安全事故应急救援预案1

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1、安全事故应急救援预案一、工程项目的基本情况:建设单位设计单位工程名称勘察单位建筑面积监理单位结构层次安监单位开、竣工日期二、项目经理部主要管理人员基本情况1、项目经理2、安全员3、项目副经理4、项目技术负责人5、安装负责人6、施工员7、质检员8、财会员9、资料员三、施工现场安全事故救护领导小组组长(项目经理、安全负责人):TEL:副组长(项目副经理):TEL:16组员(技术负责人):TEL:组员(施工员):TEL:组员(质检员):TEL:组员:朱洋洋TEL:安全事故应急预案操作程序图:上级主管部门、政府、安全监管部门相邻可依

2、托力量应急救援机构事故现场公司(分公司)安全领导小组项目部安全领导小组相邻可依托力量有关应急小组四、领导小组工作职责如下:1、组长职责:下达应急救援指令,将事故情况的应急内容立即上报集团公司应急领导小组,并负责整个计划的全面指挥、全面实施。对现场临时计划采取的应急措施,有最终的实施措施权。2、副组长职责:组长不在时代行组长职责。组长在时,负责通讯,协助工作,参与组织制定救助措施并实施。163、组员职责:全面负责救助人员的调动和救助工作的实施,参加制定救助措施并实施救护。负责事故的调查、处理,总结、事故隐患整改,及时将事故发生

3、原因、事故现场的信息反馈给应急领导,为下一步安全生产提供可靠依据,并对风险重新评价,纠正整改、制定新的风险控制措施。五、应急救援分工:1、由组长向集团公司有关医疗抢救部门报告。2、由副组长负责维护现场抢救、自救并联系外援单位或人员(医院、消防等)。3、由负责在工地门口地点接人.4、由负责现场急救措施的落实、人员安排及具体救援方法实施。5、由负责组织后勤保障,保证物质、费用需要。如发生事故后,必须在应急领导小组的统一指挥下,启动各有关应急组织,根据对危险目标潜在危险的评估,按各有关处理方案有条不紊地处理和控制事故,既不要惊慌失

4、措,也不得麻痹大意,尽量把事故控制在最小范围内,最大限度地减少人员伤亡和财产损失。如发生事故,并可能对区域内外人群安全构成危险时,必须在领导小组指挥下,对于事故应急救援无关人员进行紧急疏散,对可能威胁到居民(包括友邻单位人员)安全时,领导小组应立即与地方有关部门联系,引导居民迅速撤离到安全地点,防止事故进一步扩大和伤亡人员的增加,以及在抢险时发生二次事故。有效的抢救抢险是控制事故、减少事故损失的关键。抢险人员应服从统一指挥,并根据事先拟定的抢险方案,在做好个人防范的基础上,以最快的速度及时排险、抢险、消灭事故。16加强对各救

5、援小组人员的培训、演练工作,使每个人懂得抢险工作的重要性,并使每个人都掌握应急救援、心肺复苏术、人工呼吸等基本抢救技能,一旦发生事故出现伤员,首先应做好自救互纠工作,将事故损失降到最低程度。六、救援器材、设备1、应急直拨电话:120119(火警)110(盗警)在拨打“120”或“119”、“110”电话通话中,要讲清楚伤者的伤情、伤害性质、受伤人或起火的性质、部位。等到救护车或救火车的地点,以及联系人情况。2、应急服务车辆工地配备自备车一部,车牌号:司机:3、项目部急救药材、担架、灭火器材七、安全事故救护单位XXXX医院联系

6、电话行车路线:急救中心:120火警:119匪警:110八、应急救援预案的公示应组织全体员工认真学习项目部安全事故应急救援预案,并定时组织演练。工程开工前应将救援预案在施工现场显著的位置(如黑板、宣传栏)公示,告知现场的全体员工。九、建筑工程常见危险因素如下:①物体打击、②车辆伤害、③机械伤害、④起重伤害、⑤触电、⑥16火灾、⑦高处坠落、⑧坍塌、⑨中毒和窒息。十、现场救护应急程序1、事故发生后,项目部应急救援领导小组应及时响应,启动项目部制定的应急预案计划,迅速采取有效措施组织抢救,防止事故扩大,并利用最快速的通讯方式联系急救

7、中心,并及时将事故伤亡情况上报集团公司应急领导小组。2、保护好事故现场,不故意拖延不报,服从公司应急领导小组的指挥调度,力争将事故损失降到最低限度。3、重大以上事故,项目部应在10分钟内上报集团公司指挥中心,公司应急救援领导小组立即启动应急预案,及时赶赴事故现场指挥、调查,做好善后工作。4、事故应急救援结束,项目部应急领导小组对项目工程全部防护用品、安全技术措施、安全防护设施进行全面检查,进行及时纠正整改,稳定施工人员的情绪,进行必要的安全生产教育及应急知识的教育培训。5、对原有风险评价及风险控制措施在事故基础上进行重新评价

8、,制定出减少事故风险的控制措施,报集团公司质安部。十一、应急原则:1、若事故造成人员受伤,应按照“以人为本,关爱生命”的原则,及时将伤员送至医院抢救治疗,安排好护理人员。2、急救原则:先救命,后治疗或根据医院急救原则,全力抢救。163、现场抢救步骤:将伤员先抢救出事故现场,进行紧急止血,一

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