门店定货与供应商送货规范方案

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1、关于门店订货与供应商送货规范方案由于管理的不科学和实际操作的不规范，使得我司的供应商在送货达成率上非常低下，这将直接导致门店出现缺货、断货现象，从而影响销售。通过对我司各区域订货送货相关环节的深入分析，结合我司现状，我们拟对门店订货与供应商送货事宜进行进一步规范。相关事项如下：一、目的1、通过规范订货和送货，并进一步加强实施，切实提高供应商送货达成率，降低门店缺货、断货现象，打好做经营、促销售的基础，促进供我双方合作满意度。2、规范供我双方在订货、送货事宜上的无序操作，做到高效、节源和制度化操作。二、参与部门与单位1

2、、集团采购中心。2、各区域分公司、采购中心、配送中心、以及门店。三、实施指挥1、总指挥：集团CEO2、副总指挥：集团COO、集团采购总监3、各区域公司总经理、采购总监、配送中心负责人及其他相关人员四、达成目标1、提高送货达成率：通过流程化、规范化、制度化订货、送货操作，切实提高供应商送货达成率，减少和降低门店缺货、断货现象，为做好经营销售奠定基础。2、规范操作：通过流程化、规范化、制度化订货、送货操作，规范供我双方在订货、送货事宜上的随机操作，做到订货高效、送货及时、明确责任、责任追究。3、降低成本：通过流程化、规范

3、化、制度化订货、送货操作，提高供我双方在物流配送方面的效率，减少供我双方无谓的配送物流成本流失。4、提高供我双方劳效：通过流程化、规范化、制度化订货、送货操作，减少内部员工的订货频率和次数，减少供应商的送货频率和次数，并且使之固定化、日程化，提高供我双方劳效和满意度。五、实施计划1、完善相关流程和操作规范与制度。由集团商品行政部通过对现有订货、送货操作的深入分析，进一步完善和规范操作，并形成制度，培训实施。2、订货、送货TSM系统支持与完善。结合完善后的操作规范，由信息中心对订货、送货进行TSM系统支持开发与完善。3

4、、区域协定供应商订货、送货日。各区域结合区域实际情况，由采购中心与供应商协定送货日，并规范内部订货日及相关审批事宜，同时，由区域商品行政部对通过审批的订货、送货日安排进行系统录入。4、实施操作。由各相关单位和部门根据新的制度流程进行实施操作。5、评估完善。由集团商品行政部跟进各区域的实施执行情况，并进行评估，对需要改进的方面进行完善。六、相关附件附件一：附件二：《供应商订货送货日操作PP》《供应商订货送货流程》附件三：附件四：《供应商订货送货时间安排表》《关于供应商送货管理规定》附件五：《分店补货员管理细则》集团采购

5、中心2007-10-12