综合楼施工组织设计1

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1、编制说明一、编制依据（一）本施工组织设计根据《沈阳机务段沈阳北车间待乘室改造工程招标文件》配套工程设计图纸及相关施工、验收规范及标准进行编制。（二）依据我单位对本标段现场实际踏勘、调查确定施工平面布置方案。（三）在编制中考虑了雨季、夜间施工的因素。（四）认真执行国家关于工程基本建设的法令、法规、政策和管理办法。（五）现行劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额。（六）本施工组织设计中应用的主要技术规范如下：1、《建筑施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；3、《砼结构工程施工质量验收规

2、范》（GB50204-2002）；4、《屋面结构工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）；5、《建筑装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2002）；6、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；7、《铁路工程设计防火工程规范》8、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-91）；9、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）；11、《工程测量规范》（GB50026-93）；12、《建筑结构荷载规范》（GB50009-21）；13、《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）；；14、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

3、；15、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；16、《铁路施工管理技术规程》17、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-1998）；18、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）6519、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）二、编制原则（一）合理安排工期，尽可能减少气候的影响，并保证满足总工期的要求。（二）确保工程质量达到国家工程标准，并按此目标编制本工程质量、安全、工期保证措施，建立质量、安全保证体系。（三）针对本工程特点和现场实际情况制定施工技术组织措施，并对本工程重点、难

4、点问题制定解决方案和措施，推广新技术、新工艺，提高工程质量。（四）搞好文明施工，保护文物和生态环境。三、工程概况工程名称：工程地址：计划开竣工日期：建设单位：设计单位：施工单位：施工宗旨：。质量方针：第一章总体施工组织布置及规划工程简介：占地面积为896.65m2,总建筑面积为3531.16m2，框架结构4层，总高度为18米，使用年限为50年，建筑安全等级为二级，耐火等级为二级，屋面防水等级为三级，抗震设防烈度按七度标准设防的多层公共建筑。65一、总目标工期：合同总工期为100个日历天，2012年10月02日开工，2013年06月15日竣工，确保合同总工期内完成

5、合同内所有施工任务。质量：消灭大、重大工程质量事故，综合质量达到合格标准。一次验收合格率达100%。安全：消灭一般及以上责任行车事故；消灭职工（含民工）重大伤亡事故；消灭机械设备及火灾爆炸事故。环保：符合国家、部及地方政府有关环保的要求。二、施工平面布置及平面布置图（一）根据设计总平面图所建工程位置，并通过现场实地勘察了解施工外部环境，确定施工维护区域及场内运输通道，本着以下原则布置现场施工平面：⒈场内运输道路通畅，水通、电通、通讯设施通；⒉施工区域与办公区域分离；⒊满足施工过程中防火、防盗要求；⒋最大程度上降低施工给沈阳机务段北车间正常的工作带来的影响；根据施

6、工要求和场区情况，进行施工平面布置。（二）附图：施工现场平面布置图65三、技术管理现场技术负责人负责日常的技术管理工作及组织竣工资料的编制工作，施工中以图纸为依据，以相应规章、规范为行为准则，联系现场施工情况，制定最合适的施工方案及方法，并通过技术交底形式指导施工，依据国家、铁道部及局文件规定，对施工全过程实行技术管理，形成施工档案及技术档案，并作到技术档案管理标准、规范。四、施工管理定期由项目经理组织召开生产会（每周一次）落实施工生产任务，按经审批的进度计划进行考核，发现进度拖后及时分析原因，采取相应的措施，确保工期目标的实现，并在落实施工生产任务的同时落实施

7、工质量、安全措施，确保安全、优质、高效的完成施工生产任务。五、质量控制⒈严把材料进场关。原材料、购配件进场时，质检工程师按照有关文件、规范要求对原材料进行进场检验，并予以记录，如按规定需要进行进场试验，则需现场取样送试。所有原材料、购配件均须自检验合格报监理检验确认后方可投入工程使用。⒉严把工序验收关，每道工序施工后在班组自检合格的基础上，由专职质检工程师验收，并在下道工序施工前由现场监理工程师检查，合格后进行下道工序。⒊做好已完工程的检查验收，确保工程质量达到国家验收标准，为整个建设项目达到沈阳铁路局“优质工程”打好基础。六、安全管理65严格执行制度，检查监督

8、施工现场及班组安全规定制