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时间:2018-01-23
《渠道网告诉您40岁夫妻开家张真牛牛肉面加盟店如何做好采购管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、渠道建设全营销 餐饮生意虽然赚钱快,但是如果你没有选对项目,没有做好店铺管理工作和采购成本预算一样会失败。那么,40岁夫妻开家张真牛牛肉面加盟店该如何做好原材料采购工作呢?跟着渠道网小编详细了解一下吧! 一、采购人员的选择 采购人员的选择对于张真牛牛肉面加盟店的成本控制来说极其重要。如有的餐厅有先进的设备、一流的服务和手艺精湛的厨师,但经济效益却总不理想,除客观原因外,重要的一点就是采购人员选择不当,导致采购的原料质差价高,使原材料浪费多,再加上采购人员掳取回扣,这些直接导致原料成本的加大,降低了毛利率。 因此,合格的采购员是搞好采购的前提,有关专家认
2、为“一个餐厅的经营是否成功,一看厨师水平,再者就是采购员了。”许多企业的经营失败就是由于采购的成本过高导致的,所以不少餐厅的采购员或采购部主管都是老板亲戚或信得过的密友,道理就在此,曾有专家考究,一个好的采购员可为企业节约5%的成本。因此采购员在加盟店中扮演着极其重要的角色。 1、采购人员应有的职业道德 采购的业务素质再高,如果不具备职业道德素养,也不能成为合格的采购员。因此,张真牛牛肉面加盟店的采购员必须具有诚实、精明、实干的品性,一切以集体利益为重,不能以权谋私,不接受礼物和高价采购、不收取回扣。加盟店在经营中如发现采购员有不良行为,应立即调离岗位。
3、 2、采购人员应具备的业务素质 采购人员虽然不必都是厨师,但至少应知道张真牛牛肉面加盟店各类原料的品质特点、产地、性能、应用和一般的加工方法和保存方法,并且会辨别原料的等级,特别是一些高档原料,例如:燕窝是雨燕之窝,透明、毛少者为上品,而污浊、毛多者为下品。地址:北京市丰台区航丰路5号渠道网络大厦渠道网官网:www.qudao.com渠道建设全营销 二、制定严格的采购制度 没有一个严格的采购制度,就无法对采购进行有效的控制,还极易导致采购部门与厨房之间产生矛盾,也容易出现舞弊现象,造成成本上升。由于不同企业的规模、经营方式各不相同,其组织结构和管理方法也
4、不尽雷同。大饭店一般都设有采购部,小型酒店设有专职采购员,但有一点要求相同,即岗位应明确,职责应清楚,使采购人员应知道做什么,不该做什么,如何做,有哪些责任。这一系列制度,都应根据张真牛牛肉面加盟店自身情况而定。 三、采购的程序 不同的地区,不同餐饮店,采购的程序各自存在差异,但一般来说主要包括以下2个步骤: 1、写采购清单。该清单一般由张真牛牛肉面加盟店仓库保管人员填写,他们根据货品消耗情况及库存情况,填写需要采购的物品,填写后交有关部门,如采购部或财务部去采购。 2、采购订单。采购部或财务部接到采购清单后,了解市场行情,待采购清单批准后,采购员填写
5、采购清单,当订单获主管部门批准后,即着手实施采购。 四、采购原料的数量管理 采购质量标准在一段时间内可相对稳定,而采购数量应根据客源和库存量的变化不断进行调整。所有原料都会变质,只是有的变质快些,有的变质慢些,张真牛牛肉面加盟店应该尽可能采取“日常采购法”,当天用的原料当天购买,主要是保证原料的新鲜度和利于资金的周转。 1、易腐性原料的采购数量 易腐性原料是指鲜活货,购进的原料主料应立即使用,用完后再重新购买,张真牛牛肉面加盟店可以用以下公式来控制这类原料的采购量:地址:北京市丰台区航丰路5号渠道网络大厦渠道网官网:www.qudao.com渠道建设全
6、营销 应采购数量=需使用数量-现库存量。 2、非易腐性原料的采购数量 非易腐性原料不易迅速变质,为减少工作量,在资金宽松的情况下,可较大数量的贮存,这类原料是干制品原料和罐头装原料,多采用“估计定期采购法”,也就是说在张真牛牛肉面加盟店经营状况稳定下,估计货物的日消耗量,预计何时用完,及时定期购买补充。 五、采购的质量管理 为做好原料的购进工作和生产出质量稳定的菜品,必须使用质量稳定的原料,这需要制定“标准采购规格”,其内容包括原料的名称、部位、产地、等级、外观、色泽、新鲜度。还要制定“标准采购规格”,能迫使张真牛牛肉面加盟店管理人员根据菜单预先确定
7、各种原料的质量要求,使菜品原料的采购质量得以保证,避免因采购不稳定而引起产品质量下降。该标准也可作为验收的质量标准依据,以便严格控制原料的质量。 标准采购规格是根据菜单提供的菜品要求而编制的,使用固定菜单的餐厅,在一段时间内其产品相对稳定,原料的采购规格也相对稳定,如果菜单变化或市场条件发生变化,采购规格就应根据形势而调整,需修改或重新制定。确定标准规格是保证采购产品达到理想质量标准的一项重要措施。 六、采购的价格管理 餐饮原料品种多,采购次数频繁,许多产品市场价格浮动较大,价格很难标准化。为了以最低的价格购得最优质的原料,张真牛牛肉面加盟店管理人员和采
8、购员必须在确定价格前提前调查市场行情,
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