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1、金融危机、欧债危机对中国企业海外并购的影响金融危机、欧债危机对中国企业海外并购的影响孙巍 江波【学科分类】涉外经济法【出处】本网首发【关键词】金融危机;欧债危机;海外并购【写作年份】2012年【正文】 2、1.金融危机前后中国企业海外并购对比 2007年,全球性金融危机爆发,世界经济增长随之减缓。然而作为发展中国家的中国,由于其综合实力不断增强,依然保持了强劲的经济增长势头。借助于中国经济的高速增长,我国企业跨国并购的表现也十分活跃,并逐渐加快了扩张步伐。由于中国在世界经济体系中的重要影响以及中国作为一个发展中国家的特殊地位,中国企业在金融危机爆发后的海外并购呈现出既不同于发达国家企业也不同于其他发展中国家企业的特征。 1.1并购总额在金融危机爆发后快速增长 根据联合国贸发会议的数据,2000年至2006年,我国企业3、海外并购总额迅速上升。然而进入2007年,由于金融海啸爆发,我国企业受到一定冲击,并购总额迅速回落,从153.84亿美元降至45.29亿美元。经过短暂的调整,我国企业开始走出金融危机的阴影,并购总额稳步回升,2008年海外并购金额已升至93.63亿美元。[1] 1.2金融危机后并购主要动因变化明显 我国企业跨国并购主要有以下三类:资源获取导向、市场获取导向和技术获取导向。金融危机爆发后我国企业海外并购的动机日趋明确。 首先,相比于2007年以前,2007年后的资源导向并购增幅更为明显。2005年到2007年,资源获4、取类的并购数目相对较少。由于2007年金融危机与能源危机愈演愈烈,以及中国企业在全球能源市场的议价能力薄弱,中国政府将能源安全提到了新的高度,并通过各种措施促进资源导向并购,以满足国家战略及经济持续发展需要。因此,从2007年起,资源导向跨国并购数目开始迅速上升。2009年仅前七个月便已有19宗与资源领域相关的跨国并购完成。由此可以看出,我国企业尤其是国有大中型企业在金融危机开始后已将国家战略方向与自身并购动机紧密结合,力求实现国家强盛与自身发展的和谐统一。 其次,市场导向型并购正逐步减少。从2007年到2009年,以市场导向为主的并购从20起已5、然下降为7起。这一现象显示出我国企业自有品牌建设正逐步完善,对于国外市场的开拓也不再过多依赖国外已有品牌,而是依靠中国的综合国力与自身不断增强的实力来获得更大的市场与发展。这一表现同时也显示出我国企业更为成熟与自信,有能力在世界舞台上与其他跨国企业进行角逐。 此外,相比于2007年前技术导向并购逐年递减的趋势,我国企业在金融危机爆发后的技术导向并购数稳中有升。由于我国企业起步较晚,技术力量相对薄弱,因此获取西方先进技术,通过跨国并购实现企业技术与实力的跨越式发展是我国企业发展与壮大的重要手段。而2007年后技术获取导向并购数的增加,表示我国企业对6、于先进技术的重视程度越来越高,企业的发展方向与战动机也越发成熟。 表9金融危机前我国企业主要跨国并购动机分布并购动机 年份资源导向(个)7、IValign=center>市场导向(个)技术导向(个)总计(个)2005458、gn=center>6< 当前文档最多预览五页,下载文档查看全文 侵权申诉 举报 1 1 2 3 4 5 / 23 此文档下载收益归作者所有 下载文档 当前文档最多预览五页,下载文档查看全文 点击下载本文档 版权提示 下载文档 举报 温馨提示: 1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。 2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。 3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。 4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。 相关文章 更多 欧债危机对全球的影响 欧债危机对中国的影响 欧债危机对中国的影响 金融危机、欧债危机对中国企业海外并购的影响 欧债危机对中国的影响 浅析欧债危机对我国的影响 欧债危机对中国的影响分析 金融危机、欧债危机对中国企业海外并购的影响 欧债危机对中国影响 对欧债危机影响的探讨 相关标签 欧债 并购 危机 海外 金融危机 企业 影响 中国
2、1.金融危机前后中国企业海外并购对比
2007年,全球性金融危机爆发,世界经济增长随之减缓。然而作为发展中国家的中国,由于其综合实力不断增强,依然保持了强劲的经济增长势头。借助于中国经济的高速增长,我国企业跨国并购的表现也十分活跃,并逐渐加快了扩张步伐。由于中国在世界经济体系中的重要影响以及中国作为一个发展中国家的特殊地位,中国企业在金融危机爆发后的海外并购呈现出既不同于发达国家企业也不同于其他发展中国家企业的特征。
1.1并购总额在金融危机爆发后快速增长
根据联合国贸发会议的数据,2000年至2006年,我国企业
3、海外并购总额迅速上升。然而进入2007年,由于金融海啸爆发,我国企业受到一定冲击,并购总额迅速回落,从153.84亿美元降至45.29亿美元。经过短暂的调整,我国企业开始走出金融危机的阴影,并购总额稳步回升,2008年海外并购金额已升至93.63亿美元。[1]
1.2金融危机后并购主要动因变化明显
我国企业跨国并购主要有以下三类:资源获取导向、市场获取导向和技术获取导向。金融危机爆发后我国企业海外并购的动机日趋明确。
首先,相比于2007年以前,2007年后的资源导向并购增幅更为明显。2005年到2007年,资源获
4、取类的并购数目相对较少。由于2007年金融危机与能源危机愈演愈烈,以及中国企业在全球能源市场的议价能力薄弱,中国政府将能源安全提到了新的高度,并通过各种措施促进资源导向并购,以满足国家战略及经济持续发展需要。因此,从2007年起,资源导向跨国并购数目开始迅速上升。2009年仅前七个月便已有19宗与资源领域相关的跨国并购完成。由此可以看出,我国企业尤其是国有大中型企业在金融危机开始后已将国家战略方向与自身并购动机紧密结合,力求实现国家强盛与自身发展的和谐统一。
其次,市场导向型并购正逐步减少。从2007年到2009年,以市场导向为主的并购从20起已
5、然下降为7起。这一现象显示出我国企业自有品牌建设正逐步完善,对于国外市场的开拓也不再过多依赖国外已有品牌,而是依靠中国的综合国力与自身不断增强的实力来获得更大的市场与发展。这一表现同时也显示出我国企业更为成熟与自信,有能力在世界舞台上与其他跨国企业进行角逐。
此外,相比于2007年前技术导向并购逐年递减的趋势,我国企业在金融危机爆发后的技术导向并购数稳中有升。由于我国企业起步较晚,技术力量相对薄弱,因此获取西方先进技术,通过跨国并购实现企业技术与实力的跨越式发展是我国企业发展与壮大的重要手段。而2007年后技术获取导向并购数的增加,表示我国企业对
6、于先进技术的重视程度越来越高,企业的发展方向与战动机也越发成熟。
表9金融危机前我国企业主要跨国并购动机分布
7、IValign=center>市场导向(个)技术导向(个)总计(个)
8、gn=center>6<
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