电子商务开发团队组建方案

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1、序言------------------------------------------------------3一、成立公司电子商务筹建小组.---------------------------------31、工作的开展落实执行力度.--------------------------------42、筹建小组的工作职能及工作范畴---------------------------4二、组织团队及职能分工-----------------------------------------61、电子商务部(团队)人员配置:------

2、-----------------------72、人员管理及组织结构.-----------------------------------73、公司网站团队成员结构-----------------------------------84、网站开发人员的职位及技术要求---------------------------9三、网站开发流程----------------------------------------------10团队成员选择的３个原则:----------------------------------------

3、-------13序言根据龙马集团的基本情况，如果我们以实体资源为基础与电子商务相结合建立行业门户网站，肯定是需要有一个强力有效的工作团队来进行维护营运。在现代企业管理中，企业团队的素质是一个企业成功与否的关键，也是企业的核心竞争力。但是部门的负责人，假设十几到二十号人，各类人等，追求不同，目标不一致，再加上素质高低参差不齐，确实不好管理。那么，如何才能打造出优秀甚至杰出的团队就会成为管理者首要解决的问题，也是对管理者们的一种挑战。网站运营团队建设是网站运营中的重点。在网站团队建设中，从吸纳贤才到管理贤才，每一步都不是件容易的事。步步为营

4、，才有良好的基础，有了良好的基础，才能让网站运营给投资方带来更大的效益。一、成立公司电子商务筹建小组.1、工作的开展落实执行力度.龙马集团的信息化进程的开始工作及落实，前期可能会有些艰难。第一、目前不具备有成熟的电子商务系统化知识的团队，第二、没有现成的电子商务网站资源及设施，第三、没有相关适用于本公司的规章制度及考核标准，没有电子商务相关经验丰富的技术人才。结合以上情况，在开始工作的前期、需要由二至三名员人建立筹备小组。建立办公场地、增置设施、形成办公气氛。为了吸引人才建议考虑办公地点放在交通较方便或人才比较集中的保定市区、京城。这些工

5、作都需要公司对此项目充分的重视及相当的决心！并能够及时为项目的进行资源调配，才能更好6促进项目工作的开展效率。1、筹建小组的工作职能及工作范畴.1）人才招聘及吸纳通过在人才网上招聘、专场招聘、人才挖掘等方式对人才进行吸纳。2）建立部门目标，建立共同愿景团队的领导者要运用领导力去促使目标趋于一致，让一群人从一片散沙，逐渐形成具有战斗力的团队。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿望与目标。这是团队的核心驱动力。3）促进部门关系，提高团队的整体执行力团队需要和谐的正式关系与非正式关系，需要团队领导者创造环境与机会，让团队成员之间从生疏到

6、熟悉，从防卫到开放，从动荡到稳定，从排斥到接纳，从怀疑到信任。团队关系愈坚固，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大。4）制定部门规范没有规矩不成方圆。团队领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员同规范，遵从规范。5）确立及提升部门领导，起到领航人的作用优秀领导是决定团队成功的关键因素之一，所以团队领导必须具备较强的领导力。领导力是指领导在动态环境中，运用各种方法，以促使团队目标趋于一致，建立良好团队关系，以及树立团队规范的能力。在龙马的网站运营中，面对的市场和环境与传统企业所面对的是有区别的，因为互联网的时代，市场变化

7、快，我们就需要一个对市场动态敏锐，而且应变能力很强的领导，带领大家开拓进取。在这里，团队的领导是督导员，也是领航员。6）建立需求沟通及情报搜集目前各行业的发展迅猛，市场竟争激烈，我们电子商务网站的建设及发展必需违绕着公司的发展及市场的变化而发展，如果我们对市场情报不了及或者了解分析不及时我们容易会与市场脱轨。为了有利于公司业务的发展及电子商务的发展，我们时刻保持对情报的及时搜集及分析。7）建立对网站管理经验档案网站的开发及搭建最大的难度就是前期的策划及架构的设计，一个优秀的网站工程的核心就是在于他的技术架构的完整及他的扩展性还有他的可利用

8、易维护性能的优秀。当网站工程建成后，我们需要能够很简易的管理及维护,需要实现这个目标，网站的开发设计文档及相当的技术文档必需得规范及完整。一、组织团队及职能分工一个公司网站运营首先要组织一支技