路桥质量评估报告

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1、本文由litianhua0702贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。合肥市九华山路下穿徽州大道立交工程质量评估报告监理单位:合肥工大建设监理有限责任公司总监理工程师:郭兆清报告编制:郭兆清、张小军、程远飞、戴洪儒2007年10月26日目第一章:第一章:工程基本情况一、工程概况二、项目组织体系第二章:第二章:监理组织机构及工作概况一、监理组织机构二、监理工作概况第三章:第三章:工程质量监理执行情况一、道路工程质量监控二、桥梁工程质量监控三、排水工程质量监控四、装饰工程质量监

2、控五、施工过程中的一些问题及处理第四章:第四章:工程质量初步评估录附:1.单位工程质量综合评分表2.工程质量评估记录共6页共21页第一章一、工程概况工程基本概况1、项目名称:合肥市九华山路下穿徽州大道立交工程。项目名称:2、工程地点:合肥市九华山路与徽州大道交叉路口。工程地点:3、建设规模:下穿桥工程长22.8米,宽50米;徽州大道道排工程长78米,宽建设规模:建设规模49.5米;九华山路道排工程长270米,宽30米。本工程主要包括:桥梁、道路、人行地道、排水、交通、装饰等。4、工程造价:本工程道路、桥梁、排水、装饰、路灯

3、工程暂定总造价为1400万元人民币(壹仟肆佰万圆人民币);5、合同工期合同工期180天,2007.4.15~2007.10.15。6、质量目标根据业主与承包人签订的《建设工程施工合同》中所确定的工程质量标准:确保本工程合格。监理部将以此为目标进行质量控制。二、项目组织1、项目组织体系:本工程项目组织体系由合肥市城市排水工程办公室、安徽省水利建筑安装总公司、合肥市路桥公司、合肥市装饰集团公司、合肥市路灯管理所、天津城建设计院、合肥工大建设监理有限责任公司几方组成。2、各方具体的职责与任务详见项目组织体系表:合肥市九华山路下穿

4、徽州大道立交工程项目组织表单位名称建设单位合肥市城市排水工程办公室姓名赵德平王成金卢德胜闫华建职务业主代表项目经理项目经理项目经理职责与任务工程组织、推进、协调与监督安徽水安施工单位合肥路桥装饰集团施工总负责设计单位天津城建设计院张涛郭兆清设计代表总监理工程师总监代表专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师图纸解释、勘误及变更合肥工大建设监理监理单位有限责任公司张小军杨春生杨治程远飞戴洪儒全面质量、进度、投资控制、安全文明管理及各方协调工作第二章一、监理组织机构监理组织机构及工作概况本工程项目监理部设总监理

5、工程师、总监代表、专业监理工程师。二、监理工作概况(一)、监理工作起止时间本项目监理部成立于2007年3月,至2007年10月25日完成监理任务,于2007年10月26日提交总体质量评估报告。(二)、监理工作要点1、监理部成立后,前期工作编制了《建设监理规划》,在征求业主及质监站的意见后,发放给各施工单位,对监理工作的程序、内容;资料信息的内容、格式;各级监理人员的职责进行了详细的规定,组织各级监理人员学习以上文件,熟悉施工图纸。同时根据工程进展状况,分阶段编制了各分部工程的《监理实施细则》,以指导监理工作。2、日常监理工

6、作要求各级监理人员严格按《建设监理规划》和《监理实施细则》的要求进行,重点做好以下工作:(1)工程质量控制:把好开工关,各单位工程、分部分项工程开工前均要审查开工条件,重点审查原材料、机械设备、人员、施工工艺、测量及质量保证体系。认真做好工序检查及隐蔽工程检查,重点工程或工序全过程旁站,上道工序未经检验不得进入下道工序施工。认真把好成品检验关,不合格的工程不得移交或投入使用。(2)工程变更控制:本工程工期短,但所处位置较特殊,现场情况较复杂,工程需要变更工作较多,但我们在处理变更工作时严格按照由业主及监理单位共同确定的变更

7、程序进行工作,凡变更工程均由业主、监理、施工三方签认,涉及设计、勘察的,由设计、勘察单位签认。(3)监理信息与资料管理工作:要求现场监理人员每日做好监理日志,把工程进度、质量、投资及安全文明管理等有关信息及时记录下来。监理部每月出一份监理工程师月度报告,及时向业主汇报该月工程进度、质量、变更、安全文明等方面情况及分析。采用计算机辅助管理系统对资料信息进行管理,建立本项目资料档案库,清晰有序地管理各类资料。第三章一、道路工程质量监控工程质量监理执行情况1、本工程路基为土路基,土质不良处设计采用石灰土改善。路基工程质量控制主要

8、为路床开挖后整平压实,需要超挖的超挖后改善回填,控制平整度、高程和石灰剂量、压实度,均符合要求。在路基监理过程中:①控制路床压实度满足设计和规范要求,确保碾压后不得有翻浆、“弹簧”现象。②严格控制路床顶高程、横坡、平整度不得超过允许范围。自评路床合格率为:87.0%2、基层施工质量监控本工程道路基层为水

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