破(四性：准确性、配套性、柔性、顺畅性库存四性管理核心思维突破（四性：准确性、配套性、柔性、顺畅性）2010.5.21深圳5.15上海可内训【会务组织】百度培训网上海智瑾企业管理咨询有限公司【世博特惠】1、来上海参加公开课学习的学员均获赠世博门票一张；2、在上海组织的内训，所有学员将获赠世博门票；生产型内训，除世博门票外还额外赠送到工厂实际考察的机会，一汽、宝钢、可口可乐等，具体参观工厂需根据当时企业生产情况决定。举办时间：2010年5月21-22深圳2010年5月15-16上海培训费用：￥2800元/人（含

2、授课费、资料费、会务费、两天午餐费）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等培训对象：企业高管生产运营总监COO采购经理计划经理物流经理生产经理财务经理课程背景为什么要学习库存准确性管理？总经理：为什么财务经理和仓库经理的库存数据永远对不上号？财务经理：我们企业很少有时间盘点，库存数据从来没有准确过仓储经理：是啊，我们目前数据的准确性不是什么级不级的问题，而是没有时间盘点的问题，历史遗留问题也很多。统计员：准确率这么高，为什么各个车间还是不满意？计划经理：库存数据更是混乱，ERP数据与实际极其不相符计划员：设计总是更改，

3、BOM表不准。IT经理：我们的ERP中全部都是垃圾数据。咨询师：连在制和库存都搞不准确，还谈什么JIT！为什么要学习库存配套性管理？总经理：我们有一个亿的库存，产品单价100万元，为什么只能生产出30件产品？仓储经理：库存物料只能配出30件产品，其他7000万元的物料因不配套而无法使用。生产经理：由于在等待一个并不重要的C类物质，导致大量的AB类物质无法下线调度员：该来的不来。不该来的全来了。计划经理：为什么给供应商的时间越多，供应商越不能按时交货？为什么要学习库存柔性管理？总经理：领导总是责怪采购人员不能够按时供料？采购经理：

4、他们总是采取一些自认为合理的措施。采购员：我的办法：让供应商提前交货；不理会MRP的计划变更；不理会ERP，先寄存；……采购经理：到底什么是评价采购员的最合理指标？供应商管理经理：我们供应商评估办法不知道出了什么问题？看起来有很多条件，但都很不实用。对供应商的评价很不准确。客户：我的要求越来越苛刻！竞争者：我的策略越来越灵活！采购经理：市场变化越来越快，而我们供应商的适应能力越来越低！咨询师：现在的企业竞争，已经是供应链柔性的竞争了！为什么要学习库存顺畅性管理？课程目标培训倾向：公开课-----思维模式突破★★★★★管理技能提升★

5、★★★★实操技能提升★★★内训课-----思维模式突破★★★管理技能提升★★★★★实操技能提升★★★★★核心收获：库存管理思维模式突破基于精益和TOC的库存管理思维方法和管理工具使你成为高人一筹的精益生产导师讲师介绍孟睿智：经验派加实力派培训师，某大型装备制造业企业事业部副总经理；16年的企业管理经验；6年的精益生产推进经验，善于解决大型混沌复杂企业的精益突破；被业内人士称之为企业系统提升高手；北大、清华、复旦的企业精英讲师成员。北大纵横签约培训师。授课特点：抽丝剥检层层突破妙语连珠启迪性强情理之中预料之外图片丰富形象生动电脑模拟

6、互动参与辅导案例：中联重科、柳工、大连柴油机厂、潍柴、广东佳士得、复旦花旗中小企业高级经理班、复旦战略采购班、清华服务营销班、北大市场整合EMBA班等、北大纵横制造业行业咨询师年度内训讲师。课程大纲第一讲：库存准确性管理核心思维突破1供应链的影响与目的2初级库存准确性管理3计数容限法4中级库存准确性管理5思维模式转移(一)6思维模式转移(二)7第三个维度是什么？8总结第二讲：库存配套性管理核心思维突破1生产经理与家庭主妇2物料短缺模拟器3绿叶与红花4供应商与库存配套率5核心冲突6层层加码的安全时间7预估包含了多少安全时间8学生症候

7、群9墨菲是如何进入的？10供应商是如何捣乱的？11时间准确率12计时容限法13配套性管理级别14向谁靠齐？15龙头物资16生产计划与库存配套率17库存结构与库存配套率第三讲：库存柔性管理核心思维突破1、库存为什么会变形？2、供应商考核思维模式转移3、与供应商谈判新思路4、如何提高供应商的交货柔性？5、供应商评审6、订单生成模式与供应商柔性7、采购过程监控8、某大型装备制造业企业的采购过程监控分析9、采购跟催策略10、信息沟通模式与供应商柔性11、从供应商柔性到供应链柔性第五讲：库存顺畅性管理核心思维突破1挑战2传统思维如何定出库存

8、量？3核心冲突4高库存如何危害销售?5本意背后的思维6如何应对预测不准？7如何确定补货频率？8如何轻松保证供货？9头号考核标准10次要考核标准11对工厂排程的影响12如何应对季节波动？13对工厂交货期的影响14如何实施15最后的忠告16测试游戏●会