＂效能风暴＂个人剖析材料

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1、＂效能风暴＂个人剖析材料＂效能风暴＂个人剖析材料1、个别工作人员宗旨意识、大局意识、责任意识、服务意识不强，工作积极性、主动性、创造性不高、工作能力不强。主要表现：缺少对政治理论、党的宗旨、税收业务的学习和认识，造成在工作中习惯于按部就班，照抄照搬，进取精神和开拓创新的精神不强。对上级和领导安排的工作存在安于现状的思想，在工作方式方法上，有时习惯于凭经验考虑问题，大胆探索的方法比较少。由于进取意识淡化，工作标准也随之降低，有时在工作中有瞻前顾后、患得患失、得过且过。对新形势下纪检监察工作中出现的新情况、新问题研究不够，科室人员在写作方面的能力，还不能适应形势发展的需求，影响了工作的质

2、量和效率。整改目标：提高思想认识，改进科室人员的宗旨意识、大局意识、责任意识和服务意识，努力提高工作能力。增强工作积极性、主动性和创造性，促进监察室各项工作更好的开展。整改措施：一是通过加强对科室人员的政治理论教育、党的宗旨教育，进一步提高思想认识、大局意识、责任意识和服务意识。二是通过学习税收业务、纪检监察业务等相关知识，不断提高科室人员自身的工作能力。三是在日常工作中，对出现的问题，采取批评与自我批评、领导点评和个别谈话交流等方式及时进行教育和纠正，在实际工作中潜移默化的不断增强宗旨意识、大局意识、责任意识、服务意识，充分发挥科室人员在工作中的积极性和主动性，以高度的责任心和踏实

3、的工作作风，开展工作和处理问题。四是在日常实际工作中，对上级和领导安排的各项工作部署，都要认真进行反思、认真领会领导意图，把工作能力提高到一个新的水平，特别是要积极弥补文字写作方面和工作能力方面的不足，加强学习提高自身水平。2、个别工作人员作风不扎实，领导表率作用没有得到有效发挥。作为执纪部门和效能风暴行动牵头部门，在遵守规章制度方面，没有起到表率作用，整体效率不高，执行力不强。主要表现：科室领导干部以身作则的表率作用没有得到充分的发挥。作为执纪和效能风暴行动的前头部门，对上级领导的工作安排，没有及时按要求完成，执行力不强。不遵守单位制定的规章制度，有时有迟到现象。整改目标：提高自身

4、修养，确保单位的各项规章制度都落到实处，不折不扣的完成领导交办的各项工作任务，政令畅通。整改措施：一是加强对单位规章制度的学习，增强自律意识，严格遵守单位的各项规章制度，真正做到学习纪律、遵守纪律、执行纪律的表率。二是作为执纪部门，要积极做好与各部门之间的协作配合，确保各项工作得到落实，不推诿、不扯皮。三是严格按照岗责体系进行考核，加大考核力度，落实考核责任追究。四是认真提高创新意识，结合自己的工作特点，认真总结经验，解放思想，积极探索，不断改进工作方式方法，对出现的问题、困难及时汇报，及时解决。五是以开展效能风暴行动工作为契机，认真落实效能风暴行动工作要求和标准，充分调动科室干部的

5、工作积极性，从根本上解决工作上执行力不强的问题。六是努力提高自身修养，克服工作中仅限于分管工作的思想，充分发挥领导干部表率作用，不断提高工作质量和效率。七是科室领导充分发挥主观能动性，以高度的责任心和积极进取的工作作风，灵活运用合理的措施，在科室内营造一种团结、协作、互助、积极向上的工作氛围。3、科室内部交流、沟通不够，工作协调不力，与基层交流和沟通少。主要表现：主要是由于近几年来，工作任务繁重，忙于具体工作，下基层调研、指导工作不够，与基层干部的交流、沟通、了解情况不够。特别是对内控、效能风暴行动等专项工作的督促、检查和指导不够。科室人员的交流和沟通不够的问题，主要是科室人员只负责

6、自身分管的具体工作，为科室和全局工作考虑较少，积极主动向领导汇报少，缺少互助的意识和团队意识。整改目标：增强互助的意识和团队意识整改措施：一是在今后的工作中深入基层开展调查研究，充分了解基层情况，提出有针对性的指导意见和建议。利用半年检查、执法监察、内控机制建设、效能风暴行动、领导联系点调研等工作的检查机会，多与基层工作人员交流、沟通，以了解基层工作中存在的问题。二是坚持纪检监察周例会工作，利用周例会的机会，为科室人员之间提供一个互相谈心、交流、提醒、帮助的平台。三是在日常工作中，加强与科室同事之间的思想交流，端正态度，摆正位置，互相尊重、互相帮助、诚信待人。四是要树立为基层服务的理

7、念，通过各种有效的方式了解基层情况，解决基层困难，虚心听取群众意见和建议。4、进一步加强管理，适时监督检查相关制度的执行和落实情况。主要表现：由于在规章制度的落实上，缺乏持之以恒的韧劲和认真细致的作风，使得制度落实缺乏有效监督，使一些规章制度没有得到真正落实。有时等到上级有布置才去检查督促落实情况。整改目标：进一步落实制度、执行制度。整改措施：一是以高度的政治责任感、使命感和爱岗敬业的事业心，以脚踏实地、勤勤恳恳的扎实工作作风完成上级和领导交办的各项工作。