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时间:2018-01-23
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1、古美路街道主任办公会议议事决策制度(修订)根据《古美路街道办事处重大事项决策程序规定(试行)》(闵古办〔2015〕14号)文件要求,为进一步规范主任办公会议程序,提高会议效率,现对《古美路街道办事处主任办公会议议事决策制度》(闵古办〔2012〕70号)进行修订和完善。一、议事决策原则1.坚持党的领导。坚决贯彻中央、市委、区委的路线、方针、政策和制度规定,在街道党工委的领导下,运用科学理论和方法,结合实际开展议事决策,使决策符合经济社会发展规律和工作实际需要。2.坚持民主集中。充分发扬民主,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则
2、议事决策。3.坚持依法行政。严格依照法律、法规、规章的规定开展议事决策,确保决策的合法合规。二、议事决策范围1.学习国务院、市政府、区政府的重要文件,传达贯彻上级及有关部门重要会议、重要文件等精神、指示。2.讨论需要向党工委提请审议或报告的事项。3.讨论贯彻落实党工委重要决定、意见和建议的工作措施;根据党工委部署,研究需要办事处推进落实的工作。4.讨论确定办事处年度重点工作;讨论或通报重点工作实施方案、推进落实情况等。5.讨论确定年度实事项目;研究社区发展、社区服务、社区管理等方面的重大问题和民生项目。6.讨论社区发展长远规划、年度计划
3、、财政预决算、重大建设项目安排、重要资金使用等办事处工作中的重要事项。7.讨论维护社会稳定工作中亟需解决的突出矛盾和问题。8.讨论由办事处作出决定给予表彰和奖励的重要事项。9.讨论由办事处发布的重要文件、规定等,研究确定有关体制、机制和制度建设;讨论加强办事处自身建设的措施规定。10.其他需由主任办公会议讨论研究的事项。三、议事决策的组织(一)会议参加范围1.出席人员为办事处主任、副主任。2.列席人员为党政办主任、保障办主任,根据议题内容可请有关负责同志参加相关议题的讨论。(二)会议召集1.主任办公会议一般每两周召开一次,也可根据需要随
4、时召开。2.主任办公会议由主任召集并主持,主任因故不能参加时,由主任委托的副主任召集并主持。3.主任办公会议须有三分之二以上应出席人员到会方可举行;因故不能参加会议的,应在会前向主任请假;有重大决策事项议题内容的,因故缺席的成员可以事先以书面形式表达意见。(三)议题的提出和确定1.议题的类型。主任办公会议题一般分为审议类和通报类。审议类议题内容应做到情况清楚、依据准确、条件成熟、操作可行,各方面意见基本一致。通报类议题应属于贯彻性、全局性的内容和需要行政班子成员及时了解掌握的重要工作情况等。2.议题的提出。主任、副主任为议题提出的主体;
5、职能部门也可根据需要提出议题。对于需提交主任办公会议讨论决定的事项,职能部门应先进行调查研究和分析论证,对存在的问题和拟采取的措施提出具体明确的意见,并以书面形式报分管领导。对需要追加或调整预算的事宜,须事先和保障办、分管领导、主要领导充分沟通、通盘考虑后再视情况提交主任办公会议讨论。3.议题的确定。分管领导对部门提出的议题进行审核、提出意见后报行政主要领导审批。党委口的部门如有议题,分管领导需与党工委主要领导沟通汇报后再按主任办公会议流程提交讨论。所有议题均须提前3个工作日,报主任审批同意后确定,并将议题材料提交党政办。当次主任办公会
6、议题一经确定,一般不再追加,非紧急事项不临时动议。若分管副主任不能参加会议,一般不研究其提出的议题。(四)议题的讨论和决策1.议题的汇报。原则上由职能部门负责人汇报议题具体事项。汇报应条理清晰、突出重点、简明扼要。议题分管领导可就有关事项作补充说明。2.议题的讨论和决策。(1)讨论遵循一事一议原则。一次会议讨论多个事项时,需对每个事项单独作为一个议题进行讨论和决策。(2)会议遵循民主集中制原则,与会人员对决策事项内容应充分发表意见,逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见,并说明理由。议题经研究讨论后,由主任发表结论性意见,并提出工作要求。
7、(3)对主要问题的意见分歧明显且属非紧急事项的,原则上应暂缓作出决定,会后继续修改完善、沟通协商,并待下次会议讨论。属紧急事项的,可由主任作出决定。(4)涉及合同期限的讨论事项,合同生效日期须在主任办公会讨论通过日期之后。对需要工程招投标、服务采购、货物采购等方面的合同,各部门应提前做好准备,充分考虑流程执行时间,及早提交主任办公会议讨论。(5)主任办公会议讨论重大事项的议题,按照《古美路街道办事处重大事项决策程序规定(试行)》(闵古办[2015]14号),履行重大事项决策程序。涉及“三重一大”事项的,应提交党工委会议讨论决定。(五)会
8、议决定事项的制发1.形成会议纪要。会议纪要应准确记载会议决定事项,措词严谨精炼,由党政办公室负责起草,在两个工作日内形成送审稿,报分管领导审核,办事处主任审批和签发。正式印发的会议纪要应报全体党政班子成员传
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