全厂供排水管网施工组织设计

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1、施工组织设计（方案）报审表工程名称：中平能化开封东大清洁生产项目供排水管网工程编号：ZHSL-001致：河南兴平工程管理有限公司我方已根据合同的有关规定完成全厂供排水管网工程的施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术部门负责人审查批准，请予以审查。附件：全厂地下管网施工组织设计总包单位（章）：中国天辰工程有限公司专业工程师：施工单位（章）：中国化学工程第十六建设公司项目经理：日期：2010年月日审查意见：项目监理机构总（专业）监理工程师日期中平能化开封东大清洁生产项目全厂供排水管网工程施工方案批准：审核：编制：中国化学

2、工程第十六建设公司2010年10月9日附表1：施工进度计划附表2:劳动力动员计划见附表3施工机具动员计划见附表4检测器具动员计划见附表5材料动员计划地下可能存在旧基础等障碍物影响施工。1.编制说明1.1编制说明根据设计图纸及施工合同的要求，为了保质保量地完成施工任务,结合我公司已有的类似项目的施工经验，特编制本施工组织设计，作为施工过程指导性技术文件。在现场实施过程中再以此为指导进行具体的深入和细化。1.2编制依据1.设计单位提供的施工蓝图；2.与总承包单位签订的施工合同要求；3.《给排水管道施工及验收规范》GB50268-

3、20081.《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》CECS122:20012.《埋地聚氯乙烯排水管道工程技术规程》CECS164:20043.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-994.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20025.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20026.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20017.《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-20088.《施工手册》第四版；2.工程概况2.1工程主要情况中平能化开封东大清洁生产项目以平煤开封东大化工富余的

4、氯气和氢气为原料，采用山东民基化工有限公司开发的连续法生产工艺，生产氯乙酸产品并副产30%浓度的盐酸。建设规模：装置规模为年产氯乙酸20000吨，副产30%盐酸32000吨。主要原材料：主要原料为醋酸、液氯及醋酐等。项目位于开封东大化工有限公司现厂区的西北部，厂址北侧围墙外为郑汴路。目前施工现场已三通一平，临时用水、电均有预留接口。碳钢管道管件已经采购至施工现场。2.2项目相关单位情况建设单位：中平能化集团开封东大化工有限公司勘察单位：开封市三联岩土工程勘察有限公司设计单位：中国天辰工程有限公司监理单位：河南兴平工程管理有限

5、公司总承包单位：中国天辰工程有限公司分包单位：中国化学工程第十六建设公司2.3工程承包范围我公司分包本项目全厂供排水管网的施工。本标段包含管道安装工程量约2650m，其中碳钢管道约1302m，管件77个，阀门和消防栓（消防水泡）30个，法兰16片。双壁波纹管及硬质聚氯乙烯管道约1345m。管井47座，其中46座位砖砌井，1座为钢筋混凝土化粪池。2.施工部署3.1项目组织机构3.1.1为满足本工程施工的需要，我公司成立了以天津分公司经理为项目主管的项目经理部，直属中国化学工程第十六建设公司管理，最大限度的利用公司的各种优良资源

6、，投入到本项目中，确保工程的质量和进度。3.1.2现场项目经理部的组织结构：3.1.2.1为满足本工程施工的需要，组建开封氯乙酸项目经理部”，实行项目经理负责制，采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工，实行GB/T19002质量保证模式，创建优质工程。3.1.2.2项目经理部根据人员精、层次少、调度灵的原则建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理体制（见项目经理部组织机构图），实施工程进度、质量、成本的有效控制。项目管理层设“五部一室”，即工程部、质量部、HSE部、经营部、供应部、办公室。3.1.2.3各职能

7、部门岗位人员的设置适应目标管理的需要，管理人员相对稳定。3.1.2.4项目作业层以项目施工队为基本单位，按专业和系统实行项目集中管理，统一指挥。3.1.2.5对本项目，公司成立领导小组和后方保证机构，综合协调及调度后方各单位，按网络计划集结劳动力和装备施工机具，全力以赴确保工程需要。3.1.2.6项目管理部组织机构图项目经理施工经理技术负责人公司项目主管HSE经理质量经理办公室质量部HSE部供应部经营部工程部安装队施工班组防腐队土建队3.2项目关键人员3.2.1项目配备管理人员：12人。项目部主要管理人员见下表序号职务要求职

8、称工作责任备注1项目经理高级工程师全面管理2施工经理工程师主管施工生产3总工程师工程师负责三大体系运行和技术管理4HSE经理安全员负责HSE管理工作5质量经理工程师主管质量检验6费控工程师中级预算员负责工程预算的编制和成本控制7计划工程师工程师负责进度计划的编制、改进、完善8土建工程师技术