项目经理部年度工作总结

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1、XXII标项目经理部上半年度工作总结（一）2006年上半年度工作总结工程II标项目经理部自2006年上半年克服了种种干扰、一方面狠抓生产、抓管理、抓进度、抓思想；一方面抓施工安全、文明施工；经理部及参建队伍排除干扰、克服困难、齐心协力，充分发挥“攻难克艰”的铁军作风，提高了队伍的士气，施工生产全线开花，并得到了XX有限公司(业主)的认可。回顾即过去的半年，对本项目经理部的工作进行总结如下：一、狠抓理念，找准了问题存在的病根线开工以来，我们严格按照XX公司的总体要求组织施工生产和其它工作，管段内的形象进度一直比较快。在取得一定成绩的情况下，我部一些同

2、志，也包括有些领导产生了自满和松劲情绪，错误地认为质量工作的力度可以了，我们现在的工程质量比以往的大线都要好，可以甩开膀子大干了。因此在抓质量方面出现松懈和局部滑坡，一度产生质量通病此消彼长的现象，停工整顿的情况多次出现，让XX公司领导产生担心。特别是在一季度质量信誉评价中，我部名落孙山，给我们全线员工以极大震憾。痛定思痛，我项目部领导班子经过冷静思考和分析，一致认识到，问题还是出在思想认识上，建设理念的滞后导致质量工作的实际差距。要从根本上扭转质量工作的被动局面，必须从根本上抓起，使全体员工，特别是各级干部牢固树立建设好高标准XX的新理念。一是大

3、力宣传XX公司的指导思想和要求。通过各种会议广泛宣讲XX公司陈总等领导关于“必须把XX建设成国内一流铁路”、“建设过程中第一是质量，第二是质量，第三还是质量”、“质量工作百分之九十九都不行，必须达到百分之百”“今天的质量就是明天的安全”等讲话精神，大会小会反复讲，使新理念在广大员工思想中落地生根。二是走出去参观学习，开阔视野，使大家真实感受到新形势下质量理念发生的新变化。无论是业主单位组织到桐九线参观，还是我们自行分散组织的到兄弟单位观摩，都使我部领导深切意识到，现在一般铁路的工程质量都有了质的飞跃，更何况高标准客运专线了。必须当机立断，奋起直追。

4、第三，做好深入细致的启发教育工作。经理部领导多次和基层各队长个别谈话，有的重点单位反复谈，讲XX质量工作的重大意义，分析其存在问题的原因，并指导这些同志转变观念改进方法，促使他们把质量工作抓上去。通过广泛而深入的宣传教育，也确实由于XX公司陈总、袁书记、储总、产总等领导言传身教、一丝不苟认真抓好质量工作的可贵精神感染和带动，我们实现了质量理念重塑，坚决建好高标准客运专线的理念在广大员工之中牢固树立，各级领导和广大员工抓好质量的意识和自觉性显著增强，我管段内的工程质量工作进入了一个新的境界：基本实现了稳定且有序可控。实践使我们体会到，意识引导行为，确

5、实是“失”也观念“得”也观念。二、狠抓培训，提高了队伍整体素质我们的作业层协作队伍比例较大，他们是现场施工生产的主力军。由于种种原因，这些协作队伍素质参差不齐；有些队伍对所从事的施工作业知之不多，需要从培训教育入手，提高其素质，使之能够满足施工生产和保证工程质量的要求。上半年我部主要抓了三方面的培训工作：第一是大面积的普及性培训。项目经理部对路基改良土施工、过渡段施工、级配碎石施工、耐久性砼施工等都制订了比较详尽的作业标准，印发各队。经理部和各队以此为教材或自编教材，对进场施工的作业队分别加以培训。据统计，各队共举办改良土施工、桥涵、钢筋、圬工等各

6、类培训班90多个，培训作业人员和管理人员2000多人次，使之达到应知应会，适应XX线铁路建设需要。第二是抓持续培训。作业队的培训提高不会一蹴而就，也不可能一劳永逸。根据各作业队的施工生产情况，项目部和各队主要采用以会代训的方法，通过生产会、交班会的形式，经常性地对各作业队负责人进行培训，指出存在的问题，提出改进措施和方法，指导作业队提高管理水平和工程质量水平。这种“持续教育”式的培训，针对性和实效性较强，起到了促进工程质量提高的作用。第三是抓强化培训。今年一季度，各队路基附属工程相继开工。为了从一开始就把好质量关，经理部编制了比较详尽的《浆砌片石作

7、业指导书》下发各队，并且由项目部领导率技术人员一个队一个队现场办班讲课，把浆砌作业队负责人和大工集中培训一次。强化培训的另一个方法就是现场观摩学习和现场示范作业。我项目部硬性规定，各队改良土路基、桥涵和浆砌圬工都必须先做出一个示范段，经质检部门验收确实完全达到标准后予以确认，各作业队以此为样板组织施工，起到样板引路作用。特别是进入二季度以来，各队内部以及各队之间的现场交流和观摩学习活动明显增多，培训的都是现场负责人和直接作业人员，产生了推广先进、取长补短和共同提高的积极效果。比如，四月二十六日，二队领导率路基附属各作业队队长和大工37人，到一队全椒

8、站3个浆砌点观摩，并现场讲解好在何处，使各作业队有关人员受到较大促动，一致表示自己也要做得这样好。由于协作队伍的临时性（只