设备包机考核管理办法

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1、设备包机考核管理办法依据公司《机电设备管理办法》规定，建立本部门《设备运行包机管理制度》，各生产班经理为第一责任人，开展以“定机、定人、定任务、定保养、定消耗”，即“五定”为主要内容的包机工作，将包机责任落到班组及个人并明确职责权利。本部门各级管理人员，要重视设备管理工作，切实管好、用好设备。各班组减少相互之间扯皮推委，重点抓好设备的正确操作，减少人为失误及设备非正常损坏现象，对设备操作要建立包机设备运行档案，跟踪考核与绩效工资挂钩，并强化设备的日常保养检修工作，做好计划检修和总成件更换的管理、使用工作，提高设备检

2、修质量和检修效率，保证设备处于良好、高效运行状态，部门特制订本办法。本办法适用于部门各班组及管理人员。部门将从设备的日常保养、设备的检修质量、检修计划的制订与执行、总成件的管理和使用、防渗漏工作的落实五个方面对部门管理人员和班组进行考核，部门质量保障体系考核在每月21日前对当月考核结果汇总，将对各班组、部门管理人员的奖罚情况报送部门主管并公示结果，以便分配奖金时兑现。一、设备的日常保养1、各班组所辖区域设备要有包机负责人，该包机负责人主要负责该设备的日常保养检查工作及设备卫生清理工作；1、包机负责人要按照保养单要求

3、认真对设备进行保养，并认真填写保养单，对自己所包设备要做到心中有数。如有违反上述要求未造成严重后果，部门将根据情节对班组处以100-300元罚款，如造成严重后果部门将根据情节对班组处以300-1000元罚款，班组要将该罚款落实到人头。如果情节特别严重，并造成严重损失将由中心处罚。3、部门管理人员在无特殊工作的情况下每天都要深入生产现场，要求部门管理人员每天巡检设备，一是及时的发现设备的缺陷，做到设备有故障早发现、早处理，二是监督设备包机人对设备保养完成情况，如设备包机人不能认真完成将按照“第2条”处罚。4、班组长每

4、日要将该班组的保养单收齐、整理好交予部门，部门技术员要对上交的保养单进行审阅、整理、归档，对检查出问题的设备，技术员要和班组长、设备包机人了解情况、做好记录并通知部门主管，未交保养单的班组长每次处以100元罚款。一、设备的检修质量1、要求每一个检修任务必须设有检修负责人，该检修负责人负责该检修任务的完成质量。2、检修负责人要严格按照检修标准检修设备，不能存在应付了事、蛮干现象，如有违反上述要求未造成严重后果，部门将根据情节对班组处以100-300元罚款，如造成严重后果部门将根据情节对班组处以300-1000元罚款，

5、班组要将该罚款落实到人头。如果情节特别严重，并造成严重损失将由中心处罚。3、对于大的检修项目、复杂的检修项目、新出现的检修项目，部门管理人员要全过程监督、指导。4、检修结束后部门管理人员要对当天的检修任务完成情况进行抽查，对未按照检修标准进行检修的班组将按照“第2条”处罚。5、检修结束后，未到下一个检修周期而出现意外损坏，部门将组织技术人员对损坏原因进行分析，如果是因为检修质量原因造成损坏，车间将按照“第2条”对班组进行处罚。一、检修计划制定与执行1、在每次移设或进行较长时间停机检修（指停机时间超过24小时）时，部

6、门都要对相关停机设备做检修计划。2、检修计划由部门主管、部门分管、班组长共同制定，制定依据为：一是技术员每天审阅保养单时的记录；二是部门管理人员、班组成员对设备的了解情况；三是设备运行情况及运行时间等。3、制定的检修计划要从人员上、检修时间上、备件存储上符合工作实际，确保在相应的时间内能够保质保量的完成。4、检修计划要形成文本，一式三份，一份上报中心技术部，一份下发到相应班组，一份部门存档。5、班组长在接到部门下发的检修计划时要及时组织、合理安排，确保在规定的时间内完成检修任务。如果由于消极怠工、组织不力造成延误工

7、期，部门将酌情对班组处以200-500元罚款。四、总成件的领用及使用1、领用新总成件需征得部门主管同意后，方可到供应处领用，严禁班组私自到供应处领用。2、新领用的总成件由部门技术员建立好总成件台账，并在新总成件成本划入相应班组。3、各班组要将拆下的旧总成件外表油污、积土清理干净，将辅助件安装到位并对油孔、端盖做好密封工作，送到相应维修车间或备件存放待修处，并在部门及班组登记备案，如发现丢失，及时通知部门管理者，如发现未登记，对班组责任人处以100-300元罚款，无记录丢失备件将对班组及班组长视情节轻重进行严厉处罚，

8、班组长处以300-500元罚款，班组扣罚考核分10-15分。五、设备防渗漏工作1、设备包机人为该设备防渗漏工作的保养、清理第一责任人，主要负责保养该设备是否存在漏油现象，如果存在要及时向班组汇报，同时负责对开式齿轮、轴承润滑部位废油脂的清理工作。2、要求各班组对现有漏油点要做出治理方案，同时要有责任人和治理期限，治理期限不得超出部门制定的期限。3、在加注各种