农特产品b2c电子商务平台

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1、杭州孟尝电子商务有限公司商业计划书农特产品B2C电子商务平台商业计划书[出版时间：2010年6月][指定联系人]：叶会裕[职务]：总经理[电话号码]：0571—[传真机号码]：0571—[电子邮件]：mengchang001@126.com[地址]：杭州经济技术开发区十六街区商城2幢1613室[国家、城市]：中国·杭州[邮政编码]：[网址]：http://mcsp.mall.taobao.com保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于杭州孟尝电子商务有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的

2、规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得杭州孟尝电子商务有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号：孟尝（2010）第5号授方：杭州孟尝电子商务有限公司签字：公司：杭州孟尝电子商务有限公司日期：2010年6月第35页杭州孟尝电子商务有限公司商业计划书目录第一章：项目概述3第二章：企业概括6一、基本信

3、息6二、组织结构和管理团队7三、商业模式介绍8四、发展情况和规划9五、外部支持10第三章：行业及市场分析10一、农特产品流通现状10二、农特产品企业电子商务应用概述10三、农特产品开展电子商务开的难点11四、农特产品电子商务特点及机会11第四章：产品与服务12一、产品品种规划12二、服务13三、储运与包装13四、实施阶段14五、客服和售后服务标准15第五章：竞争性分析16一、竞争者16二、竞争对手带来的战略好处17三、我方SWOT分析17第六章：交易平台建设18一、独立电子商务网站建设技术路线18第七章：供应商、物流与消费者分析21一、供应商的管理21二、物流

4、的成本控制22三、网购消费者分析23第八章：营销策略及计划26一、定价策略26二、销售周期26三、SNS社区营销及BBS推广27四、店铺品牌促销活动28五、会员系统构建29六、市场联络29第35页杭州孟尝电子商务有限公司商业计划书第九章：财务分析及风险控制30一、财务预测前提30二、未来三年主营业务收入分析30三、未来三年主营业务成本分析30四、未来三年损益分析31五、未来三年现金流分析31六、项目融资需求分析32七、投资分析和退出机制32八、风险分析及控制33第十章：附录34一、相关证件复印件35二、投资协议书39三、供应商品牌授权书40四、电子商务合作合同

5、书41五、客户后台访问调查表43六、场地布局图44七、主要供应商名单45八、相关报道和简报4第35页杭州孟尝电子商务有限公司商业计划书第一章项目概述公司及商业模式杭州孟尝电子商务有限公司，成立于2009年3月，公司性质为私营有限责任公司，位于杭州经济技术开发区十六街区商城2幢1613室，法人代表叶会裕，公司创业团队3人。公司的发展目标是致力于建设一个专业化的农特产品电子商务B2C交易平台，在上游寻找一批优质的供应商进行合作，在下游积累忠实的顾客和会员，提供优质的产品和服务，以专业化的团队运营和标准化的管理为支撑，有效地控制库存和现金流，构建一个“供应商+网络平

6、台+忠实顾客”的一个良性循环商业模式。（具体模式和发展见图1.1）为了达到这个目标，公司前期主要依托淘宝商城，运营一个B2C网店，孟尝农特产品专营店（http://mcsp.mall.taobao.com），09年10月份已经上线，在过去的半年里，我公司在坚果类产品、薯类产品、笋丝产品、果蔬蜜饯产品、花草茶类产品销售方面取得了成就，具体表现为销售数量出现了明显的增长、顾客的增加、回头率的提高、服务满意度的提高等，另外为积累网络顾客和会员，拓展销售渠道，公司近期将在拍拍网、当当网B2C平台、百度有啊开出分店，独立电子商务网站：三千食客网，将在10年9月份上线，上

7、线以后，引导原有的顾客转向独立电子商务网站购物。从预期的财务分析来看，我公司可望在2010年达到销售收入50万，税前利润为12万。11年达到销售收入200万，税前利润为45万。我们之所以能达到这个目标是因为我们的资金主要用于新产品的开发、网站的宣传和推广，运营上面，有效的成本控制和库存管理，也使得现金流能达到最大度的利用。同时，我们也将最大程度发挥人力资源的效应。图1.1公司商业模式及发展阶段图第35页杭州孟尝电子商务有限公司商业计划书我们的产品和服务：我们产品线的规划分两类产品，一类为公司自主品牌产品，另一类为上游优质供应商提供的产品。早期主要经营供应商提供

8、的产品，具体为以下12个大类：精品坚果