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时间:2018-01-24
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1、北航13春《项目管理》在线作业答案北航《项目管理》在线作业一试卷总分:100测试时间:--一、单选题(共5道试题,共20分。)1.项目管理框架不包括以下哪一项()A.利益相关者B.PMIC.项目管理知识领域D.项目管理工具与技术满分:4分2.项目范围管理涉及到的主要过程包括()步。A.2B.3C.4D.5满分:4分3.一个项目的关键路径代表()A.网络图的最短路径B.网络图的最长路径C.项目最重要的任务D.项目最大风险的任务满分:4分4.()是指你可以用一个类似项目的WBS做为起点A.使用指导方针B.类比法C.自上而下D.自下而上满分:4分5.下面哪种创建W
2、BS的方法对项目经理而言最适用()A.使用指导方针B.类比法C.自上而下D.自下而上满分:4分二、多选题(共10道试题,共40分。)1.合同的基本类型有()A.固定总价合同B.成本补偿合同C.工时和材料费合同D.单价合同满分:4分2.项目的几个基本的阶段包括()A.定义B.开发C.实施D.收尾满分:4分3.项目范围管理的主要过程有()A.启动B.范围计划C.范围定义D.范围核实E.范围变更控制满分:4分4.应对风险的基本措施有()A.规避B.接收C.转移D.减轻满分:4分5.成本估算的主要部分包括()A.目标叙述B.范围C.现金流分析D.预算分解满分:4分6
3、.下面哪些因素能够促使项目成功()A.清晰的目标B.使工作有趣C.坚持进度计划D.用户密切参与满分:4分7.合同管理包括()A.合同的计划B.合同的最终形成和签署C.监督合同的执行D.合同的修改满分:4分8.项目成本控制包括()A.检测成本执行情况B.评审变更C.向利益相关者通报与成本有关的变更D.成本使用情况监督满分:4分9.每个项目都会在不同程度上受到一些约束,包括()A.范围目标B.时间目标C.跟踪目标D.项目成本满分:4分10.项目风险管理包括()A.风险定义B.风险识别C.风险量化D.风险应对计划编制满分:4分三、判断题(共10道试题,共40分。)
4、1.人力资源管理相对于项目其它方面的管理而言并不那么重要,处于可有可无的地位。A.错误B.正确满分:4分2.帕累托分析不属于质量控制技术。A.错误B.正确满分:4分3.由于很多组织有自己的采购部门,项目经理和技术人员可以不用了解合同。A.错误B.正确满分:4分4.通常把层次结构的人力资源规划图称为项目组织结构图,是用自下而上的方式展示职位和职位间的关系。A.错误B.正确满分:4分5.供方选择属于项目采购管理过程的范畴。A.错误B.正确满分:4分6.项目启动阶段所采取的工作就是审批和启动项目,确立项目章程,明确项目的目标和范围。A.错误B.正确满分:4分7.资
5、源平衡就是通过延迟项目任务来解决资源冲突问题的方法。A.错误B.正确满分:4分8.在项目管理的各过程中,一般来说,实施过程需要消耗最多资源和最多的时间。A.错误B.正确满分:4分9.进度执行指标是指预算费用与实际费用(或工时值)值之比。A.错误B.正确满分:4分10.利益相关者可能来自组织内部,也可能来自组织外部,可能直接参与到项目当中,也可能只是受其影响A.错误B.正确满分:4分北航《项目管理》在线作业二试卷总分:100测试时间:--一、单选题(共5道试题,共20分。)1.下面哪个不是项目()A.为某银行客户开发、安装电话银行系统B.负责电话银行系统的销售
6、工作C.在2006年销售20套以上的电话银行系统D.为某银行客户的电话银行系统提供售后服务满分:4分2.一个项目的关键路径代表()A.网络图的最短路径B.网络图的最长路径C.项目最重要的任务D.项目最大风险的任务满分:4分3.风险定性分析是指评估已识别的风险的影响和可能性。它需要遵从()大原则。A.2B.3C.4D.5满分:4分4.()是项目成功的关键因素A.高级管理层的支持B.项目预算C.项目计划编制D.项目监督满分:4分5.项目综合管理包括()项管理。A.8B.9C.10D.11满分:4分二、多选题(共10道试题,共40分。)1.项目启动过程的任务包括(
7、)A.进行利益相关者分析B.可行性研究C.编制初步需求文件D.项目计划满分:4分2.人力资源规划可使用各种格式,多数格式分为层次结构、()。A.矩阵结构B.网状结构C.环状结构D.文字描述结构满分:4分3.采购管理的工具和技术包括()A.进行自制-外构决策分析B.采购计划C.采购实施D.征询专家意见满分:4分4.项目变更控制系统通常包括()A.变更控制委员会B.配置管理C.变更的沟通过程D.项目经理满分:4分5.IT项目中影响质量的范围部分包括()。A.功能性和特色B.系统输出C.性能D.可靠性和可维护性满分:4分6.下面哪些特征属于项目的属性()A.有一个
8、独特的目的B.临时的C.需要使用通常来自各种不同领域
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